1樓：不如歸家
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和adjust(修正、校準)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計畫，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計畫布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計畫中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (adjust)修正，對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
1、套小環、小環保大環、推動大迴圈。
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3、門路式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。
2樓：匿名使用者
這個迴圈主要包括四個階段：計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八
個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計畫(p)階段
計畫是質量管理的第一階段。通過計畫，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計畫和措施。計畫階段包括以下四個步驟：
第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素
第三步，找出主要的影響因素。
第四步，制定改善質量的措施，提出行動計畫，並預計效果。
(2)實施(d)階段
該階段只有乙個步驟，即第五步
第五步，執行計畫或措施。
(3)檢查(c)階段
這個階段也只包括乙個步驟，即第六步。
第六步，檢查計畫的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計畫的執行結果。
(4)處理(a)階段
包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下乙個迴圈中去。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
pdca迴圈的特點是什麼?
4樓：人民交通出版社
(1)大迴圈套小迴圈，互相促進pdca迴圈作為質量管理的一種科學方法，適用於質量管理的各方面即整個企業為乙個pdca大迴圈各個單位，每乙個人又有自己的小範圍的迴圈上一級的pdca迴圈是下一級pdca迴圈的根據，下一級迴圈又是上一級迴圈的貫徹落實的具體化通過不斷地迴圈，把企業各項工作都有機的聯絡起來，彼此協調共同工作
(2)螺旋上公升pdca四個階段的迴圈是螺旋上公升的每迴圈一次，質量水平都提高一步，也有人將此特點稱為爬樓梯式的迴圈
(3)四個階段乙個不能少
(4)「處理」階段是關鍵，「處理」階段就是總結經驗，肯定成績，糾正錯誤，將成功經驗加以標準化制度化
(5)pdca迴圈要不停的開展下去
為了解決和改進質量問題，通常將pdca迴圈具體化為八個步驟:
①計畫階段p:
分析現狀，找出存在的質量問題(用排列圖直方圖控制圖)
分析產生質量問題的原因(用因果分析圖)
找出影響大的原因(用排列圖相關圖)
對質量影響大的原因，制定改進質量措施計畫，要回答「5w1h」，即why(必要性)what(目的)where(時間)who(執行人)how(方法)
②執行階段d:
執行制定的質量改進措施計畫
③檢查階段c:
調查採取措施的效果(用排列圖直方圖控制圖)
④處理階段a:
總結經驗，鞏固成績，工作結果標準化
把提出未解決的問題(反映到下一迴圈的計畫階段中去)
按pdca迴圈進行質量管理，關鍵在處理階段處理就是總結經驗教訓，採取有效措施，把下乙個迴圈推向乙個新的高度
5樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
pdca迴圈法的特點是什麼?
6樓：
(1)門路式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。
擴充套件資料
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計畫、計畫實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計畫，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計畫布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計畫中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。
應用階段
1、計畫階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計畫。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計畫執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計畫的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。
什麼是質量管理的PDCA迴圈，它的特點是什麼
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。pdca是英語單詞plan 計畫 do 執行 check 檢查 和adjust 修正 校準 的第乙個字母，pdca迴圈...
什麼是pdca管理迴圈，什麼是PDCA管理迴圈？
pdca管理迴圈 將質量管理分為四個階段，即計畫 plan 執行 do 檢查 check 處理 act 在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計畫 計畫實施 檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。1 p 計畫 plan 明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。2 d 實...
什麼是質量管理體系審核的特點，簡述質量管理體系的特點
質量管理體系審核的特點 有審核實施的計畫的符合性 抽樣的覆蓋的全面性 審核方法的可行性 審核時間的緊湊性。1.獨立性 2.時效性 3.適宜性 簡述質量管理體系的特點 企業管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱。企業管理體系的規範性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規範不一定...
企業質量管理體系由誰認證，什麼是質量管理體系認證？
近幾年越來越多有嚴重質量問題的產品出現，如三聚氰胺 瘦肉精 大頭娃娃面霜等，涉及到的企業很多都是獲得過iso9001證書的，為什麼企業通過了iso9001認證，產品還會出現嚴重質量問題呢，究其原因就是這些企業並沒有按照標準的要求實際執行體系，而單純為了拿到證書，而其認證機構在審核過程中忽略了能夠影響...
統計質量管理的基礎是什麼，統計質量管理的基礎有哪些
是控制圖。控制圖是用於確定生產或工作過程是否處於穩定狀態的圖形，通過它可以發現並及時消除生產和工作過程中的失控情況。控制圖是通過對過程中各特性值進行測定 記錄 評估和監察過程是否處於控制狀態的一種用統計方法設計的圖。在控制圖中有兩條平行的上下控制界限和中心線，並有按時間序列排列的樣本統計量數值的描點...