1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈。pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。
大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。
以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高。pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化。pdca迴圈是乙個科學管理方法的形象化。
pdca迴圈管理和日事清高度合拍，管理流程、管理模式非常接近，我們一直使用日事清來進行管理，達到了執行、前進、糾正、再執行、再提高的過程。
2樓：匿名使用者
僅供參考
管理的最終目標，就是讓各項工作達到效益最大化、成本最低化，然而在pdca閉環管理模式，它的運轉程式嚴謹，管理層次比較多樣，適用於各類管理，被國內外各行業承認是最科學管理程式，並且被很多行業所採用，因此成為了國際上的乙個通用詞彙。
分析pdca閉環管理模式原理，它以過程來規範班組工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca閉環管理模式中的基本原理、階段和步驟,以及面向過程的方法模組同樣可以適用於班組工作的管理和運作。因為，班組工作所有管理活動的全過程，就是pdca的閉環管理模式的過程。
即：p——計畫：根據具體要求和組織下達的方針，對提供結果建立必要的目標和過程；
d——執行：實施過程；
c——檢查：根據方針、目標及要求，對過程進行檢查督導，並報告結果；
a——處理：採取措施，以持續改進過程業績。
一、pdca閉環管理模式的基本內容和特點
它從標準化、規範化的角度規定了乙個組織的質量管理活動，而且從系統的角度，從規範過程出發提出基本、完善體系要求。它基本含義是工作之前要進行策劃，然後將策劃的輸出（計畫）付諸實施，再對實施情況及結果進行檢查、總結、處置。由此迴圈往復，以期提高過程的質量和工作水平。
pdca閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟：
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計畫。
第五步：執行所制訂的計畫和措施。
第六步：根據計畫的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上公升為「標準」。
它的特點是：
1.pdca閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2.周而復始、迴圈不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象乙個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3.大環套小環地組成。由許多大大小小的迴圈組成。各迴圈之間相互協調，相互促進。
4.爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每迴圈一次，就解決一些問題，管理工作就上乙個層次，就像爬樓梯一樣不斷上公升。
5.標準化的運轉。基於卓越管理標準中的重要內容必須圍繞標準而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次迴圈中揚長避短。
這樣才能保證迴圈正確、健康地運轉。
二、pdca閉環管理模式對提公升班組工作管理水平的現實意義
班組工作需要有乙個持續不斷改進的要求，這是班組組織強化自身管理，促進班組工作不斷提公升管理水平的具體體現，也是實現pdca閉環管理模式的前提。有些問題的解決可以一次完成，而有些問題的解決必須循序漸進，逐步解決，這就需要運用pdca閉環管理模式管理方法。
在企業班組工作中應用pdca閉環管理模式管理方法，它的意義主要是：可以克服以往憑經驗方法使具體工作停留在「一次性」的內容上，這樣難免會存在一些侷限，造成效能不高的狀況。因而在班組工作中運用pdca閉環管理模式管理方法，就是將經驗性工作方法轉變到現代科學管理方法，增強管理的科學性和具體工作的活力。
並在強化管理工作的基礎上，充分總結各階段性工作的經驗教訓，使班組工作中的各項活動得以不斷改進和提高，進而從根本上保證班組工作的管理效能。
三、pdca閉環管理模式在應用中所應遵循的基本要求
卓越管理標準的基本要求，是管理的全員性、全過程性、全方位性。結合班組工作的實際，「三全」管理同樣是不能缺少的基本要求。因為：
——全員性，是指與班組工作有關的所有人員都要參與其中。就是要從班組工作的各個環節、各個方面入手，做好計畫，實施檢查、處置等管理工作。否則，缺少乙個環節，pdca閉環管理模式就會達不到預計的效果。
--——全過程性，是指在開展班組工作中大大小小的計畫過程、實施過程、反饋過程、評價過程等所進行的管理，這些過程之間是環環相扣，相互影響，相互作用。缺少乙個過程，就會造成「斷鏈」，造成pdca閉環管理模式停止，無法進入到下乙個迴圈。
——全方位性，是指班組工作從內到外、從內容到形式、從手段到目的等等都要加以管理。因為這是班組工作內在要求所決定的。
3樓：校素昕
pdca是管理中一種非常有用的工具，它並不僅僅限於在質量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用pdca這項工具。它的基本特點就是：簡單、有效、實用 可以毫不誇張地說，pdca迴圈是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何乙個環節的管理或解決問題的方法肯定會導致失敗（這類非閉環的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥倖的）。
pdca的中文含義為：計畫（plan）——實施（do）——檢查（check）——行動（act）。p（計畫）階段：
掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計畫（做什麼？誰負責？何時實施或完成？
）。（「問題」的定義：現狀與目標之間的差距）d（實施）階段：
按計畫所確定的對策和措施進行實施。c（檢查）階段：檢查計畫執行的程度並確認所獲得的結果。
a（行動）階段：經過檢查後，反省計畫的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計畫中所確定的對策和措施進行標準化（standardize），進入下乙個控制迴圈（sdca）；當結果未達到目標時，則應採取相應的對策（包括採取臨時遏制措施，阻止不良後果繼續惡化），並進入下乙個改善迴圈（pdca），在這個新的改善迴圈的計畫（p）階段，需要分析上乙個迴圈中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（corrective action），並制定新的行動計畫（action plan）。
可以看出，pdca迴圈的實施（d）階段與行動（a）階段的任務是不一樣的。實施（d）階段的任務是執行計畫（p）階段所確定的對策和措施，而行動（a）階段則是根據檢查（c）階段的檢查和確認結果來決定下一步的行動方案。行動方案有兩類：
一類是通過開展標準化活動控制已達成目標的有效措施能被嚴格遵照執行，這類行動方案可稱為控制迴圈（sdca）；另一類是通過新一輪的pdca迴圈找出問題的根本原因並重新制定新的行動計畫（action plan）。因此，嚴格來講pdca迴圈應改稱為p(s)dca
4樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
什麼是pdca閉環管理？
5樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
6樓：丹泰清閆旭
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
7樓：企業管理學習者
pdca是一種環環相扣的管理系統。目前比較好用的管理工具日事清就是遵循的這種工作流程，它由四大步驟組成乙個連續的管理流程:p—plan、d—do、c—check、a—action。
plan 計畫：訂立目標，決定達成目標的流程、方法，以及評估的基準
do 執行：依據計畫，開始動作（最好在執行時進行1個小型的pdca迴圈）
check檢核：依執行結果，確認計畫是否依進度進行，檢查執行結果是否達成原先制訂之目標
action行動：依檢討結果，採取對策，加以改善,將經驗形成標準和制度，回饋到下次計畫方案。
什麼是pdca閉環管理
8樓：天行健管理諮詢
pdca閉環管理又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
【pdca閉環迴圈的特點】
①各級質量管理都有乙個pdca迴圈，形成乙個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體。在pdca閉環迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
②每個pdca迴圈，都不是在原地周而復始運轉，而是像爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高。
③在pdca迴圈中，a是乙個迴圈的關鍵。
9樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
10樓：小灰灰
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
11樓：匿名使用者
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
什麼是pdca管理迴圈，什麼是PDCA管理迴圈？
pdca管理迴圈 將質量管理分為四個階段，即計畫 plan 執行 do 檢查 check 處理 act 在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計畫 計畫實施 檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。1 p 計畫 plan 明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。2 d 實...
閉環管理是什麼意思
閉環管理是綜合閉環系統 管理的封閉原理 管理控制 資訊系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為乙個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在乙個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策 控制 反饋 再控制 再反饋。從而在迴圈積累中不斷提高，促進企...
品質管理中pdca分別是什麼意思
品質管理的p d c a 1 p 是指plan 計畫 1 1 要認清目的，即計畫專案，計畫目標。2 要充分掌握與計畫有關的事 3 現狀分析。4 以5w2h法從事思考。5 屬於改善性計畫，把各種圖表帶進來運用到分析問題的原因。6 做成實施方案及實施時間。7 可分階段性，但要有連貫性。8 應有資料可衡量...
PDCA迴圈的特點是什麼，PDCA迴圈法的特點是什麼
特點 1 大環套小環 小環保大環 推動大迴圈。pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室 工段 班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和...
什麼是質量管理的PDCA迴圈，它的特點是什麼
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。pdca是英語單詞plan 計畫 do 執行 check 檢查 和adjust 修正 校準 的第乙個字母，pdca迴圈...