1樓：拾遺學姐
計畫書的目的，是幫助投資人快速了解專案，並且做出投資的決策。所以，在寫計畫書的時候就要把關於專案的這些相關資訊都呈現出來，同時又要凸顯優勢所在。寫作內容如下：
1、要對公司的專案很清楚，計畫書一開始要寫專案的介紹。
2、要介紹公司專案的管理團隊。
3、要分析行業和市場。對行業進行描述，同時分析整個行業的市場現狀。
4、要分析消費特徵，也就是我們的消費者屬於哪樣的階層或特點。
5、要介紹能夠給消費者提供的產品和服務。
6、要分析行業的競爭環境、競爭對手，分別的優劣勢等。
注意事項：
企業計畫書寫作注意事項。
運營計畫書會根據不同公司的不同要求，有所不同，這個就需要相關負責人對公司和專案非常的了解，才可以做出乙份詳細且精準的公司運營計畫書。
乙個好的商業計畫書，它一定是從乙個問題開始的，它一定是從乙個我要解決的需求和痛點開始的。當這個需求越是讓人感覺非常的深切，讓人感覺非常的真實，投資人會對這個需求和這個商業計畫書的認知會非常高。
2樓：梵秋職場規劃老師
您好，很高興為您解答該問題！
做企業計畫書需要關注產品；敢於競爭；了解市場；表明行動的方針；展示你的管理隊伍；出色的計畫摘要；企業計畫書是乙份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。
乙份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。
3樓：梵秋職場規劃老師
您好，很高興為您解答該問題！
做企業計畫書需要關注產品；敢於競爭；了解市場；表明行動的方針；展示你的管理隊伍；出色的計畫摘要；企業計畫書是乙份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。
乙份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。
4樓：娛樂場鎖
企業計畫書的寫法，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計畫書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。
在這裡，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下乙個好印象。
5樓：酷嗲戲精
企業計畫書中必須涉及的內容包括：
1、 企業戰略管理計畫。（主要是企業戰略層面上的發展）2、 客戶關係管理計畫。（維繫公司與大客戶的關係）3 、企業組織管理計畫。
企業組織架構的發展與管理）4 、市場營銷管理計畫 。
5 、生產運作管理計畫 。
6、 財務管理 計畫。
7、 人力資源管理計畫 。
8 、知識管理計畫 。
9、 **鏈管理計畫。
企業計畫書又稱商業計畫書，是乙份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。
6樓：超級胖小牙
你問問澄程麥策劃，這個公司是專門給企業寫計畫書、競標書的。
7樓：元哲諮詢
如果你是尋求合作或者風投，建議你找專業公司幫你寫一下。專業公司會幫你分析一下公司的現狀，並根據現狀制定出一系列有效的方案，使你在合作的時候，有更大的權益。
上海元哲資訊諮詢****，專業撰寫商業計畫書。
8樓：錦隨推軟文發布平台
一、企業專案提出的背景和必要性。
包括國內外現狀、智財權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析。
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。
三、專案主要開發和建設內容。
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案。
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術效能水平與國內外同類產品的比較；專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎。
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排。
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；專案的實施地點；專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況；專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計畫。
包括專案階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；專案的驗收指標。
八、專案資金需求及**。
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計畫。
九、專案經濟和社會效益分析。
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資**期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施。
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十。一、其它需要說明的事項。
十。二、有關附件。
1、專案承擔單位工商登記營業執照（影印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（影印件），3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（影印件）；
4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見（影印件）；
6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。
計畫書怎麼寫？
9樓：一首歌乙個人
工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。
1、標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。正文。由前言和計畫事項構成。
2、計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計畫事項。
3、計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫專案。這部分一般要分項來寫，有時，大的專案下有小的專案，大的專案是乙個大的方面要做的工作，小的專案是在大的方面要做的每一項工作。
10樓：文庫精選
內容來自使用者：柏琛。
專案計畫書（模板）
一、 專案的簡要介紹。
二、 專案的內容。
1、立項依據：
根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。
2、專案意義：
就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。
3、專案的內容及目標：
就專案的內容和目標進行闡述。
4、專案可行性分析：
對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。
就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求**及分析。
市場定位及市場分析。
使用者分析。市場環境及前景。
6、完成專案採用的方法。
就完成專案需要採用的方法進行闡述。
三、 專案發起人、股東方、管理和技術支援。
1、專案發起方的背景：
就專案發起方的情況進行說明。
2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：
專案發起方的業務情況。
專案發起方近三年的財務報表。
3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排。
1、市場的基本情況：
該產品的主要用途。
本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，**變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售**、主要銷售物件，和預計市場份額：⑴生產能力及生產成本。
11樓：屠雪譙鸞
常看到許多創設新企業的投資計畫書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什麼，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足採信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計畫書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之「現金流量表及附表」提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計畫位定，擬出投資者可接受投資條件，並可進一步代為尋找投資者。
若自己要做的話，參照一下別人的計畫書，把分類等弄清楚，自己也能做！
12樓：金億謀
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
13樓：股城網客服
企業計畫書中必須涉及的內容包括：
1、企業戰略管理計畫。（主要是企業戰略層面上的發展）2、客戶關係管理計畫。（維繫公司與大客戶的關係）3、企業組織管理計畫。（企業組織架構的發展與管理）4、市場營銷管理計畫。
5、生產運作管理計畫。
6、財務管理計畫。
7、人力資源管理計畫。
8、知識管理計畫。
9、**鏈管理計畫。
企業計畫書又稱商業計畫書，是乙份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。
創業計畫書怎麼寫，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
商業計畫書怎麼寫，商業計畫書模板怎麼寫？
一 商業計畫書的內容 1 計畫摘要 計畫摘要一般要有包括以下內容 公司介紹 主要產品和業務範圍 市場概貌 營銷策略 銷售計畫 生產管理計畫 管理者及其組織 財務計畫 資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀 過去的背景和...
品質計畫書怎麼寫，品質管理計畫書
品質計畫書，就是在2009年你分管的那塊工作如何做好。質量方針中涉及到你所做的工作，應該如何去貫徹執行。質量目標中涉及到你所做的工作，應該如何去達到。2008年度管理評審中提出的問題 質量改進等方面的內容，需要你採取哪些糾正措施和預防措施。如何按照體系檔案的要求，做好本職工作。如何提高自己質量管理水...
學習計畫書開頭結尾怎麼寫，學習計畫書開頭結尾怎麼寫
行走龍貓 1 分析的強項和弱項。分析自身的實際學習情況，不要看別人定什麼目標，自己也給定什麼目標。不適合自己的目標，結果不是半途而廢，就是喪失了對學習的興趣和信心。所以，分析的強項和弱項，明確自己的優點和不足，找到需要加強 提高的地方，是制訂學習計畫的第一步。2 確定目標，由易到難。簡而言之，學習計...
班級規劃書怎麼寫，班級學習計畫書怎麼寫？
第一，學習態度比較端正。能夠做到上課認真聽講，不與同學交頭接耳，不做小動作，自覺遵守課堂紀律 對老師布置的課堂作業，能夠當堂完成 對不懂的問題，主動和同學商量，或者向老師請教。第二，改進了學習方法。為了改進學習方法，我給自己訂了乙個學習計畫 1 做好課前預習。也就是要擠出時間，把老師還沒有講過的內容...