1樓：管理人
管理能力包含很多管理理念和技巧的，才能一點點的形成自己的管理思路。建議你多去看看管理的東西和多去關注一些優秀管理者的一些經歷，管理水平就會自然而然的提高了。
一兩篇的管理文章可能對你幫助不大，畢竟人在不同的環境下，處理問題的標準也是不一樣的嘛！
1、推薦你個學習的**，有事沒事的多去看看資料和資訊，九途網，是個關於管理方面的**，挺不錯的，我經常上去看的！
2、再推薦你幾個優秀的管理者。這個你去查查《富比士2011年中國上市公司ceo薪酬榜單》做個參考，研究研究他們。當然他們是中國管理者中做的最牛逼的一群人了。
如果要是覺得他們離咱們太遠，有點虛的話，那就多研究研究自己周圍身邊的做的好的經理和企業老闆就好啦。
給你說的這些都是我的一些個人見解，希望對你有幫助！
2樓：匿名使用者
首先您的公司要有成熟組織管理系統，經中國企業家聯合會調查，世界500強企業中有高達93.7%的中高層管理者具備8種管理能力，而這93.7%的管理者對企業成功發展壯大的影響達到了100%。
換言之，中國的中小民營企業要想最終做大做強，必須擁有乙個優秀的管理團隊、必須擁有一群具備8種管理能力的優秀管理者！
八種能力的培養，企業**手，一切為了解放老闆，培養管理者的八種能力。
願景塑造能力 公司文化高度統一能力 股權與紅利分配能力 人才引進與人才培養能力 薪酬啟用能力 資本與現金管理能力 pk機制與員工潛力啟用能力 企業風險管理能力
怎麼才能成為乙個優秀的程式設計師?
3樓：匿名使用者
《c程式設計(第三版)》
《c專家程式設計》
《c陷阱與缺陷》
《資料結構》
《演算法導論》
《現代軟體工程》
《資料結構與演算法分析：c語言描述》
《c和指標》
.......把這些看懂，應該夠你成為一名初級c程式設計師了～
如何做乙個優秀的人力資源管理著
4樓：匿名使用者
做好現代企業hr管理（人力資源管理）的五個方面:首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
然後通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
如何做好hr管理
一:認同在先。
hr批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。切記:
即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。
二:以身作責。
hr經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。
「聽說了嗎？他上星期把太太給打了。」類似醜聞很快會傳出去。
所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。
三:培育自己人。
作為hr經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支援。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、衝鋒、有能力解決問題的部屬。
你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。
四:用情商開展工作。
做人力資源的人要有智商，但更要有情商。hr在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。在美國企業界，人事主管們大多認為:
「智商使人得以錄用，而情商使人得以提公升」。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。
五:營造和諧環境。
人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，hr要善於營造環境。乙個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要hr建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平台，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。
六: 做水晶球hr管理者。
水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩，八面玲瓏。因此，hr要做乙個漂亮的水晶球。在工作中既有圓潤的一面，同時又能堅持原則，處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。
辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分，立場堅定，準備充足的證據。同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉，要讓被辭退者能接受條件，甚至是辭退他了，他還心存感激。
堅持做好以上六個精粹，你的hr管理技能便又上乙個新台階了。
如何做一名優秀的管理人員
5樓：匿名使用者
主要的話就是「贏」 危機感，表達溝通能力，有有時間觀念，要有資金，保持平常心。。。做好這幾點就可以了。。。
如何從一名優秀員工轉變為管理型人才
6樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
7樓：極目遠舒
優秀的員工是轉變成管理人才的必備條件.如果你能在員工 崗位上做好優秀,再不斷去培養你思考問題、改進工作，慢慢養成具有全域性意識、計畫意識，同時培養自己溝通協調能力，你一定能成為優秀的管理者。
但一名優秀的管理者並不一定適合做領導。
8樓：匿名使用者
在擁有過人的技能以後，
把公司當成是你自己的企業來看待
做到這點，你就成了
如何才能成為優秀的男人，如何才能成為乙個優秀的男人？
男人優秀不在於他征服女人的數量,而在於他對女人愛的深度.為了贏得女人的芳心 為了得到女人的讚許 為了完成對女人的承諾 為了保證女人的幸福。有多少男人在不懈地努力，在用生命書寫著人類的歷史。男人是世界的一極，從一來到這個世界，就注定要承擔更多的責任,也因而注定了有些男人優秀.做到這些,你該是個優秀的男...
怎樣才能成為優秀的人，怎樣才能成為乙個優秀的人
1，身體健康 乙個人如果沒有了健康，做任何事情都沒有意義。2，時刻保持自信 請記住,你感覺明顯的事情,其他人不一定注意得到。別再做 完美主義者 請一定要有自信.你就是一道風景,沒必要在別人風景裡面仰視.自信的人最美麗！3，鍛鍊口才能力 事業 交往 約會都需要口才，現代社會所必須。4，保持開朗和幽默 ...
怎樣才能成為優秀的產品經理，怎樣才能成為乙個優秀的產品經理
把產品經理該做的事做好做精，做到極致就是好的產品經理。下面我來分析一下 產品經理的核心價值 一 行業認知及分析 二 需求分析及系統化 三 使用者體驗及產品設計 一 行業認知及分析 1 對行業的認知 a 自己所處的行業的模式，是ota o2o b2c。它的玩法是怎樣的？b 該行業中有哪些 玩家 每個玩...
怎樣才能成為管理諮詢師，如何成為一名優秀的管理諮詢師？
我是直接讀管理下來的研究生，現在在一家諮詢公司，主要是人力資源方面的。現在我遇到的困難 1 沒有企業經驗，到企業中找不知道自己的位置。2 溝通能力不強，管理可以說沒有對錯，作為諮詢師主要是把自己的方案讓客戶認同，所以好的溝通能力很重要。3 另外還需要紮實的專業知識，及應用能力。4 我認為最重要的一條...
如何才能成為大氣有擔當的人，如何才能成為乙個大氣有擔當的人？
要學會理解他人，包容他人，並且要尊重他人，做事做人都要注意一些基本的問題，不要總是鑽牛角尖，要主動承擔你自己的責任 成為一名大氣有擔當的人，應該要學會承提責任，從小事做起，什麼事情都別人想得周到，然後每一件事情都要為別人著想。想讓自己成為乙個有擔當的人，必須要讓自己有一定的責任感，因為責任感是乙個人...