1樓：編號
擴充套件性。在接到涉及增添新功能的需求時，普通產品經理一般只會考慮怎麼達成當前給到的目標，而不考慮未來需求演進後能否用當前的體系進行擴充套件和支撐。導致的問題是當後面有進一步的需求時，有可能需要另作一套新的方案，而且為了兼顧舊版本還得同時維護兩套方案。
運營的靈活性。
接到涉及運營的功能需求時，普通產品經理只考慮表面的資訊呈現，不關注資料的讀取邏輯，沒有思考不同方案對運營實際效用的影響及潛在的變更風險，導致各種喜聞樂見的寫死及動不動就要提交新版。高階產品經理能夠更好地進行換位思考，與利益相關者進一步明確需求及挖掘潛在變化。
低實現成本。
高階產品經理知道哪些設計點是真正有效的，哪些設計點只是錦上添花甚至花拳繡腿，因此可以抓大放小，在給定的條件下進行合理的妥協。在確保實際效用不變的前提下，優先選擇低成本的實現方案。而普通產品經理難以做到這點的原因有二，一方面是不能夠辨別哪些設計點是有效的，另一方面則是對技術實現的邏輯缺乏抽象理解，無法感知開發成本。
2樓：猴12523撾貪
高產： 控節奏、找打法、提策略、盯市場、教團隊、撮合作、管落實、懂技術。（承上啟下、牽一發動全身，小型賭徒）
產品：跟節奏、提打法、強執行、配合作、頂需求、推進度、學技術、想反饋。（承上啟下、是面向使用者的齒輪工帶動各個部門配合完成階段性策略，賭徒助理）
產助：學節奏、學打法、多執行、學配合、提需求、控進度、學技術、看反饋。
一要學會的是：
不是會寫文件的畫原型的就叫產品經理了，那特麼是基本功。端酒杯的看牌娘們，產品經理的作用和任務，不是確保乙個產品能上線，也不是開會頭腦風暴。而是，確保乙個事件，在正確的策略部署中，合理的節奏下，想盡辦法，用盡資源，將這個事件向更正確的方向推進。
只有這樣，才能讓這個事件的成功率增加一點點。?
3樓：小月有愛
平台型產品經理（技術領域）：我們需要你，作為產品的設計師，從底層系統的api，到使用者可見的軟體功能； 我們需要你，作為使用者的代言人，從最不起眼的產品缺陷，到影響使用者業務生命線的系統可用性短板，你敏銳的嗅覺和一切以客戶利益為出發點的初心將是產品持續優化的源動力。
業務型產品經理（商業領域）：你有機會作為主導大使，進行相關產品規劃、設計、實施，撰寫產品文件，協調資源實現產品，推進進度。 你有機會成為優化大師，對電子商務生態圈的使用者體驗改善、各操作流程優化。
未來的你會是傾聽中心，參與使用者調研，進行需求分析，根據使用者需求規劃產品新特性。 我們需要你，作為資訊專家，跟蹤分析所負責產品各項資料和使用者反饋，跟進產品實施效果以及業務發展狀況，持續改善產品。
從括號內的內容上來看，平台型產品經理偏技術，業務型產品經理偏業務。從職位描述資訊上可以看出，平台型產品經理提「產品」這個詞提的比較多，而業務型產品經理提「使用者」這個詞提的比較多。但這裡的技術並不是指寫**，這裡的業務也斌不是指銷售。
他們本身都是產品經理，都需要經理從需求發現到解決方案提供的全過程，但側重點有所不同。
讓我們來做乙個簡單的模擬，以iphone為例，iphone這個產品的「平台型產品經理」和「業務型產品經理」是如何協作來滿足他們複雜的客戶群體的呢？
首先，讓我們來看一看，iphone之所以是乙個廣受大眾歡迎的產品，一方面，硬體質量的確過關，另一方面，上面什麼型別的應用軟體都有，在iphone的生態體系當中，自然有設計iphone，生產iphone的人，也有為這個生態系統開發應用的人，而這些開發者，往往和蘋果公司並沒有僱傭關係。而他們就那樣合作了……
在這個體系當中，平台型產品經理的工作大概包括以下這幾部分：
1、iphone的硬體，要有顯示屏，要有電池，要有音訊裝置，要有藍芽模組……同時，保證當這些模組組合在一起的時候，通上電能啟動。
2、iphone的作業系統，各類硬體設施的驅動程式，及原始的系統應用。
3、iphone系統上的應用市場及應用開發？
什麼是產品經理？
4樓：ones研發管理
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和資料做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出乙份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據物件的不同，可將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文件。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，並做好資料分析工作。以資料為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好覆盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計畫，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累資料和經驗。
5樓：網際網路時代
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
6樓：人人都是產品經理
《啟示錄：打造使用者喜愛的產品》中把產品經理的工作描述為「發現有價值的、可用的、可行的產品」。
7樓：芝士芝士芝士士
1.腦圖工具：腦圖。
2.文件共享：藍湖、axure等軟體。
3.專案管理：jira
可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習。
8樓：產品經理老王
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？
9樓：網友
產品經理簡稱pm，product manager，產品經理很有前途的，乙個好的產品誕生的背後肯定是有乙個好的產品經理的，產品經理的作用是非常大的。
產品經理的工作職責：
需求分析。產品分析。
使用者調研。使用者模型。
介面流程。產品經理一般會用到以下幾類工具：
1.思維導圖：xmind
2.文件共享：藍湖。
3.原型工具：axure
4.專案管理：jira
產品經理，和產品總監，有什麼區別
10樓：匿名使用者
一、職位不同。
1、產品經理：是企業中專門負責產品管理的職位。
2、產品總內監：直接向首席執行官容。
或首席執行官，報告的高階執行人員。
二、職責不同。
1、產品經理：負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。
2、產品總監：執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。
三、工作內容不同。
1、產品經理：傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等。
2、產品總監：綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關專案管理。
11樓：桀驁不馴小俊傑
角度不同，視野bai不同du
乙個30w的產品經理，zhi他一定是可以單dao獨負責乙個產品，對整版個產品的需求、權功能、研發跟進、效果呈現、資料負責；他可以對產品做整體的時間規劃，3個月後是什麼樣，半年後是什麼樣；他甚至可以帶乙個產品的小團隊。此時，他要花更多的時間在思考，而不僅僅是執行。
但為什麼他還不是50w呢？因為更高階的產品經理，他需要站在更高的層面上來審視產品，他需要站在業務的角度去衡量產品的發展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業，有著戰略性的大局觀。因為他的乙個判斷失誤，很可能導致一整條產品線流產。
做產品和做專案的區別，產品經理和專案經理什麼概念
在網際網路和軟體領域，產品經理是根據市場 需求 創意來設計和構思產品。製作這個產品的活動就是做專案。專案經理整合資源 協調各個相關方來製作這個產品的過程就是專案管理的過程。簡單講，產品是想乙個東西出來，專案管理是怎麼把事情落實，把事情做好。產品經理 靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合...
什麼是產品經理，產品經理職責是什麼
產品經理按行業劃分的話具體工作差別很大下面舉三個行業產品經理的例子希望你能明白。生產製造業的產品經理，又稱品牌經理 brand manager 是品牌塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 廣告 活動等等都...
產品經理與專案經理有什麼區別，產品經理跟專案經理的區別是什麼？
產品是乙個物品，或乙個 或乙個功能。產品經理要策劃設計好，到最終完成或上線。而專案算是一件事情，也可能包括好幾個環節或小事。確保在一定時間和目標內完成。一 產品經理 產品經理對產品生命週期負責，並對產品的市場成功負責。產品生命週期包括產品規劃 設計 實現 發布，其中，產品規劃尤其關鍵，這個階段產品經...
產品經理平時是怎麼學習的，產品經理需要學習什麼？
產品經理，是乙個經過n多產品錘煉和摧殘還能活過來的崗位。學習是必不可少的，不進則退，需要一直學習，學習可以從幾個維度去考試 1.產品面 比如流程的設計 需求的設計 資訊架構這些，都可以找些書看些資料2.技術面 你可以不會編碼，但產品經理最限懂點架構和資料庫設計之類的東東3.運營面 營銷推廣 seo之...
產品經理有什麼好的專案跟進方法，產品經理常用的效率工具有哪些
其實並沒有一套完全通用的專案跟進方法來管理你的產品。產品經理這一頭銜在某些行業會當作專案經理用，所以首先要看是怎麼定位產品經理的職責，後面自然就可以明確專案跟進 管理 具體要做的任務，知道了任務就可以制定相對應的方法 策略，制定了方法和策略 這裡的方法只是總體流程 要求 使用到的技術等 也就可以使用...