體現企業文化的演講稿急。22點錢需要, 分

時間 2022-04-04 09:06:22

1樓:念紫南

我已經把演講稿傳給你了!

注意查收!

2樓:迷夢

尊敬的各位領導,親愛的各位新舊同事們

大家晚上好!轉眼間,歲末將至,05年又快過去了,此刻窗外寒風凜冽,屋內卻洋溢著暖融融的微笑,這就是咱們星湖的文化氛圍啊。今天,我非常榮幸能站在這裡和大家一起分享我對咱們企業文化的一點點感想。

我的演講題目是:

塑個人修養揚企業文化

眾所周知,咱們星湖的文化生活是多麼的多姿多彩,而我今天想說的企業文化,可還不僅僅是那一條條企業文化標語,也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業時事的小報,也不僅僅是為咱們星湖奪得累累榮譽的歌舞隊;更不僅僅是那年年多次舉辦的各種異彩紛呈的文娛活動,我想說的是咱們每乙個星湖人。

也許有人會說:我只是為了生存打工而已,企業文化的事兒與我無關。這可就大錯特錯了,乙個企業的真正文化是體現在企業中每乙個個體身上的,您,我,他,就是咱星湖的一扇扇窗。

當面對著廣大客戶、競爭對手甚或全社會時,我們每乙個人都代表著星湖的形象,每乙個人都是活招牌:乙個星湖員工的得體表現會給客戶留下美好的印象與長期的信任,這比讓他看大量華麗的文字**廣告更有效,相反,只要乙個員工的乙個不當舉動甚至說錯一句話,就會破壞掉幾萬或幾十萬昂貴廣告在客戶心目中建立的好印象。而當作為乙個自然人面對社會時,咱們每乙個人就代表著肇慶的形象,廣東的形象,中國的形象:

當然,乙個城市、乙個國家的文化,可以從書中網路上詳細地系統地了解到,但是,真正對文化感興趣的人們往往喜歡深入這個城市、這個國家,通過觀察這裡的人去了解他們的文化。

舉個例子,前兩天,收到一封來自歐洲朋友的長長的e-mail,懷著對中國文化的興趣,他剛剛結束了兩個月的中國行程,他詳盡的敘述著他一路的趣聞,其中提到乙個細節,他說,中國人好象很不喜歡等待,無論是在火車站、地鐵站還是人行橫道等各種公共場合,人們總似乎習慣性地迫不及待地推啊擠啊,總要越過那規定的線,這令他感覺非常奇怪。雖然我對祖國的大好山河與悠長的歷史充滿自豪,但他無意中提到的許多細節的確令我汗顏。是的,我們擁有著五千年的文明,這片土地積澱著悠長的歷史文化,可是,那畢竟都是過去的輝煌,如果咱們中國人自己不去咀嚼她,吸收她,然後將這種文明、這種文化活生生地展現出來的話,這五千年的文化也只能是個博物館,靜靜的在那裡陳列而已。

只有將咱們自己的文化融入骨髓,再活生生地展現在世界面前,五千年的文明才能煥發青春,咱們國家才能不斷強大,真正受人尊重。

而當我站在這裡,面對著咱們星湖的這個大家庭,回顧著我在星湖走過的五歲春秋時,我感到無與倫比的自豪,因為我深深的感覺到,星湖的企業文化,團結、自強、求實、進取,不僅僅是纂刻在星湖的大門口,更已深深地滲透進了在座每乙個星湖人的血液裡:當我剛剛走進星湖時,每個領導、每個員工都耐心地給我無私的幫助,讓我能迅速適應;在我身邊有許許多多的星湖員工不僅在工作崗位上勤學苦練,更自發地利用工作之餘上夜校、電大繼續攻讀或積極參加各種考試,努力使自己得到全方位的提公升;在工作中,我也一次又一次地被我們星湖員工認真細緻的工作態度所感動,每一頁記錄他們都要一遍遍不厭其煩地複核複核再複核,每當有所發現,即便是對領導,他們也會嚴肅認真地提出來;每當有新任務新挑戰時,儘管也許有些人年齡稍大學習吃力,儘管有些人家裡還有很多事需要及時處理,我們那些可敬的員工們總是能克服困難,加班加點,努力進取,既能保證正常的生產經營任務,又能出色地完成新的任務。星湖人總這麼認為:

新的挑戰就是新的機會,是充實自己、提高自己的好機會。就這樣,憑著這股幹勁,憑著團結、自強、求實、進取的精神,星湖人跨越了乙個又乙個難關,取得了乙個又乙個勝利;也正是憑著這種精神,星湖人征服了乙個又乙個市場,贏得了廣大粵寶客戶的信賴與支援。

星湖的文化就這樣通過星湖人自身潛移默化地影響著周圍的人,並且形成一股力量感染著每乙個人,使我深深地感受到,我們必須持續不斷地提公升、塑造個人修養,包括知識、技術、良好的習慣和堅韌的意志,使團結、自強、求實、進取的企業精神不斷得到發揚,蔚然成風,這樣,必將形成一種強大的力量,成為星湖跨越式發展的強大動力,生生不息的動力。朋友們,相信我們自己,星湖朝陽是靠每乙個星湖人的雙手擎起的,只要我們不斷提公升自我,明天的朝陽將會更加奪目絢麗!

徵集體現公司企業文化的故事,企業文化手冊裡的企業故事指的是什麼啊?

最經典的企業文化故事 很久很久以前,很多能工巧匠在建造乙個宮殿,一位使者正在巡視。他走到一位石匠面前,問 你為什麼在這裡幹活?石匠答道 我在這裡敲石頭啊!使者搖搖頭,繼續走到另外一位石匠面前,問 你在這裡幹啥?這位石匠答道 我在這裡幹活,不能出錯,要掙錢養家餬口!使者點點頭,繼續往前來到一位長者石匠...

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最佳答案 執行是任何企業當前面臨的最大問題,不管是在國有企業,還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現,戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織 團隊 的執行力直接影響到企業各項目標的完成。相信所有人對下面的說法都深有同感 許多企業常常是策略 願景一大籮筐,議而不決,光說不練,流於 口號管理...

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