1樓：匿名使用者
不管何種行業的業務員，都比較辛苦，因為收入高低都**與業務的數量。我認為：管理好業務員：1、人性化管理 2、多激勵少批評 3、自我表率作用。
2樓：
用棍梭 用刀挖 不聽話整死他。
3樓：周董
北京萬特銳科技****的"企效通-移動位置服務管理平台"，對於管理外勤人員考核、排程、防止虛報差旅費用，拜訪客戶情況的概況等有較好的管理效果。
4樓：恆運物流
建議樓主學習一下伊利酸奶，他在用的是智慧型人員管理系統，我是負責伊利配送的內勤，聽員工說，這系統挺人性化的~ 好像是偶然公司的。
5樓：金蘭之結
低工資，高獎金，獎金五花八門多設幾種，想扣哪個都是理由正常。
如何管理業務員
6樓：融意桑振翱
我的話都被上述人員給講透了。我也無話可說，但是我還是要說明的是：膽大，心細，靈活外加良好的口才。這就離成功差不多了！
7樓：鄒智慧型
用外勤管理軟體，專門管理員工的，推薦【簽到寶】你試試。
8樓：高亞利
"簽到寶"這個產品就不錯，可以去搜尋一下，還有免費試用呢。
如何管理業務員？ 5
9樓：管理**
如果目前企業內部還沒有統一的規定，可以臨時採取以下措施：一是採取實時跟蹤的方法，業務員每天的**、週報、旬報、月報等，通過每天的工作匯報來管理；二是實施**跟蹤系統，業務員每天要用當地的公司**跟總部溝通，同時公司通過定位系統跟蹤業務人員的**，在工作時間內隨時掌握業務人員的動向。
但是，從公司長遠發展來說，就要從根本上解決業務員的工作積極性和工作的效率性。管理的本質是為了提高工作效率，而不是為了管理業務員。基於這樣的出發點，建議採用以下策略：
一、設定合理的激勵政策。
由於業務員不在管理者的視線之內，要想讓他們自覺的工作，這完全要憑業務員自己的職業素養，但大部分業務員都不會那麼自覺地工作，為了促使他們工作，就要採取一定的激勵措施。這裡可以考慮虛實相結合的方法，通過物質獎勵，滿足業務員的基本生存需求，通過非物質的獎勵，讓業務員對未來發展有信心。具體的講就是通過合適的薪酬來滿足業務人員的基本需求，同時通過表揚、培訓獎勵、帶薪休假等等非物質的獎勵來激發業務員的工作積極性。
二、建立工作流程，加強計畫管理。
要想對業務員進行有效的管理，需要從提公升業績的角度去考慮，而不是每天讓業務員匯報那些他們認為繁瑣的事物，既浪費時間，也不能提高效率。提公升業績可以要求業務員每天回答三個問題，即：什麼時間，做什麼事情，在**做。
通過這三個基礎問題對業務員的計畫進行管理，讓業務員自己形成目標導向，把原來每天的**表換成計畫表，每天晚上自己參照計畫，看完成的情況，解決了多少市場問題，又開發了幾個終端客戶等等。公司要做的是跟蹤業務員的計畫完成情況，督促業務員按時完成工作計畫，提高工作效率。
三、突擊性市場檢核。
無論採取什麼樣的管理方法，總會有漏洞出現，如果條件允許，公司可以採取突擊檢查的方法對業務員的工作進行評價。突擊檢查是為了讓業務員感到時時有雙眼睛看著自己，不一定要面面俱到，但要讓業務員感到，自己根本不知道什麼時候公司會突然派市場人員對自己的區域檢查。
四、對業務員進行適當的職業規劃。
業務員是廠家在市場上的基層人員，他們在外面工作，也會面臨多方面的壓力，來自公司的業績壓力，來自經銷商處的管理或者協助做市場的壓力等。
業務員有時候是左右為難的，如何讓業務員在作好工作的同時，對自己的未來有乙個比較清晰的認識，這就需要公司對業務員進行適當的職業規劃。
10樓：企業管理問題諮詢
如何管理長期在外的業務員。
11樓：買儼陀悌
用比較專業的外勤人員管理軟體「巡視通」，可以有效地管理業務員。
外貿業務員提成計算方法，外貿業務員提成管理制度？
按照你所講的，你的利潤大概是11 左右，如果這是純利潤的話，業務員1 比較合適。當然還要看你在什麼地方，公司是什麼水平，業務員有多少等等方面。如果你在深圳，廣州 上海等消費水平比較高的城市，絕對不能低於1 如果你低於1 優秀的業務員可能做了幾個月後就帶著客戶跳槽了。如果你公司有實力的話，可以稍微高些...
窗簾行業的業務員怎樣跑業務，窗簾業務員怎麼跑業務
首先要熟悉產品 你自己窗簾產品的好壞，優點缺點，產品售後，物流資訊等一定要熟記於心，熟悉自己的產品同時，還要熟悉別的品牌，別的競爭產品的特點，在跑市場的時候，盡量多宣傳自己產品好的地方，適當的提提別的產品次的地方，將客戶的思想認識往自己產品方向帶。要熟悉業務範圍 即你業務所在的地區，要熟悉掌握業務區...
快遞行業業務員如何培訓，快遞行業業務員如何培訓
本人用快遞用了5年一直在直接或間接接觸著 有以下幾家曾經用過或正在用 圓通，匯通，元智婕成 同音 可能已經倒閉或是被別家收購了 順豐，宅急送，鑫飛鴻一統 以前2家後合併 ems，郵政平郵，速爾，韻達，中通，申通，巨集品物流，可能還有用的時間短的就記不住了 這些快遞的服務標準基本上可以定位在他們的收費...
廣告公司業務員管理，廣告公司業務員銷售的開展方式
您說的是乙個初期推廣的問題吧。1 註冊乙個個體戶，這樣可以開發票了，可以接單位和 的單。2 業務員 按照乙個行業內的標準來做，一般是別人報多少，你就報多少就可以。一般客戶選擇廣告公司還是根據對人的信任來，就是認可了你的業務員，就基本認可你的公司和服務。3 關於業務員接到的大單的情況，你完全可以部分外...
業務員偷懶怎麼辦，怎樣防止業務員偷懶
可以向我們公司一樣 讓他們把這週的調查情況寫成書面的形式 從那上面可以看出些東西 也可以看出他們的工作進度 業務員本來就是拿提成的嗎 跑出來了 是他拿工資 如果一直都沒有什麼進展的話 要麼是他偷懶 要麼是他沒有用對方式 這樣可以加一指導 1,區域量化，規定指標。責任指標落實到人。2，業績與工資獎金掛...