1樓：ofweek人才網
在日益激烈的商業競爭中，企業迫切需要更加準確的戰略決策資訊。在以往的操作型資料庫系統中，企業擁有海量的資料，並不缺乏足夠的資訊，而是因為這些資料不是戰略決策要使用的資訊。這些大量的資料對於企業的運作是非常有用的，但是對於商業戰略決策和目標制定的作用甚微。
但是資訊科技資源和操作型資料庫系統不能把這些資料轉換為企業真正需要的決策資訊。為什麼呢？首先，企業資料分散在多種互不相容的的結構和系統中，導致資料很難被整合成需要的決策資訊；其次，戰略決策所需的資料格式必須適合趨勢分析，但操作型資料是由事件驅動的，不能直接反映趨勢的變化；再次，對於戰略決策來說，決策者必須從不同的商業角度觀察資料，比如說產品、地區、客戶群等不同方面觀察資料，操作型資料不適合從不同的角度進行分析。
提供戰略決策資訊需要大量的企業資料，能夠以合適的格式存放並能快速檢索。 隨著計算機技術的快速發展，儲存成本迅速降低和計算能力大大提高，使建立資料倉儲成為可能。
什麼是資料倉儲？
2樓：小哲活寶
資料庫是存放資料的倉庫。它的儲存空間很大，可以存放百萬條、千萬條、上億條資料。但是資料庫並不是隨意地將資料進行存放，是有一定的規則的，否則查詢的效率會很低。
當今世界是乙個充滿著資料的網際網路世界，充斥著大量的資料。即這個網際網路世界就是資料世界。資料的**有很多，比如出行記錄、消費記錄、瀏覽的網頁、傳送的訊息等等。
除了文字型別的資料，影象、**、聲音都是資料。
3樓：張飛的
資料倉儲，英文名稱為data warehouse，可簡寫為dw或dwh。資料倉儲，是為企業所有級別的決策制定過程，提供所有型別資料支援的戰略集合。它是單個資料儲存，出於分析性報告和決策支援目的而建立。
為需要業務智慧型的企業，提供指導業務流程改進、監視時間、成本、質量以及控制。
我簡單的做乙個比喻，資料倉儲就是可以理解就是乙個使用倉庫，資料就是這個倉庫的貨物，而資料倉儲的開發人員就是這個倉庫的管理員，所以資料倉儲就是乙個怎麼管理好資料，使得資料規範的放在倉庫中，便於bi、ai等其他的使用資料的方面可以更好的使用倉庫裡面的資料，使得資料發揮出更好的價值，顯而易見在一堆有規律，整齊的貨物裡面找乙個東西，要比在沒有整理的裡面找更加有效率。
4樓：猶昊磊
資料倉儲是乙個面向主題的、整合的、非易失的、隨時間變化的資料集合，用以支援管理決策。
資料倉儲是什麼啊？
什麼是資料倉儲
5樓：派可資料
企業資料倉儲的建設，是以現有企業業務系統和大量業務資料的積累為基礎。資料倉儲不是靜態的概念，只有把資訊及時交給需要這些資訊的使用者，供他們做出改善其業務經營的決策，資訊才能發揮作用，資訊才有意義。而把資訊加以整理歸納和重組，並及時提供給相應的管理決策人員，是資料倉儲的根本任務。
因此，從產業界的角度看，資料倉儲建設是乙個工程，是乙個過程。
6樓：派可資料
企業資訊化建設過程中，為了提高日常的工作效率以及提高本企業的市場適應能力，大部分企業會根據市場、客戶和企業本身建立不同的業務系統來滿足需求。但此系統往往因為市場需求、設計理念、建設時間、平台選擇等因素的不一致性而導致系統間相互獨立、資訊分散等特點，從而形成資訊孤島，為了解決上述問題，企業就需要一種行之有效的技術進行資訊整合，通過整合不同的系統資訊為企業提供統一的決策分析平台，幫助企業解決實際的業務問題（如：如何提高客戶滿意度和忠誠度，降低成本、提高利潤，合理分配資源，有效進行全面績效管理等）。
人們往往會採用資料倉儲技術實現。
資料倉儲是什麼呢
資料倉儲專案成功的因素是什麼？哪種資料倉儲架構最成功？
對資料倉儲最大的誤解可能是把它當作乙個現成的可以直接買來使用的產品。事實上，資料倉儲和資料庫不同，它不是現成的軟體或者硬體產品。比較確切地說，資料倉儲是一種解決方案，是對原始的運算元據進行各種處理並轉換成有用資訊的處理過程，使用者可以通過分析這些資訊從而作出策略性的決策。因此，在很多場合，我們也把資...
資料倉儲的含義是什麼？資料倉儲和資料庫的區別是什麼
7.理解資料倉儲的含義，資料倉儲和資料庫的區別。答 含義資料倉儲是乙個面向主題的，整合的，不可更新的，隨時間不斷變化的資料集合，他可以支援企業或組織的決策分析處理。區別 1.資料庫只存放在當前值，資料倉儲存放歷史值 2.資料庫內資料是動態變化的，只要有業務發生，資料就會被更新，而資料倉儲則是靜態的歷...
企業為什麼需要做好輿情監測，現代企業為什麼要做輿情監測
企業做好輿情監測還是很有好處的，例如 1 網路突發輿情應對得當，處理有序，抓住每乙個機會，增加 率，打響企業知名度 2 及時準確的把握產品在市場上 在消費者心中的地位和口碑，為企業發展做出更正確的決策 3 通過資料收集和資料分析，獲得更多的潛在使用者，及時跟進，開拓更廣闊的市場需求 4 實時掌握企業...
企業為什麼需要財務管理，企業為什麼要進行財務管理
企業是市場的主體，自然也是理財的主體，理財目標應成為理財主體的行動目標。我國企業財務管理目標的現實選擇應是股東主導下的利益相關者財富最大化。它的內涵是處於均衡狀態的出資者權益與其他利益相關者權益的共同發展，從而達到企業或企業財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡。這是企業財務管理目標的理性選擇，也是...
企業為什麼需要企業管理諮詢師
現在越來越多的企業提公升了對企業管理諮詢的認識，他們更知道值得信任的企業管理諮詢在企業管理中的作用，如同醫生生病往往是不能給自己看病和診斷的，企業家不能過於相信自己的判斷力。下面分享企業為什麼需要企業管理諮詢師？1 能擴充套件公司高層視野的侷限性 觀察發現企業和商業在日常經營和管理中無論是高層領導團...