1樓：網友
主要還是在管理有問題。
業務員的離開帶走公司的客戶，這在各行業都是存在的，無法避免的。
但可以通過某些方式去阻擋。
比如說，業務員的工作職能只能負責跟客戶溝通、對接相關業務層面上的東西；客戶維護這部分由負責人去跟進，也就是與客戶搞好關係，另外在某張訂單上以負責人的許可權在利潤上作一點讓步，讓客戶知道只有負責人才能給予他們最優惠的**，最好的產品，讓業務員在客戶的心目中只是乙個負責溝通、對接的人員而已。
另外，自己廠的產品質量也要跟得上，整體價效比要優於同行業的競爭者，才有資本去挽留客戶。
這樣一來，業務員的離開，在一定程度上是無法帶著客戶離開的。
2樓：網友
招工絕不能用自己的親戚，在管理上他們會是拌腳石，老闆同等對待他也覺得吃虧似的，如果非有這種親戚也要交給下面的人管，自己不好處理，還有工資，你可以用乙個月的工資做為培訓費放在廠裡，如果業務員要離開，先找到新的業務員，讓他們把客戶交接完了，老業務員才能領到全工資走人。我文化不高，這是我的一點經驗，願能對你有點用。
3樓：邱少然
你自己要經常去和這些客戶的老大搞好關係啊。
業務員只能當你的手腳啊。
你要跟這些客戶的老大搞好關係 其餘的讓業務員去折騰。
至於業務員他自己開發的客戶 你也是完全有理由過去和老闆搞好關係的。
因為業務員在你公司 他的客戶就是你公司的客戶。
4樓：網友
自己的親戚也把你的客戶帶走了。想想如何留住人了。是不是制度存在問題啊，業務員流動大跟工廠也有關係的。
你給業務員的工資，真的在同行中算高的嗎？有調查過嗎？如果工資真的比同行的高，那他們為什麼要走？
難道他們自己開公司去了？
5樓：網友
鐵打的營盤流水的兵，很正常。但你好象沒有客服機制。就是業務員全盤負責，你很省心，自然就有風險了。
除非你將業務工作重新管理，聯絡客戶、維護客戶等都分開管理，這樣就會少損失。不過你們廠既然都幾十年了，管理模式根深蒂固，還要重新來呀。
6樓：兆慕詩
首先你要檢討改正，客戶先認識的你，而他們選擇業務員也不選擇你，就是對你有不滿意的地方，和也業務員關係硬過你，亡羊補牢為時不晚？另乙個就是拿出吸引人的新產品你自己去談，慢慢找回，一點點滲透，天長日久什麼事都可以逆轉。
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