什麼叫全面預算管理呢?有這面知識的書籍嗎?

時間 2023-04-29 22:25:09

1樓:匿名使用者

全面預算管理指使預算編製動態,相互協作,目的明確真實地反映出企業的實際需要。建議去看《戰略預算—管理者的工業革命》這本書吧,走直線的全過程案例解釋的很系統。

2樓:匿名使用者

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。

預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助於控制開支,並**企業的現金流量與利潤。 全面預算反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或乙個經營週期的全部生產、經營活動的財務計畫),它以實現企業的目標利潤(企業一定期間內利潤的預計額,是企業奮鬥的目標,根據目標利潤制定作業指標,如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售**為起點,進而對生產、成本及現金收支等進行**,並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表,反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後,很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計畫、協調,發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。

正如著名管理學家戴維·奧利所說的,全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。

做好全面預算管理的方法有哪些

什麼是全面預算管理

全面預算管理資訊化能給企業帶來什麼?

全面預算大概是上世紀。七 八十年代開始的,主要是讓各個責任中心和個人都明確定位的指標。預算管理是全方位的,涉及很多方面的預算。單就預算編製過程工作量是相當大的,不同的責任中心預算的模式也不同,所以這個量相當大。國外像乙個年產值十億美元的企業,編制過程每年要投入萬人的工作量。人的投入就是資源的很大成本...

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