1樓：縱橫豎屏
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、資訊系統等原理形成的一種管理方法。
它把全公司的供一產一銷管理過程作為乙個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在乙個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。...從而在迴圈積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
2樓：誰是我的小公舉
閉環管理是指把全公司的供一產一銷管理過程作為乙個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在乙個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。
原則：(1)系統整體性。強調區域性服從全域性，確保企業經營總目標的實現。
(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按iso 9002標準建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。
(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。
(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的占用，降低成本，增加企業盈利。
(5)安全生產。推行班組安全生產標準化工作。
(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理範圍，不留缺口。
(7)明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標準去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗；所有這些，都要有完整的記錄和資訊反饋。
(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。
3樓：職場民工阿宇
回答工作閉環是工作的乙個重要的素養，它強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者。尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事，作為下屬應該竭盡全力去完成，而最後不管完成的質量如何都應該在約定的時間內給領導乙個反饋，這就是工作閉環。
4樓：
閉環式管理是最近幾近經常出現的詞。最早是在2008年由乙個經濟管理學者「卡普蘭」提出的，其理論體系在於統籌性的企業經營管理規劃，即從戰略到運營的自我完善形態的執行體系。
同時在2009年初，由國內某軟體公司的「s型閉環管理模型」更值得關注。它不同於卡普蘭的閉環式管理（簡稱之為大閉環），是小閉環的管理理念。s--指的是系統化，非常適用於資訊化建設的理論指導，可簡稱之為小閉環。
其包括如下幾個特點：
1、管理不但要進行需要「設計」和「執行」，更需要「監控」與「完善」。
在系統化的軟體設計中，任何應用系統都必須有「系統使用績效監控與優化」，有整個系統使用評估，以此促進整個系統的落實性。
2、講求「過程化管理」和「結果化管理」雙結合方式。這一點很大改變目前資訊化建設的傳統方法。具體地講，一切管理都通過流程化落實，而流程化的結果（稱之為資料池），則通過結果化管理進一步實現查詢、統計、分析。
這種理論模型適用於絕大部分的管理類應用軟體的設計體系，尤其是使整個系統具有了強大的性化和擴充套件性能力。
3、其它。。。。。。不作詳述。
大閉環適用於戰略形態的制定與落實，而s型的小閉環則更適用於企業的微觀管理和資訊化建設方法。
5樓：裴彥偉
閉環管理就是發現問題，然後解決問題，形成乙個閉環，將問題發現解決。不至於以後再出現的問題是公司場進行的管理措施
6樓：董太漂亮
所謂的閉環管理，打個比方就是a管，bb管，cc管，弟弟管a，這就是閉環管理
什麼是pdca閉環管理？
7樓：小周愛嘮叨
美國戴明博士的戴明環理論，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(糾正)的第乙個字母。詳細可以學習一下專案管理九大知識體系中的質量管理。
8樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
9樓：匿名使用者
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計畫(p)階段
計畫是質量管理的第一階段。通過計畫，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計畫和措施。計畫階段包括以下四個步驟：
第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素
第三步，找出主要的影響因素。
第四步，制定改善質量的措施，提出行動計畫，並預計效果。
在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：1)為什麼要制定這些措施(why)? 2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?
3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)? 4)什麼時候執行(when)? 5)由誰負責執行(who)?
6)用什麼方法完成(how)? 以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。
(2)實施(d)階段
該階段只有乙個步驟，即第五步
第五步，執行計畫或措施。
(3)檢查(c)階段
這個階段也只包括乙個步驟，即第六步。
第六步，檢查計畫的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計畫的執行結果。
(4)處理(a)階段
包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下乙個迴圈中去。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
pdca迴圈是乙個科學管理方法的形象化。
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