1樓：輕輕的風
因為他們沒有什麼目標。有目標的員工都會奮發圖強，而且也很容易被管理。職場中確實會發生很多事情，大家都想尋找弱點，然後弄個明白這些問題，就能夠很簡單的解決。
其實生活中最尊敬的東西，第乙個是權利，第二個就是權威。
對於權力來說也是沒有任何絕對的，他們也並不是不食人間煙火。權利一般帶給大家的利益，在管理以上就會有很大的操作性。如果管理不到位，還是要看自己的本事，一般的管理者領導能力都比較強，而且也擁有很高的情商還有專業。
他們都會合理安排好自己的工作和員工的問題，樹立起在員工心目中的威信。但是也有難管理的員工，會分為專業能力特別強，這些的人也很容易犯毛病，那就是很自傲。
第二個就是資深的老員工，經常會倚老賣老。工作制度比較稀少，而且還很喜歡嘮叨。特別難管理還有通過親戚進來的，他們經常就會在職位中狐假虎威，也擺不正自己在公司的位置。
有很多時候還願意斤斤計較，對於這樣的工作真的很不滿。不管怎麼樣還是要用制度來管理，要嚴格強制，這樣就老實了。並不是每乙個職位都是不可代替的，所以大家也可以頻繁培養新人，這樣也能夠減少不好管理的工作。
在任何時候領導者還是要讓員工佩服，不管是任何性格，相信在管理上都會擁有不一樣的魅力。有些員工沒有辦成的事情，領導有可能會辦的更好。辦成的事情領導要積極的去鼓勵，這樣也能夠建立在員工心目中的尊嚴。
其實每個公司管理都會有自己的方案，要不斷的學習和實踐。
2樓：只諾一世
職場上最難管理的是哪些無一無求的員工，這話對當然的一些的員工，只是在這裡混混日子，那我就罪難怪，你不看球的他在這裡會，所以說這是這種觀點，他什麼也不怕，什麼也不管，什麼也不在乎。
3樓：高進
無欲無求，最起碼的生存慾望和需求是有的吧，乙個人的身份決定了這個人的責任與使命，既然是員工，他肯定是要完成員工的職業的，無欲無求，更能做到本職工作的按時保質保量完成吧，有欲求的人，更不好管理吧，
4樓：匿名使用者
那些難管理的員工 並不是無欲無求 只是他們的內心是上一天班算一天錢 管你那麼多。
無欲無求的員工是最可怕的，這是真的嗎？
5樓：沐丱
是的。對於領導來說，有追求的員工更好引導，投其所好，激勵員工努力奮進，以達到增加業績提高收益的目的。而無欲無求的員工就沒有可以激勵他們的方法，影響公司收益。
6樓：星樂
是的，因為他們的心裡邊根本沒有自己的理想和抱負，在面對工作的任務的時候也是隨心所欲的去完成，也不願意去加班，更不願意去付出，這才是最可怕的，會讓這個公司都跟著衰落。
7樓：匿名使用者
如今在職場中，無欲無求的員工越來越多，這種員工是最可怕的，因為公司很難調動他的積極性，甚至會在工作中消極怠工，拖公司的後腿。
8樓：行樂先生
確實是這樣的，員工如果有所求，他才有動力願意努力的工作，讓企業變得更好，無所謂，自然就是混日子了。
9樓：周**強強
我覺得這並不可怕。因為每乙個人有不同的追求。我們不得強迫別人去幹一些他們不喜歡幹的事情。性格佛系也有佛系的好處。
10樓：陳遠紅紅紅
是的，這樣的員工幾乎沒有什麼積極性，而且他們對待工作也非常的隨性，不會給公司營造很好的收益。
11樓：小娜娜嗨
是的，無欲無求的員工是最可怕的，因為這樣的員工安於現狀不會給公司帶來任何的效益。
12樓：辰楠侃
是真的。因為這樣的員工沒有什麼慾望。你無論用什麼樣的東西來激勵他，他都不會為之所動。
13樓：懶得可愛的小李
是真的。因為這樣的員工你很難動搖他的想法，而且你也打動不了他。
職場上最難管理的是那些無欲無求的員工，有什麼好方法嗎？
14樓：**小峰
探索興趣愛好。管理人員能通過深入溝通，掌握職工「淡定從容」的真正原因有哪些，從而把握職工的學習興趣所屬，依據興趣愛好分配工作，或者為工作中增加新內容。有一些職工喜愛創作，那樣還把文字和推廣工作交給他；有些職工喜愛與人溝通，那樣就給他與人相處的機會，與興趣愛好一致的工作就是最完美的工作中。
明確方向。要為職工下發能夠達到的，考驗比較小的總體目標。明星員工習慣在壓力下工作中，喜歡挑戰難度很大，所說「好學生愛難點」。
但對於「淡定從容」的員工就不可以「照方拿藥」，給他們以能夠達成的具體總體目標，能夠使我們維持對工作的興趣愛好。
持續激勵。管理人員會對這一人群應用誇獎、殊榮、獎賞等手段持續進行鼓勵。即便她們實現了一項傑出的工作中，也不要做一次性大一點的鼓勵，要拆分為階段性的小鼓勵，持續鼓勵他們前行。
一次性鼓勵對明星員工或許合理，可是對這一人群沒什麼進展，主要原因是她們從未有過尤其旺盛的自我效能感。
單獨管理決策。管理人員務必給與「淡定從容」的員工單獨決策的室內空間。這一部分職工可以在「淡定從容」狀態下把工作進行，證實她們並不需要太多的監督和指導，他的工作經驗與能力足夠完成工作任務，管理人員必須戰勝自已的掌控欲，安心受權，只從方向上對他們進行正確引導，防止過多管理方法。
按照自己的方法完成工作任務能夠激發這一群體更高的工作熱情。
豐富多彩工作中。這兒並不鼓勵或是經常調整崗位，儘管崗位輪換是一種豐富多彩工作職責的有力方法。大家喻指要發掘出崗位的潛在價值，看起來枯燥的職位其實也可以取得進步，舉乙個最簡單的例子：
一切企業的出納崗位看起來十分普通，重複著現錢轉出、費用報銷等枯燥的工作中。
15樓：南歌
只要這類員工好好工作，沒有犯大的錯誤，那麼我覺得也可以不用太過重視，因為這類似的人，如果受到不平等待遇就會立馬選擇離職。
16樓：次元小拾
說實話，無欲無求的員工其實是比較容易管理的，畢竟他們不會主動惹事，而且在大多數情況下都會認真完成領導布置的工作。因此，管理者只需要給他們安排一些具體、重複的事務，讓他們盡量少參與團隊決策就好了，不需要將關注點過多地放在他們身上。
17樓：史蒂芬斯
制定乙個合理的規定去調動員工工作的積極性，多跟員工溝通和交流，問清楚他的想法，給員工制定乙個規定。
為什麼說最難管理的是那些無欲無求的員工，該如何管理這類人？
18樓：北山一師
第1點想要管理這樣的人就應該給他們更多的這個心理上的安慰，第2點工作上一定要穩定，這樣的人才會有很好的發展，第3點對於這樣的員工應該從他們個人興趣愛好上面入手。
19樓：隨遇而安
我覺得如果想要管理這類人的話，就要激起這類人的戰鬥慾望，能夠讓他們有動力去努力的工作，這樣的話，這類工作人員就在工作當中會更加的努力，更加的拼命。
20樓：清秋雲奕
這種員工只想過平靜的生活，只想維持現在的工作不想去有太多的想法。