大家都怎麼做工程進度管理?有什麼好用的工程管理軟體

時間 2022-03-17 01:37:56

1樓:1m築造

施工進度計畫管理是一項複雜的工作。進度計畫的複雜性,施工活動之間的獨特關係,需要解釋和理解施工過程,使得施工進度管理需要更詳細的規劃和更深層次的技術分析,因此與其他行業有顯著不同。

1m築造的築協易正是專案規劃和進度管理工具,可以幫助企業實現:

1、事事有跟進,事事有相應。築協易有標準的專案看板管理,在看板管理中,我們可以看到每乙個專案的具體進展和進度,每個專案的執行者是誰,執行到哪個步驟一目了然。

2、自動更新專案甘特圖。專案的執**況可在甘特圖中清晰看到,如有專案進度滯後可及時採取措施止損。

3、基於雲盤的專案文件管理。文件共享、多人協同,隨時訪問和檢視。

4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年,軟體行業針對性強。

2樓:匿名使用者

可以根據本企業的自身侷限性和業務優勢,選取一種最適合自己業務快速發展的工具進行使用。我們團隊用日事清做進度管理。

日事清的優勢在於:其互動式的簡單看板,能方便您快速地將任務從一卡片拖拽到另乙個之上。它針對10人以下的計畫不限制任何使用者數、看板數和清單數量,這些正是小型和初創型企業亟需擁有的功能與服務。

突出特點:

1、靈活的看板模式,能以卡片、任務和列表的形式儲存各項建立的任務

2、能在單個看板上建立並組織各項任務,並能按照截止日期、標籤或人員進行篩選

3、可為每項任務選擇負責人、新增提醒、任務描述、以及檔案,以供團隊共享

4、可將各種任務按照甘特圖、列狀檢視或列表檢視進行組合

5、為正在進行中任務的數量生成10種檢視報告

3樓:ni泥濘

做工程進度管理可通過8manage ppm即可輕鬆建立甘特圖,在甘特圖檢視下對專案進行拆解,明確任務開始與結束時間、執行人、優先順序等屬性,在專案的實施階段追蹤專案的實際進展,同時專案成員也可以通過甘特圖了解專案全貌。

工程專案進度管理是專案管理的乙個重要方面,它是保證專案如期完成或合理安排資源**,節約專案成本的重要措施之一。8manage ppm作為目前常用的、主要的專案進度管理軟體,不僅幫助企業優化專案管理流程,也方便了專案管理者更合理地把控各個環節。它可以輕鬆建立甘特圖幫助管理者進行專案規劃,結合wbs檢視,更能直觀地控制專案進度進展,整體專案情況一目了然,極大地提高了整體專案執行的效率,讓團隊工作更高效。

工程專案進度管理軟體有什麼?求推薦工程專案進度管理軟體

4樓:匿名使用者

市面上工程專案進度管理軟體有很多,推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體,能實現資料實時自動跟蹤,包括工程專案進度,時間,成本,質量、績效等資料,不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。

在工程時間管理上,8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度,出現逾期情況就會自動亮紅燈,自動預警。

在工程收入與成本管理上,能全面有效地管理專案層及活動層收入和成本的預算,實時跟蹤和彙總實際的收入和成本。

在工程質量把控上提供全面嚴謹的質量標準評估功能,計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量,幫助專案經理實現質量的嚴格把控。

5樓:匿名使用者

進度管理是專案管理中非常重要的因素。常見的專案進度表一般是甘特圖。

日事清的甘特圖很好用!!

包含工作事項、負責人、交付時間、時間跨度等幾個關鍵點,可以清晰的展示整個專案的執行進度。

6樓:1m築造

工程行業的進度管理軟體可以選擇1m築造,1m築造是以專案管理為核心,可以對專案進行中的各環節進行嚴密的監控。

1m築造edm強調「以專案為核心實現業務財務一體化」,幫助客戶通過edm準確監控每乙個設計工程專案中發生的專案立項、專案合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、專案請款、專案開票、專案收款、採購+分包合同、**商+分包商付款等流程,並完全實現了以專案為基礎的業務、財務環節整合。

edm可以給企業帶來的價值

1)可以實現公司經營成果視覺化

2)可以自動出具公司財務核算報表,如資產負債表;利潤表;現金流量表應收賬款分析表;應付賬齡分析表等……

3)可以輕鬆給出不同專案的橫向比較和分析

4)可以精準給出不同部門的關鍵績效指標kpi報表,並有簡潔的高管儀錶盤

5)隨時隨地辦公,無論專案管理者在哪乙個工地現場都可以通過電腦和手機輕鬆處理工作

6)自動出具專案的各項運**況報表,如:可追溯明細資料的專案成本報告;專案及時成本及毛利總覽表;專案現金流;專案採購彙總表;專案分包彙總表;專案工人工時報告;員工費用報銷分析等……

工程專案進度管理軟體有什麼?求推薦工程專案進度管理軟體?

7樓:

在工具方面,用的是日事清,擁有燃盡圖等多種專案管理功能。

工程專案進度管理常用燃盡圖,來反映此類專案資料的工具,常用於敏捷軟體開發中,如scrum。它可以呈現剩餘工作量和可用剩餘時間,並通過視覺化的圖示表述繁複文字無法表述的意思。燃盡圖可以呈現團隊處理使用者故事進度,是一種對工作完成情況視覺化展示的工具,燃盡圖可顯示每次迭代工作總量中仍需完成的工作餘量。

將燃盡圖展示到所有人面前,能夠讓團隊所有成員都積極參與專案,並激勵成員提前處理可能出現的問題。因此圖表越大越顯眼就越好。燃盡圖應該成為辦公室的視覺焦點,進而引發對專案和進度的相關討論。

8樓:1m築造

在工程專案管理中,進度管理有其自身的特點。與質量管理,安全管理比較,進度管理缺少普遍的量化標註,進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求,國際和國家層面出台了各種規範、標準,建築業遵照執行就能滿足要求,例如對於質量的要求,在合同中也僅僅描述為「合格」,「滿足規範要求」。

而對於進度要求,每個專案都會有具體、明確的時間節點。

1m築造的築協易正是專案規劃和進度管理工具,可以幫助企業實現:

1、事事有跟進,事事有相應。築協易有標準的專案看板管理,在看板管理中,我們可以看到每乙個專案的具體進展和進度,每個專案的執行者是誰,執行到哪個步驟一目了然。

2、自動更新專案甘特圖。專案的執**況可在甘特圖中清晰看到,如有專案進度滯後可及時採取措施止損。

3、基於雲盤的專案文件管理。文件共享、多人協同,隨時訪問和檢視。

4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年,軟體行業針對性強。

9樓:ni泥濘

工程專案進度管理軟體推薦8manage專案進度管理軟體,作為目前常用的、主要的專案進度管理軟體,不僅幫助企業優化專案管理流程,也方便了專案管理者更合理地把控各個環節。它可以輕鬆建立甘特圖幫助管理者進行專案規劃,結合wbs檢視,更能直觀地控制專案進度進展,整體專案情況一目了然,極大地提高了整體專案執行的效率,讓團隊工作更高效。

專案管理者通過8manage ppm即可輕鬆建立甘特圖,在甘特圖檢視下對專案進行拆解,明確任務開始與結束時間、執行人、優先順序等屬性,在專案的實施階段追蹤專案的實際進展,同時專案成員也可以通過甘特圖了解專案全貌。

除了8manage ppm甘特圖,管理者還可以通過8manage系統自帶的wbs檢視來管理專案進度。

在8manage ppm系統中,專案進度的填報控制在由底層任務的負責人進行,且每一次填報修改均會留下記錄。對於重要的任務節點及文件,不能由負責人填報完工率完成,必須經由交付成果的提交以及評審通過,任務方能自動完成。專案副節點乃至整個專案的完工率,均不能直接人為修改,需由底層任務的完工率彙總計算得出。

專案管理者也可以根據專案里程碑設定相應的專案完工率,由里程碑的完成形成專案進度。同時管理者也可以自定義專案完工率計算方法。

這就是8manage ppm的特點,它破解了專案資訊虛假的問題,能自動追蹤重要的業務,獨立運算辨別真假,實時自動計算每個專案活動的時間、資源、交付及成本的結果,記錄專案現時狀態,過往互動和交易記錄均會留下痕跡且不可更改。同時,它還具備時間管理、成本管理、資源管理、變更管理、問題管理、風險管理等功能,是乙個動態的業務管理、專案計畫、執行、協同與交付平台。

10樓:龍之夢丁丁

以前,我們會花很多時間更新和跟蹤excel**上的專案流程,當日期推遲時,我們的員工需要花費數小時更新大量的**。作為管理者,我為團隊選擇@team,它為我定製了專案報表,可以很輕鬆的掌握所有專案的進度及問題,隨時了解每個員工正在做什麼,以前花4小時,現在只要30秒。

我們嘗試了一些其他的專案管理軟體,但是使用率並不高,最終仍回到舊的溝通方式上。使用@team,我們都發現它非常直觀,易於上手,專案裡所有的內容都集中在一起,讓我們的工作更高效。

專案進度怎麼管理?有什麼好用的專案進度管理軟體

11樓:敬業籤

專案進度管理可以使用敬業籤,敬業籤管理進度的時候是可以做到進度視覺化的,專案任務的發布時間、負責人、完成時間,都可以一目了然的看到,具體功能如下:

1.敬業籤是一款功能比較全面的桌面便簽軟體,分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員,可以將自己記錄的內容與其他成員共享,同時也可以很清晰地看到自己所在的團隊便簽中其他成員所記錄的內容。

2.作為一名管理者,可根據需求的不同,將記錄的內容指派給團隊便簽成員。為了確保對方收到指派,團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒,也可以在團簽內容編輯好之後選擇指派立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送提醒。

3.被指派人接到任務分配後,如果任務完成,則可以標記為已完成,為了方便檢視工作進度,被指派人的名字會根據其不同的狀態,以不同的顏色的字型顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成,綠色名字是已完成,藍色名字是未讀狀態。

12樓:匿名使用者

日事清是研發領域的一款知 名專案管理工具。它為使用者提供了多種功能的組合,以協助團隊的溝通和專案的管理。其微利的**很適合於那些預算有限、又想提高生產率的小型企業團隊。

1、可以對任務進行時間跟蹤

2、支援任務相關性和重複性任務

3、可以為面板和任務提供甘特圖

3、靈活的看板模式,能以卡片和列表的形式儲存各項建立的任務4、使用者可以在卡片中建立各種清單

5、能夠為每個包含有任務的卡片分配任務、附加檔案、新增說明和進度"

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