1樓：匿名使用者
首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規範每個部門參與預算控制的具體操作方式、文字格式及要求，沒有流程的規範，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本資料，資料的**是什麼（怎麼樣得出的預算資料），資料的允許誤差是多少，提報資料的報**式和要求（方便財務統計）及資料的內部審核程式（由誰核准此預算資料）；
2、各項成本資料越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的資料要和實際發生的成本資料能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程式，對超出成本預算的成本的審核程式；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本資料，根據這些成本資料，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這裡需要注意的是所有的成本預算資料一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算資料，然後再根據控制流程和預算資料在實際成本發生時進行差異管控。
2樓：匿名使用者
現在的施工企業的成本控制無非就是使用低價材料，對大包或者分包單位人工費用進行砍價，這種土財主的經營方式現在還很流行
其實我就算把科學的成本管理方法寫了，估計一般的企業裡也根本用不上，還是寫一點吧
1、建立企業施工定額，而非預算定額。現在預算定額與實際施工相比較一直都滯後，要想在眾多施工單位競標過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤，企業內部的施工定額是乙個至關重要的因素。當然，內部定額所體現的實際開銷小中型的施工企業應該也不會很理想，但至少能做到在有限的資源範圍內的最大讓利。
2、建立完整的成本控制制度和機制，一旦開始籌建，就要把前期的建安工程費用分攤到各個單項工程甚至是施工班組，嚴格控制施工的合理週期和材料損耗。並確立明確的獎罰制度，省則獎，浪費就罰。
3、定期一周 或者一月進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，採取措施進行糾正。
這些也只是皮毛的方法，相對來說也需要高素質複合型的人才來進行運作，能做到以上幾點相信你的老闆應該比較滿意了。採納吧
3樓：銳瑜
這個問題提的太大了，估計一般人回答不了你的，呵呵，
4樓：匿名使用者
你指提成本分析還是成本控制？
做工程成本控制需要做些什麼，怎麼做
5樓：苦苦的掙扎
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計畫、費用開支標準及範圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程專案部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計畫管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
怎麼通過工程造價來進行成本控制
6樓：匿名使用者
工程造價 是成本核算的一項最重要的指標。 對於成本核算，從造價組
回成來說，需要分析的有答 人工 材料 機械 對於分包來說 承包方式需要細化到成本核算 （是否為包工包料、包清工等）成本核算是需要自成一套體系的 包含財務、材料、運營、技術（簽證與變更、圖紙等）是需要各個部門配合協作的 憑經驗估算 也是比較快的方法，但是往往細化不到各個部門 有些還是要具體問題具體分析的 望採納
怎麼做工程成本控制？
7樓：匿名使用者
工程成本 包括工程材料、人工成本、製造費用。最重要的工程材料，這個涉及到工程預算問題，按進度按量做材料控制，工程專案發生變更，預算隨之發生變更；人工成本涉及到作業量的問題；製造費用涉及到工程專案部管理人員的管理費用。 這是比較簡單的概述，不知能否幫上忙。
8樓：望峰居主
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計畫、費用開支標準及範圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程專案部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計畫管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
工程預算人員怎樣做好成本控制
9樓：北京厚德交通科技****
工程預算人員做好成本控制的措施如下：
1、各部門需要提供那些成本資料，資料的**是什麼（怎麼樣得出的預算資料），資料的允許誤差是多少，提報資料的報**式和要求（方便財務統計）及資料的內部審核程式（由誰核准此預算資料）；
2、各項成本資料越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的資料要和實際發生的成本資料能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程式，對超出成本預算的成本的審核程式；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本資料，根據這些成本資料，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這裡需要注意的是所有的成本預算資料一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算資料，然後再根據控制流程和預算資料在實際成本發生時進行差異管控。
管理：如何做好施工預算，成本和實際成本的控
10樓：1m築造
工程預算是工程建設
bai中的乙個重要組成du部zhi
分，工程預算為編制基本dao建設計畫、籤內訂工程施工合同容
、進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據，對於衡量工程設計是否合理有很大的幫助。
1.對工程預算人員資質嚴格把關
嚴格要求預算編製人員和審查人員的素質。預算編製人員必須了解市場建築材料的**變動幅度，熟知施工的規範要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和專案的預算完美結合，避免預算失誤。
2.完善工程專案的設計方案
在工程專案成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算資料計算時的乙個根本出發點。
3、使用專業的工程行業預算管理軟體
人工進行專案預算管理的難度大、效率低，而使用專業的專案預算管理軟體則可以輕鬆的解決問題。1m築造
工具箱中有專案成本和預算管理的模組，可以對整個專案的預算、成本進行動態的、準確的監控，極大提公升了預算管理的精準性。
4.建立完善的管理制度
完善的管理機制是建築企業良好的工程預算編製的保證。管理機制就是乙個企業的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發揮出他們真正的價值和能力。
如何做好工程專案成本控制
11樓：ofweek人才網
這個問題
bai問的有點大呦，du如果你以zhi前從事過工程概、預算，dao或參與過項專目結算或專案屬
決算，你可能就知道明確的方向了；如果你沒有指方面的經歷，建議你可以先學習一下工程造價方面的知識，找一套造價工程師方面的書籍，不管是土建還是安裝，潛心修習一下，專案成本控制大概理論就知道了。做好工作，需要工作經驗和理論、實際相結合；做好專案成本控制也一樣，除此之外工作中的細心，嚴謹也是必需的
工程預算難嗎，工程預算難學嘛
關鍵的是學 工程製圖 它分機械 水利等方面的，具體就要看你要做哪方面的造價了。不過這些都是觸類旁通的。這門學科對以後看圖紙很有幫助。還有 土建工程施工工藝 以及 安裝工程施工工藝 這個要看你是搞土建的還是安裝的。土建大體上說就是說挖土石方，基礎工程，樓地面工程。安裝大概就是管道安裝，水電安裝等等。建...
怎樣快速學習工程預算
曾經我和你一樣 恩，我看了下你說的情況,給你點建議到是可以的 1 你剛到預算公司應該是看別人的預算書 檢查 就要多問多想 其實也想不明白 2 你才開始工作，那麼很正常，緊張 情緒化，其實你放心，這段時間應該是你最安逸的時侯，你需要考慮的東西就很少。下面我介紹下算量。3 其實幹我們著行很簡單的，並沒有...
工程預算和工程造價的關係，工程預算和工程造價的關係？
工程造價與工程預算兩者概念不同。工程造價與工程預算兩者的所處階段不同 顧名思義，講得通俗一點的話，乙個是預計產生費用，乙個是實際產生費用。工程預算是工程造價的一部分，即工程造價的範圍更廣。原來叫預算，現在叫造價，是一類。專案預算員 考的證就是造價員證 造價包括預算。預算是工程施工前期進行整體的乙個計...
工程預算難學嘛，建築工程預算好學嗎？
可以這麼說,付出總有回報的,但是這個預算沒幾年是不行的,因為需要懂的非常的多,有志者事竟成吧.以下是我給你的建議,如果你想學的話,好好看看,希望能幫助到你 1 工程識圖，吃透圖紙是基礎，所有造價基本上都需要計算工程量，而圖紙就是計算的基礎，這是第一步 所以多看看圖紙,結合節點圖,多好筆記,看看比人的...
公路工程預算軟體那個好用，編制公路工程預算造價一般採用什麼軟體
我推薦縱橫，功能都能滿足，有的軟體要麼很貴，掌握起來很繁瑣，要麼就是不完善，國內用的多的就是同望，縱橫，但是同望貌似很貴很貴 我是易投造價軟體湖北客服，如有水利水電 土地開發整理類工程軟體諮詢，請給我訊息，謝謝！築業公路工程概預算軟體 2011版 一 包含定額 根據交通部2007年第33號文頒布的相...