1樓：misshappy是我
施工成本控制的步驟如下：
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計畫值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）**
根據專案實施情況估算整個專案完成時的施工成本。**的目的在於為決策提供支援。
（4）糾偏
當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗。
2樓：汽車故障診斷諮詢師
施工成本控制的實施分三步走:
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計畫不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的
3樓：匿名使用者
人工，材料，機械成本 人工費只能靠縮短時間了，材料費要採購，檢驗，保管，損耗都算
機械費 合理安排機械作業時間，其他的嗎 還有送禮什麼的了 哈哈 你懂得
施工成本控制的實施步驟
4樓：汽車故障診斷諮詢師
施工成本控制的實施分三步走:
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計畫不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的
5樓：快樂
做預算——建立施工體系（組織結構，人員安排等）——施工安排——施工——修改補充預算——檢查核實——施工——檢查控制——決算考核
6樓：起名更費勁
樓上少了一步。
施工成本控制的步驟：比較--分析--**--糾偏--檢查，共5步！！！！
施工階段成本控制有哪幾種方法
施工階段成本控制的方法有哪些
工程施工成本控制方法
7樓：望峰居主
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計畫、費用開支標準及範圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程專案部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計畫管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
8樓：匿名使用者
施工階段是控制建設工程專案成本發生的主要階段,它通過確定成本目標並按計畫成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:
一，人工費的控制
一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
二，材料費的控制
一是要加強計畫管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
材料用量控制:
1，定額控制
2，指標控制
3，計量控制
4，包乾控制
材料**控制
三，施工機械使用費控制
是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，
四，施工分包費用的控制
合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。
9樓：匿名使用者
施工專案的成本控制，通常是指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現 .包括成本估算方法和費用偏差分析法
1.成本估算方法
（1）經驗和歷史資料估算法。 （2）因素估算法。 （3）wbs估算法利用wbs方法，
2. 費用偏差分析法
這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值(earnedvalue)分析方法。該法將實際上已完成的工程專案工作同計畫的工程專案工作進行比較，確定專案在費用支出和時間進度方面是否符合原定計畫的要求。
10樓：
1.人工費控制，2、材料費控制，3、周轉性材料費控制，4、機械使用費控制，5、構建加工和分包工程費控制
11樓：林依然
建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證
施工專案質量達到設計標準的情況下，
使其經濟效益達到最佳。
即依據質量成本目標，
對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、
採取措施、及時糾偏，以實現
預期的質量成本目標。
建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程專案的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，
促進企業的質量成本在工程程序中始終處於最
佳的狀態。
建築施工成本控制的核心是什麼？
12樓：匿名使用者
核心是比較分析計畫值和實際值的偏差。
專案成本，就是指專案消耗和占用資源的數量和**的總和，在施工專案中，對專案成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成專案成本的部分有：決策工作成本、設計成本、採購成本、實施成本等。
施工成本控制的步驟如下：
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計畫值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）**
根據專案實施情況估算整個專案完成時的施工成本。**的目的在於為決策提供支援。
（4）糾偏
當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗。
施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。建設工程專案施工成本由直接成本和間接成本組成。
直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本
間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程物件，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
現階段的施工成本控制進入了《it階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、**商，進行了細化分解。達到了精確控制成本的目的。專案部在這一平台上工作，效率大大提高。
加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一專案部財物整體解決方案。
13樓：老彭也
建築施工成本控制的核心是成本核算：
首先,加強專案成本核算是建築企業外部經營環境的要求。
建築企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年,我國建築業先後實施了專案法人責任制、招標投標制和建設監理制。專案法人責任制明確了專案法人在工程建設中的責任,提高了建築企業的「尋租成本」；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規範了建築企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。
建築技術環境的最大進步是計算機及網路技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎；網路技術的產生,尤其是大量建築材料**的出現,使專案施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。
由於建築市場存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閒置,激烈的競爭是不可避免的。
其次,加強專案成本核算是建築企業戰略發展的需要。
許多建築企業成本核算工作沒有系統開展,主要是由於企業短期行為造成的。通過成本核算,取得的是進行專案管理需要的資訊。資訊,作為一種生產資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得是需要成本的。
在經濟發展的初期,有大量的工程等待建設,建築企業為了快速擴張,普遍採用了粗放型經營戰略。這時,企業預期成本核算工作的費用支出要大於預期收益,不願意分配管理資源於成本核算工作,也就不足為怪了。但是,現在行業發展到了成熟期,建築企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。
從企業成本戰略的角度來看,從一段較長的時期來看,企業擁有完整的資訊體系產生的收益將遠大於暫時支出的資訊核算成本。此時,建築企業不重視資訊價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立資訊資源優勢,才能適應戰略發展的需要。
建築施工成本的控制
這個問題不是幾句話能說清楚的。是一本書的內容 建築工程成本控制方法 一 成本的構成 施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料 輔助材料 構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資 獎金 工資性質的津貼等,以及進行施工組織...
施工成本控制的實施步驟，戰略成本管理的基本步驟有哪些？
施工成本控制的實施分三步走 1 從成本管理源頭進行控制。實施要點 應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期 同比例付款，以規避合同風險，對材料款 人工費 機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。2 專案實施階段的成本管理 實施要點 加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避...
如何控制工程施工成本，作為甲方如何在施工中控制成本 詳細
建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本公升降因素進行分析，為加強成本控制創造有利條件。成本分析依據是統計核算 會計核算和業務核算。成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本 1 功能提高 成本不變 2 功能不變 成本降低 3 功能提高 成本降低 4 降低輔助功能 大幅降低成本 5 ...
施工專案直接成本包括哪些，施工專案直接成本包括哪些
直接成本，包括人工費 材料費 機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費 特殊地區施工增加費 夜間施工增加費 小型臨時設施返銷費及其他。間接成本，是指企業的各專案經理部為施工準備 組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。施工專案間接成本...
建設單位工程成本控制與管理，建設單位和施工單位的管理費有什麼區別嗎
工程專案成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業規模擴大和競爭激烈的...