1樓：匿名使用者
首先感謝對本人的信任。我是做人力的，並未在服裝廠任職，希望能幫到你。
首先你未用電腦做過帳，對電腦做帳可以說不熟，但手工帳你應該可以，電腦做帳只不是改變下做帳的方式，軟體的應用並不是難事，如果你對電腦有一定了解的話，所以在應聘時盡量避免關於軟體熟悉程度的話題。如果對方強調必須要懂什麼軟體的話，你可以回答他說，軟體熟悉起來是要時間，但做帳的細心，專業卻不是這麼快能掌握的。而對帳的熟悉有利於更快的上手。
其次應該談談你對倉管的認識，乙個倉庫管理員應該了解你保管的東西是什麼，保管這些東西應該注意哪些問題，如：服裝屬易燃物，那麼消防安全知識你是否懂，應該如何預防事故的發生。再服裝儲存要乾淨，防潮，否則回潮的衣服有斑點將影響出貨，如何預防這類情況。
再有如何擺放貨物做到先進先出。等等。建議你在網上多搜尋下服裝保管知識、注意事項。
就我們公司的倉管來應聘時我的要求是：個人著裝整齊大方（可以看出對方整理東西是否有序，乙個人連自己的外表都搞不好的人，還能搞好貨物，對此我表示懷疑）；聽對方說話了解其思維是否符合邏輯（可以看出其對事的處理方式，乙個人說話沒有邏輯，那做事怎麼可能有條不紊？出現問題能否靈活處理。
）；根據個人簡歷追問其工作內容（以此了解個人的誠實程度，在追問中可以了解對方簡歷是否做假，如果乙個人對簡歷都做假的，如何保證其對企業忠誠？）；了解其電腦的熟悉程度（是否做過電腦帳是我考慮的範圍，但不是絕對的，因為對電腦熟悉、懂做帳的人把帳搬到電腦上不是難事，但必須對電腦熟悉了解能熟練應用）
然後參考下
2樓：匿名使用者
我是廣東的，我在2家小公司呆過。一家用速達。一家用管家婆。
其中的一家就是做服裝的。就是要給你乙份題目你做。是關於有哪些布料什麼的。各種布料的優缺點。
3樓：匿名使用者
告訴你那些軟體都是相似的， 要的是你的工作經驗 你說你以前做過幾年倉管 細心 把你的經驗說出來 你會一種軟體了 別的都是不堪一擊 祝你成功 經驗
4樓：
展示自己的優點，讓人看出來你細心，敬業
應聘乙個服裝廠的倉管員有需要知道什麼?
5樓：匿名使用者
1、了解該廠的基本資訊，（是合夥的還是私企，你上司的工資一般是多少，這樣可以知道自己將來的工資動向，有沒有社保等等）
2、倉管員的工作很簡單，知道怎麼樣整理和保養書籍嗎？就和那差不多3、認識面料 最基本的總會吧比如萊卡、純棉、羊毛等等（敲打了半天，乙個懸賞分都沒有，打擊積極性噢）。
6樓：旺旺歐美典範
沒做過~感覺基本的是知道貨在**吧。方便找~然後就是擺放整齊之類的？
今天我去一家服裝廠應聘倉管,她說要會應用erp系統,我該怎麼辦? 5
7樓：匿名使用者
現學現用啊
erp入門很簡單的
要用的精那需要時間
8樓：
erp系統的使用很簡單的，只要有人帶，半天就上手了，所以別怕。
9樓：
現學現賣吧，網上隨便查查資料，沒學過的東西終究不能亂說的。。。
10樓：藍愷
erp系統就是資訊管理系統,每個單位對應自己單位的資訊需要而開發出的系統.使用上難度不會太大的.
你可以在網上找管家婆之類的軟體回來先試用一下.對你應該會有幫助的
我明天要去應聘倉管了，大家給點建議
11樓：楓憶緣
其實做倉管好簡單的，只要東一些辦公軟體就可以拉，有寫東西是可以進去再學的，再說你是大學生難道你不相信自己嗎？
12樓：可愛豆豆
倉管主要任務是根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、 物資發放、 記帳報表等.
至於倉庫工作流程,《中華文字庫》(http://www.wenben114.
com/downdir.asp?classid=158)裡有乙個倉庫管理制度,算是比較全面地談清了倉管的工作程式等問題,等你看完了,你就知道答案了.
（一）總則
1．倉庫是企業物資**體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2．倉管主要是根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
（二）物資驗收入庫存
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不准進入貨位，更不准投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標誌，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管
8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及裝置、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。
11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到「十不」要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。
12．保管物資，未經科長同意，一律不准擅自借出。總成物資，一律不准折件零發，特殊情況應經科長批准。
13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發放
14．按「推陳儲新，先進先出，按規定**，節約用料」的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計畫內的材料應有材料計畫；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額並蓋有財務科收款章時方可發料。發現**不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。
17．對於專項申請用料，除計畫採購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另**，不准一次性發料。
18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項
20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21．允許範圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執乙份，報科存檔乙份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
《中華文字庫》有《採購**管理制度》和《倉儲管理制度》兩個專欄,收藏了100多個管理制度,其中有不少是行之有效的倉庫管理方法, 你不妨去看看.
參考資料
本人打算應聘大公司的倉庫管理員，但不知道該職位需要什麼條件？
13樓：毛毛
乙個倉庫管理員，既要懂電腦，又要懂得出納，還要懂面料啊，倉庫管理員,你是管成品的還是管原料的啊,成品就簡單了,記住款式成分規格就行了,原料就比較麻煩了,要學的比較多。
服裝企業倉庫管理工作職責(1) 倉庫管理的工作職責是儲存物料的儲存工作，及時**生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發料、儲存、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
(2) 倉庫管理的收料工作在於檢查採購物料的數量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數量，填寫入庫單，發生數量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便於清點和發料。物料入庫**先按估價入庫，等發票來後再紅字沖銷。
(3) 倉庫管理的發料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單後才能從倉庫領取物料。倉管員根據領料單所填數量分發物料。
物料的出庫**按照入庫**的移動加權平均計算得出。
(4) 倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現有的物料種類與數量，掌握和明了庫存的實際情況，作為採購或進貨的參考。物料經盤點後，若發生實際庫存數量與賬面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批後調整賬面數字，使之與實際數字相符。
(5) 倉管員要做好物料出入庫的**和月結存表，以供相關部門使用。
補充一下：倉庫要分清楚內銷單面輔料和外銷單面輔料，按照海關規定，屬於海關監管的面輔料一定要分開放置。
**因其變化節奏快，季節性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多**企業只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。
存貨產生的原因主要總結為以下幾點：
1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的諮訊對市場環境變化、產前技術準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些**企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？
往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,後面再說. 3、採購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
4、在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多**企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？
5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!
你說我什麼也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止。
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的啊!
如此眾多的方法，治標不治本啊！孫子兵法有云：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！
那如何才能做才能防範於未然呢？ 1、加強商品企劃。
設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節變化而變化
我在一家服裝廠上了差不多月的班，但是工資很低，不想做了，去辭職可廠長不給批，我該怎麼辦
按照勞動合同法 第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同 一 未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的 二 未及時足額支付勞動報酬的 三 未依法為勞動者繳納社會保險費的 四 用人單位的規章制度違反法律 法規的規定，損害勞動者權益的 五 因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動...
我在私人小服裝廠從今年年初做到現在,提出不做,老闆要扣我3000多工資,我該怎
去找當地勞動局走法律程式，他們會幫你 如果你沒有違反工廠的相關 合法 的規定,也是按工廠的離職程式提出要求離職的,老闆沒有理由扣你的工資.如果老闆說不出任何理由要扣你的工資,你可以選擇去當地的勞動局或相關仲裁機構等部門提出仲裁申請.他們會為你提供必要的幫助的.找當地勞動監察大隊反映情況,他們會幫你的...