1樓：匿名使用者
國內民營中小企業的普遍問題是規範性比較差，主管、員工的管理及管理改進的基本技能都相對比較薄弱、意識也很淡薄，可能是待遇或管理問題，學習**覺相對也差一些。**一般比較複雜，名校的人員比較少，技術基礎起點也相對一般。
因此，民營中小企業採用啟發式來管理員工我感覺相對不太容易。
可能還是要多種方法配合，並分層進行。
首先，要確立積極向上的激勵制度，並營造相對應的企業文化。如，加大對核心管理人員和骨幹人員激勵，可能的情況下，給予一定的股權，以穩定隊伍；引進不同的人員進入管理層，讓管理層呈現活躍的狀態，而非一言堂，一潭死水；等。
其次，高管可引進管理教練，以便提公升起管理能力，掌握最基本的管理技能，減少基本的管理錯誤，提高工作效率，並在日常工作中隨時得到指點（我曾經輔導過乙個小企業，感覺最高管理層管理技能極度匱乏）；中層要明確責任，並給予必要的培訓，能夠給基層以表率；基層在激勵的基礎上，要通過形式活潑的多種方式，如qcc小組，精益改進小組，等，加以組織，引導和激發起自我改進自我學習的意識，並從中選拔好的苗子，作為標桿；充分利用師傅帶徒弟的方式，建立學習型組織，並給予師傅一定的金錢鼓勵；持續加強宣傳，以娛樂的方式，將技術、管理改進等技能，潛移默化地灌輸給員工。
利用經濟手段，鼓勵和激發改進。
具體工作上，要樹立言傳身教的組織工作風氣。杜絕簡單粗暴的命令方式，鼓勵以教練的形式帶動下屬改進。
以上僅為隨手之談，僅供參考。
2樓：無礙齋
多勞多得，不拖欠工資，盡量為員工提供福利。這是最好的辦法。
3樓：匿名使用者
這問題很大，各企業情況不一樣，管理的方法也要根據具體情況變化，主要是堅持「以人為本」管理思路，了解員工的真正需求，通過企業文化建設和合理的激勵機制，調動員工的積極性。
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