1樓:不如歸家
pdca迴圈又叫質量環,是管理學中的乙個通用模型,最早由休哈特於1930年構想,後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和adjust(修正、校準)的第乙個字母,pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理,並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計畫,包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行,根據已知的資訊,設計具體的方法、方案和計畫布局;再根據設計和布局,進行具體運作,實現計畫中的內容。
3、c (check) 檢查,總結執行計畫的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。
4、a (adjust)修正,對檢查的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,並予以標準化;對於失敗的教訓也要總結,引起重視。對於沒有解決的問題,應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束,而是周而復始的進行,乙個迴圈完了,解決一些問題,未解決的問題進入下乙個迴圈,這樣階梯式上公升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計畫的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照pdca迴圈,不停頓地周而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用,也適用於一切循序漸進的管理工作。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準,包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化,就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點:
1、套小環、小環保大環、推動大迴圈。
pdca迴圈作為質量管理的基本方法,不僅適用於整個工程專案,也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標,都有自己的pdca迴圈,層層迴圈,形成大環套小環,小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同,互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。
pdca迴圈就像爬樓梯一樣,乙個迴圈運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再制定下乙個迴圈,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。
3、門路式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈,每迴圈一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次pdca迴圈,使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次,品質水平和治理水平均更進一步。
2樓:匿名使用者
這個迴圈主要包括四個階段:計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action),及八
個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計畫(p)階段
計畫是質量管理的第一階段。通過計畫,確定質量管理的方針、目標,以及實現該方針和目標的行動計畫和措施。計畫階段包括以下四個步驟:
第一步,分析現狀,找出存在的質量問題。
第二步,分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題,分析產生的原因和影響因素
第三步,找出主要的影響因素。
第四步,制定改善質量的措施,提出行動計畫,並預計效果。
(2)實施(d)階段
該階段只有乙個步驟,即第五步
第五步,執行計畫或措施。
(3)檢查(c)階段
這個階段也只包括乙個步驟,即第六步。
第六步,檢查計畫的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式,將執行結果與預定目標對比,認真檢查計畫的執行結果。
(4)處理(a)階段
包括兩個具體步驟。
第七步,總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理,正確的加以肯定,總結成文,制定標準。
第八步,提出尚未解決的問題。通過檢查,對效果還不顯著,或者效果還不符合要求的一些措施,以及沒有得到解決的質量問題,不要迴避,應本著實事求是的精神,把其列為遺留問題,反映到下乙個迴圈中去。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準,包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化,就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點:
(1)大環套小環,小環保大環,推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法,不僅適用於整個工程專案,也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標,都有自己的pdca迴圈,層層迴圈,形成大環套小環,小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同,互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣,乙個迴圈運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再制定下乙個迴圈,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。
3樓:秒懂百科
pdca管理迴圈:開展所有質量活動的科學方法
pdca迴圈法的特點是什麼?
4樓:
(1)門路式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈,每迴圈一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次pdca迴圈,使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次,品質水平和治理水平均更進一步。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣,乙個迴圈運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再制定下乙個迴圈,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。
(3)大環套小環,小環保大環,推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法,不僅適用於整個工程專案,也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標,都有自己的pdca迴圈,層層迴圈,形成大環套小環,小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同,互相促進。
擴充套件資料
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明採納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段,即計畫(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(act)。
在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計畫、計畫實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法,這是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第乙個字母,pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理,並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計畫,包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行,根據已知的資訊,設計具體的方法、方案和計畫布局;再根據設計和布局,進行具體運作,實現計畫中的內容。
3、c (check) 檢查,總結執行計畫的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。
4、a (act)處理,對總結檢查的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,並予以標準化;對於失敗的教訓也要總結,引起重視。對於沒有解決的問題,應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束,而是周而復始的進行,乙個迴圈完了,解決一些問題,未解決的問題進入下乙個迴圈,這樣階梯式上公升的。
應用階段
1、計畫階段。要通過市場調查、使用者訪問等,摸清使用者對產品質量的要求,確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計畫。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計畫執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計畫執行過程之中或執行之後,檢查執**況,看是否符合計畫的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果,採取相應的措施。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。
5樓:縱橫豎屏
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明採納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段,即計畫(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(act)。
在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計畫、計畫實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一迴圈去解決。
這一工作方法,這是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。
特點:
1、大環套小環、小環保大環、推動大迴圈。
pdca迴圈作為質量管理的基本方法,不僅適用於整個工程專案,也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。
各級部門根據企業的方針目標,都有自己的pdca迴圈,層層迴圈,形成大環套小環,小環裡面又套更小的環。
大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同,互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。
pdca迴圈就像爬樓梯一樣,乙個迴圈運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再制定下乙個迴圈,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。
3、門路式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈,每迴圈一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次pdca迴圈,使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次,品質水平和治理水平均更進一步。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第乙個字母,pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理,並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計畫,包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行,根據已知的資訊,設計具體的方法、方案和計畫布局;再根據設計和布局,進行具體運作,實現計畫中的內容。
3、c (check) 檢查,總結執行計畫的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。
4、a (act)處理,對總結檢查的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,並予以標準化;對於失敗的教訓也要總結,引起重視。對於沒有解決的問題,應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
什麼是質量管理的pdca迴圈它的特點是什麼
pdca迴圈又叫質量環,是管理學中的乙個通用模型,最早由休哈特於1930年構想,後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。pdca是英語單詞plan 計畫 do 執行 check 檢查 和adjust 修正 校準 的第乙個字母,pdca迴圈...
什麼是pdca管理迴圈,什麼是PDCA管理迴圈?
pdca管理迴圈 將質量管理分為四個階段,即計畫 plan 執行 do 檢查 check 處理 act 在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計畫 計畫實施 檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一迴圈去解決。1 p 計畫 plan 明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。2 d 實...
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統計質量管理的基礎是什麼,統計質量管理的基礎有哪些
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