1樓：嗨菜落容雪公尺
對領導幹部忠實，領導幹部才能將你當做自家人，領導幹部將你當做親信了，當然會重點培養你。假如對領導幹部不忠誠，東山島看見香山高，特定不容易有好發展趨勢，並沒有領導幹部會喜愛。並沒有演出舞台，再多的是才能都是虛的，才能碰見了好平台，才會出現使出的機遇，才有出類拔萃的很有可能。
在私企，服務平台便是崗位，職位不一樣，發展的方向不一樣，最後的結論還會相距非常大。
上崗乙個新的企業，不必有享清閉的觀念，多做，一方面可以多學習情況，盡早知曉，進到工作情況，早放離隊，獨擋一面。少閒。無論國企私企，全是以追求完美高利潤為總體目標，多做就為提高工作效率到造前提條件，多幫企業和領導幹部解決困難，都是領導幹部的最終目標，領導幹部當然會造成好感度。
行政事業單位，多做為廉政勤政的前提條件，領導幹部能不喜愛。
有些人在工作上很努力，可是便是無法得到領導幹部器重。怎麼回事，好多人在工作的時候不太喜歡往上報告，感覺瑣事自身解決就可以了。卻不明白這也是初入職場忌諱，等出事以後由誰來因此承擔？
一樣，即便在報告的情況下，能夠給領導幹部一些建議或挑選，但不可以立即下確定。一切一位領導幹部即然能坐在所在位置，必定有他們的出眾水平。
不必認為你的領導層全是些沒用的人，所以你替他做確定。這種員工是領導幹部最討厭的人。一切要讓領導幹部有決策權，這種員工才算是最讓領導幹部親睞得人。
在處理事情上不小肚雞腸，不容易動不動就生氣、發火；往往是主動承擔一些不是自己份內的事，而且一點也不斤斤計較；把義務自始至終放在第一位，而非個人得失；對待同事和領導幹部，全是一副謙虛請教的看法。
2樓：大事發生的
成為領導願意培養的人，首先在平常生活當中提公升自己各方面的能力，讓自己變得更加優秀，而且主動為領導做一些事情；我認為這樣的情況應該屬於人之常情，畢竟每個人他們為了自己的發展之後都要成為領導的人，所以在一定時候他們也是需要為領導做出一些事情的。
3樓：羅文
一定要多去學習提公升自己的能力，為公司帶來很大的收益，這樣才能夠成為領導願意培養的人；成為領導願意培養的人非常好，能夠公升職加薪，有利於自己的職業規劃。
4樓：是顧言吖
在工作中保持和領導暢通溝通，在平時做事的時候要多和領導匯報請示，大事小事都可以和領導匯報，讓領導意識到你的重要。
當領導想培養你的時候該怎麼樣表現
5樓：源源
只有當領導對你做過這3件事，才是真的想培養你，別的都是瞎扯在職場上，和領導的關係一向是最複雜，也最需要我們經營的關係了。而領導的精力也是有限的，也不會對每乙個員工面面俱到，即使再怎麼標榜公平的領導，都一定還是有所謂的自己人，「親信」。而一旦成為領導的「身邊人」，往往相比其他同事，能夠獲得更多的資源和機會，成長得更快，上公升的更高。
而到底怎麼判斷你是不是領導的身邊人呢？其實就看領導有沒有對你做過這3點就行了！
給你定的目標總會高一點，並且在背後幫你完成。
這是領導歷練你的乙個重要的方式。如果在接受目標的時候，你自己還沒有太大的信心，但是呢，領導在背後給你很多的支援和幫助，最後還是能讓你順利的完成你的目標，其實這是領導在刻意的培養你如何做有挑戰性的工作。隨著這些機會的增多，和不斷完成高目標的任務，你的能力和水平就會不斷的得到改善和提公升。
關係引薦。真正想培養你的領導，一定會把自己的關係，更多的引薦給你，讓你在大家面前有更多露臉的機會，這樣不僅能夠提公升你在大家心目當中的影響力，更能夠讓你在同事們中間有一種自豪感，這樣可以極大的提公升你的自信。
你要知道，如果你沒有自信的情況下，你的領導無論如何是不能夠把你作為培養物件的，所以，他第一步要做的就是通過對關係的引薦，讓你樹立其信心，感覺到心裡面很踏實，你的領導是不是真心的培養你，從這一點就能夠看得很透徹。
技巧不保留。
領導如果毫不保留的把自己的工作經驗和經歷過的一些事情傳授給你，這個時候你就不要再懷疑領導虛情假意了，領導是真心的在扶持你，真心的想瞅機會把你提拔上去，大家一定不要犯傻。
6樓：小雅靖
您好。在現今的語境下，「領導想培養你」只不過是乙個富麗堂皇的藉口，讓你可以多付出而少要求而已。所以，你得小心謹慎，善於藏拙才好。
再者，古語云「木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。前鑑不遠，覆車繼軌。」，借古喻今，領導平白無故的這樣做，不由人聯想起他懷藏著「司馬昭之心」，你要三思啊。以上。
作為公司領導，該如何為公司培養更多的人才呢？
7樓：紅君舞蹈教程
這是乙個非常重要的問題。首先，培養乙個人要從他的思想品德入手，只有思想品德過關了這個人才有培養的價值，也就是說是個可塑之才，否則不能任用，這是我國目前培養人才的關鍵所在。其次還要注意專業的對口問題，因為這關係到他日後是否能夠勝任工作的關鍵，我們的很多部門工作性質都是比較專業的。
比如幹財政，審計，統計以及銀行的就必須是金融專業。
畢業的。幹司法的就必須是法律專業畢業的。不能混淆。
也是慣例。再次，人才的培養需要乙個歷練的過程，需要很長一段時間的認知鍛鍊和再認知再鍛鍊才能夠做到獨當一面，進而慢慢走上領導崗位。
領導人才是需要培養的，培養的途徑應該有以下幾個步驟：
1、選好「苗子」。基礎條件要好：主要反映在價值觀和道德水平上、反映在學歷上、反映在智商與情商的結合上、反映在上進的工作態度。
和務實的工作作風上、反映在為人處世的性格上、反映在處理利益關係上、反映在組織與活動能量上、反映在溝通與各種表達能力上、反映在視野和全域性觀上。
依以上各項選好「苗子」，就具有了培養的價值。
2、搭好「台子」好「苗子」要有舞台去鍛鍊，所以要給搭建「台子」，讓他領任務、定目標、看過程、找差距、補不足。要變換不同的工作任務，經受各種問題與矛盾，在基層摸爬滾打，積累經驗，提公升解決問題的能力。
3、逐增「擔子」逐步加大工作職責。
加大在各級領導崗位上的磨練，經受各個崗位的考驗。權力大了，對政治品格、個人自律、工作業績都能檢驗是否合格。突擊提拔是不可取的，各級台階都應經歷，才具有統籌能力。
培養人才，勤奮務實肯幹很關鍵，個人自律與修養是施展才能的保證。
8樓：李佳楠那男
經常觀察員工們的工作態度。教給他們一些比較重要的工作，看誰完成的比較好。有獎有罰。
9樓：行樂先生
可以多招聘一些人進行培養，畢竟每個人的性格不一樣。他對未來的定位也不一樣，根據他們的需要進行分配，進行培養。
領導是怎麼培養乙個人的？
10樓：情感導師珍妮
要判斷乙個領導是否是在培養你，要看以下幾個方面： 看他給你安排的工作內容，看他在你遇到困難時的態度，看有機遇時他是否支援你，還有就是當工作出現問題時他是否替你擔當。
作為乙個職場人，我們每乙個人都在盡最大的努力，在自己的工作崗位上，展現自己的光芒，我們都希望能夠遇到乙個好的領導，這樣就會使得我們對工作充滿信心，有幹勁，那麼關於領導是否是在培養你，就上述提到的幾個方面，我們做乙個具體闡釋。
乙個培養你的領導，他會給你安排重要的工作內容。進入乙個新的單位，剛開始交代給我們一些基礎性的工作是不可避免的，這是乙個熟悉環境的過程，但如果長此以往，你幹的都是一些這樣的重複勞動，說明在領導心中並沒有想著培養你。他如果給你安排的是核心任務，雖然很冷，但是你可以得到乙個快速提公升的機會，積累經驗，在這種情況下，說明領導是想培養你。
乙個領導如果想要培養你，在你遇到困難時，他會幫助你。輾轉於職場生涯，遇到困難，遭遇瓶頸期是很正常的，培養你的領導他會傳授你方法，給你看得見，摸得著的幫助，除此之外，灌輸心靈雞湯等行為都屬於敷衍。
乙個培養你的領導，你遇到困難時，他會替你擔當。因為他想著讓你有所價值，同你一起承擔，所以遇到問題，他會替你收拾殘局，而不是把你第一時間推出去，當做他的槍把子，犧牲你的利益。
乙個培養你的領導，在你遇到機遇時會推你一把。我們都知道，機會是可遇不可求的，職場上競爭激烈也例外，如果你的領導，在你遇到機會時，告訴你要抓住他，他願意讓你好好發展，這樣的領導才是想培養你的領導。
11樓：創作者
可能會先了解這個人的能力，然後鼓勵這個人，會建立兩個人之間的信任，會給他提供各方面的幫助。
12樓：浩海永寧
領導會花出一些時間去培養乙個人，讓他們獨立完成工作專案，然後鍛鍊他，給他安排了乙個夥伴配合他。
13樓：深子雲
首先要觀察員工的個人素質，性格，並會尊重員工的觀點，不會去辱罵諷刺員工，多給員工鍛鍊的機會。
真正想要培養你的領導，在工作上會給你哪些幫助呢？
14樓：情感導師素顏
首先他是會告訴你一些職場法則的，比如說領導對你所做的工作檢查的比較仔細，對你的要求也是很嚴格的。再有他跟你是非常能夠溝通的。
15樓：芭比龍的巴比
①、調崗。將你調到更核心的崗位，接觸公司的核心機密。這一訊號的釋放，非常明顯。如果你突然從乙個默默無聞的底層員工，上公升到了公司的核心崗位，一定要打起精神，認真對待。
輪崗。領導刻意讓你在各大部門之間遊走，看似是打雜，實則有兩大目的：
目的一：讓你熟悉整個公司的運營模式，了解業務，方便以後的管理，更容易上手。
目的二：讓你多接觸其他部門的員工，混個臉熟，打好關係，方便日後工作的推進，減少阻力。
16樓：羅文
不管去**都會帶著你，會教你一些溝通技巧，會給你一些特殊的安排，在參加酒局的時候，會把你介紹給別人認識，對你特別信任。
企業如何培養人
17樓：匿名使用者
1、不斷充實企業後備人才庫建設。
有針對性地建立各專業多層次的優秀人才儲備庫。企業後備人才庫並不是固定不變的，定期需要對進入後備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，並根據其表現把優秀的後備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現一般的後備人才淘汰出人才庫，同時把優秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態化管理，在保證人才庫相對穩定的同時，也實現後備人才的優勝劣汰。
此外，根據自身的需求，在不能滿足當前生產任務的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的技術人才，充實企業的技術力量。
2、採取各種形式加大培養力度，努力營造育人的良好環境企業要始終堅持把人才的培養，作為企業發展的動力源，搭建良好的培訓平台，開闊人才事業發展空間，建立優良的培訓環境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。首先，企業領導要高度重視人才培養工作；其次，加大人才培訓和繼續教育的投入，不斷強化優秀年輕人才的綜合素質；再次，利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員，為理論基礎紮實的人才給予現場專業技術能力鍛鍊；最後，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。
3、積極創造有利條件，形成有效激勵人才的新機制企業加大對人才的激勵作用，吸引和留住優秀人才。對於施工企業的專案管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔機制，讓優秀的人才能夠脫穎而出，充分發揮其能力；加強企業文化建設，創造和諧的企業環境；關愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有後顧之憂，為企業的不斷發展貢獻自己的乙份力。
如何才能成為大氣有擔當的人，如何才能成為乙個大氣有擔當的人？
要學會理解他人，包容他人，並且要尊重他人，做事做人都要注意一些基本的問題，不要總是鑽牛角尖，要主動承擔你自己的責任 成為一名大氣有擔當的人，應該要學會承提責任，從小事做起，什麼事情都別人想得周到，然後每一件事情都要為別人著想。想讓自己成為乙個有擔當的人，必須要讓自己有一定的責任感，因為責任感是乙個人...
如何才能成為天才
定時吃飯 每天吃一餐半 腦會釋放出激素 能更好的活用腦筋 還有乙個特效就是記憶力會變強 沒有絕對的天才！天才是5 天分 95 後天努力 你要相信自己能行的！幹任何事情都要一貫如一 認真做完，不光要做完事，要做好事。回答您好，變成天才的方法 發現自己的天賦。天賦與生俱來，天賦的強大程度決定了乙個人的能...
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那得龍頭企業帶動其它產業 行業領導者是如何煉成的 我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何乙個理論可以完全解釋，只能 摸著石頭過河 在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地...
如何才能成為一名it精英，如何才能成為一名IT精英？
但是什麼才是真正的it精英呢，大學的專業裡面也沒有哪個專業叫做it精英培養專業，這裡就不得不提到乙個概念 混合性人才 溝通與傾聽 創造職業基石 溝通對it專業人士很重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來我往同等重要。it行業是鍛鍊你雅量的完美地方，因為這一行業需要溝通的時刻太多了。無論你怎樣看待工作和...
如何才能成為優秀的男人，如何才能成為乙個優秀的男人？
男人優秀不在於他征服女人的數量,而在於他對女人愛的深度.為了贏得女人的芳心 為了得到女人的讚許 為了完成對女人的承諾 為了保證女人的幸福。有多少男人在不懈地努力，在用生命書寫著人類的歷史。男人是世界的一極，從一來到這個世界，就注定要承擔更多的責任,也因而注定了有些男人優秀.做到這些,你該是個優秀的男...