1樓：我昰小白熊
俗話說，團結就是力量。不管是大團隊和小團隊都要學會團結，有很強的凝聚力。這樣才有利於團隊和個人的發展。如何提高小團隊的積極性，發揮每個人的長處，我覺得要做到以下幾點。
第一， 小團隊間要有個領導者。小團隊雖然小，若沒有乙個領導者，大家不知道聽誰的，各做各的就會導致一盤散沙。所以，在小團隊間選出乙個領導者，但這個領導者必須讓大家信服，還有領導者必須有能力和了解每個隊員的情況，能發揮出他們的最大潛力。
這樣，能很好的調動大家的積極性和發揮出他們的長處。
第二， 團隊間的要有共同的目標。小團間有了共同的目標和追求就會凝聚在一起，有了前進的動力，調動了大家的積極性，就可以一起朝著目標前進。領導者要和隊員多溝通交流，有自己的想法可以提出來，相互交流可以讓團隊間會更加團結，上下齊心，提高做事的效率。
第三， 要分工明確。在乙個任務面前，要讓每個人都有事可做，最好能分配給他比較擅長的領域，分工明確，能讓大家都發揮出他們的能力。有時候個人會比團隊做的更好，有時候團隊的力量要大於個人，所以，團隊間要發揮出自己的最大潛力，做到能在個人中和團隊中都能出乙份力。
第四， 獎罰制度。這個制度能更好的鼓勵隊員去做好事情，調動他們的積極性。互相競爭，也是能提高團隊的能力。
2樓：熱情的我
乙個團體只有團結在一起才能夠變得更加的強大，團結就是力量，雖然說這個道理每乙個人都懂，但是到底應該如何團結呀，團結說起來容易，但是想要做並沒有那麼的容易的。我覺得想要提高乙個團隊的積極性必須具備以下的條件。
首先必須要有乙個領導者，領導者對於團隊而言，就像是軍隊當中的將軍，有了將軍的指揮作戰才能夠發揮出軍隊的戰鬥力，如果乙個軍隊沒有將軍那根本就是一團散沙。人再多也沒有用，因此乙個領導者對於團隊而言是非常重要的，這個領導者必須能夠讓團隊當中的其他人信服，而且要有戰略眼光，能夠擔當起指揮的重任，必須對團隊當中的每乙個人都非常的了解，知道每乙個人擅長什麼，因為只有這樣才能夠讓適當的出現在適當的地方，來發揮出他最大的能力。
除了好的領導者之外，還必須有好的隊員，每乙個人應該具備團隊意識，以團體為重，團隊的利益高於個人的利益。每乙個人都有自己擅長的地方。而且每乙個人都是不同的。
只有這樣這個團隊才沒有短板。我們應該知道水桶效應，乙個水桶能夠裝多少水是由最短的那塊板子所決定的。
而且乙個團隊最好要有獎罰制度，因為只有這樣才能夠鼓勵每乙個人更加努力的工作，讓每乙個隊員都是在不斷的追求最好的。每乙個人都有好勝心。互相爭比，互相的提高。
3樓：匿名使用者
第一點首先在組建團隊的時候，我覺得不能太感性，有的人在組團的時候，可能會考慮對方是我的好朋友或者什麼的就拉進來了，我覺得這樣非常不好，因為組建團隊就是為了幹事情如果對方不符合這個條件但礙於你的面子而加進來會讓其他隊員心裡不平衡的！
第二點，團隊要合作一定要有明確一致的目標，乙個團隊容易渙散的原因就是因為沒有共同的目標，大家都是把每個工作相分離，沒有乙個很系統的思維，其實這種出現的原因還是在領導者，就拿以前高中的班級來說，有的班主任很注重整體，她每次強調的是每個人都不能掉隊，每個人都要達到這個目標，久而久之他們班的同學不僅在學習上很團結，就連生活中關係也相當親切的，反觀其他的班主任，任由同學發展，這個團隊一定不會那麼團結一心的！
第三點，在大任務面前需要分配給每個人具體的事情，但絕對要布置大家互相幫助這個任務，這個也很重要，很多人不是不會跟人協作，只是不願意跟人一起共事，但如果領導者告訴他們你們的任務就是和對方合作，他們也不好拒絕，久而久之團隊就形成了像蜘蛛網一樣的關係，非常牢固！
團隊中領導的作用很重要，還有一點要補充的就是作為乙個領導者切記不要和某個團隊成員過於親密！
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在集體團隊中如何讓個人才能充分發揮？
4樓：舟見青山
團隊工作有點兒像一場**會，水平再高的樂團也必須只能有乙個指揮，儘管有的時 候指揮也會犯錯，但是，團隊必定還是需要乙個人來做指揮，這是職場的規則。我們往往 認為如果**會成功，這個指揮就會贏得了全部的掌聲，非常榮耀，可是你能體會到這其 中需要他有過人的領導才能，還要承擔的巨大的責任。年輕人走上工作，首先都有這樣的 想法：
我要成為怎樣怎樣的人，我想成為團隊的領袖或是重要角色，這些都是可以理解 的，但是，現實工作中，無論哪個公司實際上需要的都是公司所需要的人，而不是那個我 們理想中的自己——理想化的自己，所以，大多數年輕人都會有所失落，這時你要做得是 調整好自己的角色，這種你所認為的「失落」並不是壞事，不是說明你沒有前途了，而是 表明你在未來可以比現在做得更好，你現在不是無所事事，你依然可以用自己富餘出來的 時間做一些業務提高或者充電的事情，藝多不壓身，機會總是偏愛那些有準備的人，有朝 一日你一定會在團隊中找到理想的角色。
5樓：網友
在乙個團隊中，想讓個人的才能得到充分的發發揮，那就要彼此的信任，相互的理解，多給對方提供展示的平台，即使失敗了，也不要打擊，要給他鼓勵，同時，大家也可以協助他做，按照他的部署要求去完成，給予他最大的支援，我想這個團隊會越來越好的，很溫暖，很幸福。
6樓：網友
1.及時調整自己的團隊角色 團隊工作有點兒像一場**會，水平再高的樂團也必須只能有乙個指揮，儘管有的時 候指揮也會犯錯，但是，團隊必定還是需要乙個人來做指揮，..
2.充分發揮自己的作用 在團隊中的作用越大，團隊就越需要您，您就越容易被人所接受。 .
3.協助他人完成任務 給別人以幫助，可以得到別人的認同；幫助別人的過程，也是鍛鍊自己。
4.在困難時刻敢於接受挑戰 任何一項團隊任務，在完成的過程中，總會遇到這樣那樣的難題，
7樓：曦暮時光
一、以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標乙個人無論多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是乙個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，不能有傷害團隊利益的行為。因為，團隊才是讓你依靠的平台，你和它的關係就如船和大海一樣，如果沒有大海船就無法乘風破浪。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上才能充分發揮自己的。
二、要充分展現自己的聰明才智在乙個專案中，任何乙個團隊都不可能只要一種人才。各個領域，各種能力的人形成互補，優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每乙個個體都能夠有自己的優勢，兩這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，他就正好可以彌補上團隊在某。
個領域的不足。在團隊中你的優勢就可顯而易見。
三、要善於等待和創造機遇發揮自己的優勢能力不『定能夠發揮成為優勢，比如你有很強專案策劃能力，但領導沒有把你放在此崗位上，你也發揮不如你的優勢。所以，你要善於等待機會和創造機會，心裡明白在什麼時候發揮自己的優勢是很重要的。當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計畫有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的「靈光」——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。
這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。
四、要保持謙虛的態度。乙個人千萬不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德。人常說「十個臭皮匠頂的上乙個諸葛亮」、「乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫」，乙個人的能力再大都是比較有限的，相對的。
所以， 乙個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，這樣只能遭到團隊的遺棄。
五、要不斷的學習，提高自身能力世界是在不斷的發展之中，專案管理也在不斷更新變化，所以，每個人也應該不斷地學習新的知識，提高自身能力，如果，不加強學習，更新觀念，那麼，你曾經的優勢，將不會發揮最大的作用，你也許會遭到團隊淘汰。
怎麼提高團隊積極性
如何提高團隊成員積極性
如何才能帶動乙個團隊的積極性？
8樓：
摘要1，團隊長要有愛，包容指導下屬，要有容人的氣量。
如何才能帶動乙個團隊的積極性？
您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
您好，帶動乙個團隊的積極性可以從以下方面入手。
1，團隊長要有愛，包容指導下屬，要有容人的氣量。
可是我現在不是領導級別的。我只是員工。老闆給我提過當店長的事。
我該怎麼做。
挺好的哦，也是未來的店長呢。接受這份工作，並且做好。2，團隊長自身以身作則，做好標桿和榜樣的示範。
3，融合所有的同事，做好關係的鏈結。讓團隊和諧友愛。
我先做好自己的事，任何人都不要管現在，做好本職工作，等機會來了再慢慢開始。對嗎。
不管別人上班偷懶還是不幹活，現在都不要管。等到機會權利來了就可以執行了是嗎。
是的，一定要先做好自己手頭的事情哈。未來的事兒慢慢打算。
是的，你現在不是店長，可以善意提醒同事，但是不要作為領導的身份去管。
這就是提前做好準備是嗎？
是的呢團結同事，搞好關係。做好份內的事兒，一切都會水到渠成。
就是說，什麼建議都不要提，更不要刻意跟老闆說別人懶。自己看到自己順手去做就對了，時機到了什麼事都好說。
嗯嗯，可以這麼理解。如果和你關係好，你可以善意提醒下。
您好，不知道我這樣回覆有沒有解決您的問題，如果沒有，您可以追問下
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