1樓：濯心厲語夢
如果是代工的話把員工放在第一，自主品牌，搞研發，多找些設計師
2樓：匿名使用者
這個情況 以獎代罰會比較好 不然逆反心理會更嚴重員工的情緒 似彈簧 一給的壓力越大 反抗情緒越大1、加強績效管理 從新修訂簡單的制度 讓流動的工人 新來的工人能過迅速接受2、以獎代罰 以前是吐痰就罰款 現在不吐痰的給錢 慢慢大家就都不吐了 這是個例子 可以制定乙個 每週每月的優秀員工積分 進行表彰獎勵 3 、 企業文化 和員工素養提高不是一朝一夕可以完成 慢慢來 不要操之過急 當高素養成為習慣 就自然形成了企業文化 這跟公司大小的關係不大
3樓：**答
回答服裝車間管理
一、均衡生產，排程有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，**及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
更多15條
如何管理好乙個服裝廠？
4樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
5樓：匿名使用者
一、依靠軟體的力量
會處於資訊化的社會，管理服裝廠必需緊緊依靠科技的力量上來。國內傳統的服裝廠是通過人管理人或制度管理人，現在資訊化的社會中，必需通過軟體來管理人員、管理車間生產。
二、服裝軟體解決以下問題：
1、解決服裝生產的工票、自動計件、自動統計工資的難題
服裝生產中兩個突出問題就是工序多、周轉快、數量大，因此生產跟單難度大，難於即時了解生產進度及生產統計，另乙個難點就是統計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難於提高工作效率。
2、解決服裝關鍵工序裁床管理
軟體可將裁床管理當成重點。可以錄入麥架比例，登記拉布數量及分層資料,自動生成裁片明細，並自動分扎。每扎（包）的資料可自動列印出來，再不需裁床人員花時間去寫。
並始終以扎跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時可以進行統計生產單的總進展情況。
3、決服裝訂單、生產的多環節跟蹤難題
軟體解決了服裝訂單、生產的進度跟蹤問題，包括款式生產進度、裁床進度、車縫生產進度，工票掃瞄、工序錄入、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析，訂單生產進度進行動態簡訊提醒等服裝訂單、生產的進度跟蹤問題，包括款式生產進度、裁床進度、車縫生產進度，工票掃瞄、工序錄入、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析，訂單生產進度進行動態簡訊提醒等。
4、解決服裝物控難題
實時對倉庫物料數量進行監控報警，實時跟蹤物料流向等。
益訊軟體科技****研發的《服裝erp》、《服裝生產管理軟體》主要面向服裝企業，軟體針對性比較強，在車間生產管理方面會有優勢，功能適用，且**也不貴，我相信可以滿足您的需求。
怎樣才能管理好乙個服裝廠?
6樓：匿名使用者
首先你要管理好工廠的財務，如果財務出現了問題那麼你的廠馬上就要關門。
其次就是人才，員工的管理
不太太苛刻了，
經常去了解下你的員工需要的是什麼
看能不能幫他們解決！
其次就是讓員工熱愛廠，因為廠對他們好，他們當然也會對廠好，會努力的工作的，不是嗎？
再次呢，就是你要好好管理你的產品的質量
要把關好
質量很重要哦！
7樓：匿名使用者
先加工出暢銷的產品，然後讓這種優勢保持下去
8樓：匿名使用者
1).產量出不來與推銷員的不盡心工作及廣告少、推介少有關。
2).人員流動大是車間管理混亂，管理者的管理能力、與員工的溝通力親和力、發現問題及時修正的能力有關。尋找好的管理者是當務之急。
3).廠長要經常落車間巡查，與工人及管理者溝通，會發現許多問題及找到好的解決問題的方法。
4).好的產品必須有好的**。模糊不清，質量與品質再好也體現不出它的動人處。
有一點要非常注意: 制度再好, 如果管理層出了問題 ,永遠解決不了!建議先把領導層管理好還有 ,領導說話要言出必行祝生意興隆.
服裝廠怎麼管理
9樓：無心少君
感覺你說的很對，有理有據。要認真學習
開個小型服裝廠需要具備那些？ 5
10樓：你且行且獨立
小型服裝廠流程；重要的要有自己的市場；再就是買平車；打邊機；鎖眼機；訂扣機；裁床；裁剪刀；板房；後道檢驗；蒸氣燙；電燙鬥；衣架；這些搞好了就要招工人了；平車工；打板師；裁剪畫皮；檢驗；大燙工；包裝工
找單 很多大廠也會有些做不完的單 可以和他們聯絡下 接過來可能利潤不高但是好過沒事做 我們諸城（山東濰坊）有很多製衣廠，多少知道一點，算不上什麼前輩，首先有訂單，根據廠子的規模招收縫紉工、裁剪工、包裝工人，買裝置包括割裁機，縫紉機包括平盤車，八一鎖邊車，雙針車，鎖眼車等，如果自己不懂，還要聘請技術人員，懂服裝製作的師傅來管理車間，如果自己訂單，還得自己包裝，就需要燙臺裝置，然後燙熨工燙好後，驗潔工驗好後，再包裝，最後出廠。一般流程是進料—裁剪 —縫紉—燙熨—驗活—包裝—發貨。如果是小加工點，人數不多，十幾個人，靠領大廠的活，就不用這麼麻煩了，直接找幾個縫紉工，買幾台縫紉機，買幾個周轉筐，請乙個懂服裝的師傅就好了，不用自己裁，不用自己燙和包裝，只管做起成品衣服就好，別的什麼都不用管，送到大廠就行了。
小的服裝加工點，規章制度，急求，小型服裝廠管理制制度
你們肯定是從大一點的服裝公司拿來的單子做的，就是外協！這樣的服裝公司我考察過，上海的比較多。說真的。沒必要要求太嚴格，因為他們上班時間很長的，而且都是年輕人 不要輕易用制度說話，弄不好車工什麼的都走了！你就夠麻煩的了，上班的時候放點 聽聽，這是你們這類服裝公司的乙個特點！急求，小型服裝廠管理制制度 ...
服裝廠員工辭職信怎麼寫，服裝廠員工辭職信如何寫
辭職報告。尊敬的 領導 我自20 年 月 日進入公司，到現在已經 年有餘了。在過去的 年多里，公司給了我許多學習和鍛鍊的機會。我對公司給予的照顧和幫助表示衷心的感謝。由於我個人的原因，現在我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准！祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦 鵬程萬里！此致敬禮。辭職人 ...
開小型服裝廠需要投資多少錢，開乙個小型服裝廠需要投資多少錢
30 40萬 可以的 不知道你是在東部還是在西部 東部比較好 畢竟有工業和行業的基礎 我有朋友家開的 也不錯 他家是江蘇長熟的 那裡的基礎比較好 機器你可以考慮買2手的 或者是大的長淘汰的機子 就是一般的馬達機吧 電縫紉機 呵呵 對了 最主要的是請裁剪師和設計人員 這是主要 機工 可找外來務工人員 ...
哪個服裝廠管理軟體好啊，服裝公司管理軟體現在用哪個好
主要看你想管理哪一方面的，金針軟體有個k8生產版，專門針對倉庫物料 採購物料和物料使用率的實時掌控 同時它還支援企業明確知道車間具體生產能力，客戶訂貨完成 發貨情況 另外對貨款對賬 工人計件工資及生產訂單利潤都能清晰到位的進行管理！服裝廠涉及生產環節比較多，推薦使用富友pm生產管理軟體，還有電子工票...
服裝廠不給急辭工怎麼辦，服裝廠不給急辭工怎麼辦？
首先，勞動法規定，員工辭職必須提前乙個月書面通知用人單位。所以，人家要求遞交辭職書後再工作乙個月，是符合法律規定的。主要是為了保障用人單位的合法權益，因為員工有必要做一些工作交接，以保證工作的正常執行。如果沒有到時間就自己走了，屬於違約，是要負違約責任的。當然，所謂違約責任在你這裡來看，應該就是當月...