中小企業如何管理，中小企業員工如何管理

中小企業員工如何管理

1樓：交規王叔

科技創新：

有生命的公司需要一套有生機的管理體系支撐。

開拓明天依靠強大的技術支援，建立了平台。平台實用、適用、易用的特點讓企業員工更加熱愛工作，溝通更順暢，工作更規劃。

平台的機制，無形之中增加了對員工的約束力，幫助員工梳理了工作思路，以及職業規劃，可謂是雙贏。

機制創立後，完全由系統進行評析，不能人為參與。

有效規避了，中國企業人情福利的不正之風。

企業的核心競爭力就是人員，已被多數企業家認同。

我們一直主張的「雙創」的結構，即：「科技創新」和「人文創新」的結合，這種創新也必然會成為網際網路大時代的主流。

那麼，我們又是如何將這種競爭變成核心優勢的呢？

人文創新：

人的創新無形之中就會帶來企業的`創新。

對人才進行培訓、毫無天花板的競爭機制，激發了追求個性，追求自我價值的後的職場熱情。

我們發現很多傳統企業，之所以懼怕網際網路+轉型，歸根結底是缺乏人才的支撐，使得整個轉型公升級嚴重依賴外界。

開拓明天成功的運用中西兩翼管理智慧型，10年來過五關斬六將傲立行業之巔，也是為數不多的成功掛牌上市公司之一。

顯而易見，開拓明天做的只有一條：提公升企業員工的幸福指數。

不定時聚餐、娛樂，不定時福利驚喜。

比如：針對愛美女生需要，邀請美妝專家臨場指導。

如何做好中小企業的管理？

2樓：田召斌

【如何帶隊伍？】曾國藩：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人」。

3樓：匿名使用者

設計好一套嚴格的完整的制度體系，並人性化柔性的執行。

4樓：晴天樂客

中小企業管理最重要的是決策層關注學習，和培養人才。總之要捨得投入資源用於學習，善於學習，持續學習。

小企業怎麼樣管理

5樓：匿名使用者

我認為像你這樣規模比較小，經營時間也不算長的企業，在管理中主要做好組織領導和創新這3方面的內容。

具體來說：

一：組織不要設3個以上的組織層級，自己作為乙個組織者，如果員工不多，初期盡量和員工打成一片，增進和員工的感情；再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好，不要隨便解雇員工，適當給員工以培訓，並且要適當的績效評估。以人性化管理為主——可以參考廣東北電的管理模式。

二：領導領導是們學問，你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力，也包括你自己所具有的影響力。做乙個民主式的領導者，我認為是必須的，鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略，每乙個員工都得拿出室內裝修的方案。

當然，這種方式也是有弊端的，那就是企業工作的效率會降低。領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門，小過可以轉為激勵。再就是記得多與員工溝通，幫員工在危難時刻解決乙個對你來說可能是小菜的問題，回報的將會是你大大的影響力得到增加。

三：創新是乙個企業不敗的動力基礎。對於你的裝飾公司，在經濟發展不同時段，記得創新經營目標和方向；裝飾技術上，創新是必須的，不管是引進新技術還是自己創新，都可以給你的公司帶來活力，顧客總對新穎是好奇的。

最後是制度的創新，這裡主要包括經營制度與管理制度，經營制度就是對經營的條件、範圍、限制等方面的原則規定，管理制度就是對材料、裝置、員工和資金等方面的規定，其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。

6樓：張應春談管理

推行績效管理是企業調動員工積極性，留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如，出現員工關係不和諧，企業效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。

成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。

7樓：匿名使用者

小企業不必管理，只要依老闆的指揮小企業都能生存即可，不必強化管理。

8樓：魔音輪迴

其實沒那麼複雜，小企業沒必要搞那麼多，能讓老闆和員工都賺到錢就可以了，可以放寬點，一來可以展現公司的「家文化」，二來如果搞太多員工會比較煩，心裡估計想的就是「就這個個小公司還這麼多事」，在小企業員工的眼裡賺錢才是王道，管理不用太緊，要先籠絡人心。

9樓：速達專業進銷存

當乙個管理者問怎麼管理企業的時候證明他在管理上遇到了一些問題，所以需要旁觀者點一下；小企業人員少，分工不明確，各有交際，辦事流程簡化，存在一些問題；管理者和員工近距離接觸，擺架子不好，太隨和了也不行，反正方方面面都是左右為難；我覺得首先是要明確分工和職權範圍，在流程上先規範了，涉及業務和財務的還是要走一些審批，不能給員工太隨意的感覺，工作任務落實到人，做得不好的一定要指出，做得好的要表揚。

小企業如何管理?

10樓：明瀚企業管理

你講的問題過復於籠統。

一、讓制。企業少漏洞，那至少讓你自己感覺到在哪些方面有，最讓你擔心在哪些方面？

二、改變費用過高，你指得是在哪些方面的費用過高，在哪些方面的費用是浪費的？生產浪費嚴重，成本過高，接等與出差費用過多等方面。

三、應收賬款過多，現在是哪個部門負責應收款，銷售政策是不是存在很多不合理的地方；業務員是怎麼管理的。

四、從進料到銷售各個環節，有沒有設定部門許可權管理，採用相互監督的管理職能，如果所有的事情只是乙個人說了算，那肯定會出問題。

11樓：匿名使用者

在這裡只能簡單的把框架說說，具體的你還是要落實到自己的實際情況上，首先，企業的組織架構和崗位責任制，這方面你應該自己就能搞定，上網找些資料，再按自己廠子的實際情況安排，畢竟你是企業最高執行人。外聘廠長是好事兒，可以補充你的經驗不足，但是所有的計畫和實施方案，必須交給你，商定後執行。這裡二方面，一是要藉此機會學習經驗，參與管理。

二是不能被廠長架空啊！搞不好幾年後你這廠子不屬於你了，當然這也只是防人之心不可無而以。還是要做到用人不疑。

企業少漏洞這塊兒，不知道你你漏洞在那裡，有多大。回頭補充一下。

這個費用和應收帳款的問題，應該是你自己的工作範圍內。包括原材料採購和成銷售。這都應該，可以說是必須掌握在你的手裡的業務。如果控制，你應該自己制訂一下規劃。

之前你提到的聘請的廠長是全權管理的，這個不好，最好是單項職能的。生產是生產，銷售是銷售。但是決定權應該在你手裡，如果你把權都放出去了，這個廠子基本也快要和你沒有關係了。

你等於把羊養在狼窩裡。你敢保證不出事兒？這方面你必須控制好，不然將來的結果都是你一手造成的，不是他們想犯罪，而是你在誘導他們犯罪。

解決方案如下：

1、生產，銷售，各聘各的經理。

2、自己也要參與、方便學習，不能永遠僱別人管自己的廠子。

3、權利**，讓經理提出計畫和實施解決方案，與你商定後，你來決定如何實施。

4、原材料採購必須自己負責，這個特別重要。必須知道成本，不然銷售再好也沒有利潤。

5、外聘不是最終目的，但是卻是好的應急辦法，你需要在用人過程中，多學多得。將來還是要自己做。

個人意見，有不合理和不對的地方請諒解。

12樓：匿名使用者

比較好的辦法是進行預算管理，這包括收入，費用。這樣你就可以全面了解每一年的整體版情況，權其次是制度化的管理要跟上，特別是財務管理要健全，再是要對廠長進行考核，要對銷售人員進行考核，其中包括收入，回款等指標。

只能提供大的建議，要詳細指點不是兩千字能夠完成，還要看你的企業狀況進行具體分析，管理無法照搬所能夠解決，還有要多學習，多思考。

13樓：看夏風輕輕吹過

首先徹查企業，哪些方面是應收賬款較多的地方，必須把原因給搞清楚，同內。

時對於進料容時可以用一些應付賬款，即自己這邊打欠條，保證資金周轉，同時注意開源節流，當然最重要是開源，同時聘用專業人才，在人才這方面不能省錢，對於公司設立的會計和出納要分開，同時最好有審計，這是財務方面，對於營銷方面，必須先了解市場，看自己的產品究竟在市場上哪部分取勝，做良好的策劃，把產品推向市場；對於管理，要有對於產品了解的人來做，同時這種人的人品要好。還有就是一定要有監督的人，要懂得權力相互制衡。

14樓：笑笑師伯

結合企業具體情況，對管理者制定與報酬掛鉤的考核指標，如營業額、利潤、利潤率、應收賬、人才流失等指標。

15樓：匿名使用者

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16樓：阿彌陀佛

找人可以，但必須是你的心腹知己，確保和你一條心，至於人就是投其所好。

17樓：魔笛的風

如果規模比較小，那你就必須要融入到公司的管理當中。至於你說的問題。確實需要更詳細一些。需要具體的解決措施。

18樓：匿名使用者

確實不能找乙個人全權負責。

知道乙份比較好的管理方面的書刊《中國管理者備忘》，可以看看，個人覺得非常不錯。

19樓：袁錕崇貞怡

小企業的。

管理靠業主個人魅力或能力，中型企業靠制度管理，大型企業靠中層管內理人員的職業化程度容。小企業多數是靠人情關係人員聚集，沒有規範的制度，也不可能有太多的環節，簡單點就是也許小企業只要出納就可以了，會計是多餘的，請個報稅的就ok，監督主要由業主來作，核算也是業主的問題，那麼小企業業主的能力就代表企業能走多遠。當然要想更進一步抓管理，就需要逐漸制度化，日常事務流程化，標準事務制度化，這樣循序漸進，就能做更大。

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