1樓：匿名使用者
１、 思想上重視，行動上支援。沒有高水平的職業教育，就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支援職業培訓工作，根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構，強化自主培訓功能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。
做好培訓前的需要分析。培訓成功的乙個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。
因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業進行分析，二是對工作任務分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度，從而制定適當的培訓內容。
企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓。
現代企業十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業文化和良好工作作風的教育培訓；根據經濟一體化、全球化的發展，培養適應現代經濟發展的複合型人才。
建立規範的、科學的培訓制度。鑑於人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓，許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員，制定有規範的培訓制度。
可見，企業教育培訓越來越受到高度重視，並正在走向規範化、科學化。
企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展。企業培訓發展到全員的教育培訓，上至董事長、總經理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關的使用者培訓，通過培訓使用者，使自己的產品充分展示效能，以擴大影響和銷售。
而且現代企業多採用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段，大大的改變了傳統培訓方法。
2樓：匿名使用者
企業管理培訓 優秀班組長現場管理提高班 本傑公司怎麼樣？？
企業管理培訓內容包括什麼？
3樓：京曼鈮
你好，關於這個問題，經過查詢，一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導性能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提公升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌畫實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提公升、mtp-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、ttt培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌畫、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提公升訓練。
4樓：智力文曲星
1、管理認知。
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換。
管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人。
2、自我管理。
管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性。
時間管理與效率提公升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序。
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略。
3、工作管理。
目標與計畫管理：掌握目標管理與計畫制定的方法與任務分配技巧。
績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提公升工作績效。
創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提公升分析與解決問題的能力。
高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法。
演示文稿製作與表達技巧：利用ppt作為高效視覺說服手段的技巧。
4、魅力領導。
情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力。
創優質文化：提公升個人影響力，塑造企業學習型組織。
5樓：信仰之名
"關於企業管理培訓，我個人認為有以下兩個方面的內容： 溝通能力： 需要加強管理人員與普通員工之間的溝通能力，讓企業管理人員可以更好地將需求傳遞給企業執行人員。
只有管理人員的溝通能力好，才能在下達命令以後，讓員工更快速地理解 和消化其指示，從而達成組織共識，將策略轉化為更有效的行為。規劃能力：規劃能力不只是指某乙個專案的規劃能力，而是長期的規劃能力。
俗話說「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，只有管理人員的規劃能力強，才能提高員工的工作能力和工作 有效率，進而讓公司更好地經營下去。其實以上這些內容，對於培訓人員的要求比較高，如果題主覺得聽起來比較困難的話，也可以選擇平安知鳥 在 線企培平台，省心簡單，效率 也很高。"。
希望我的能給您帶來幫助。
6樓：醇香巧克力餅乾
確認標桿管理培訓的目標；確定比較目標；收集與分析資料，確定標桿；系統學習管理培訓和自身的改進；評價與提高。
企業管理培訓原則：建立執行領導團隊來促進變革；將管理培訓落實到實際運營中；圍繞管理培訓連線並整合組織；讓管理培訓成為每個人的工作；讓管理培訓成為持續性流程。
在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務範圍，增加業務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。
其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。
開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
擴充套件資料。企業管理人員培訓最為關鍵的是決策能力的培訓，而案例評點培訓正是提高管理人員決策藝術及其分析和解決問題的能力的有效培訓模式。案例評點培訓的程式有三：
1、案例的遴選。培訓師選擇案例要有真實性，是社會經濟生活中確實存在的事例，切忌譁眾取寵而虛構案例；案例還要有啟迪性。啟迪管理人員闡述自己的看法，分析問題並提出解決問題的手段。
2、實際角色分析案例。培訓師將案例發給學員並提出問題讓學員預習案例；在粗略提示中引而不發，含而不露；然後要求學員進入角色，在獨立分析思考問題的基礎上拿出解決問題的方案和辦法。
隨後進行課堂發言，在交流中培訓師引導發言，鼓勵交鋒，提倡創新，控制課堂局面。這樣，既貫穿了學員的實踐經驗，又體現了學員思想理論水平，還能碰撞出新的智慧型的火花。
3、進行案例的點評和昇華。同一案例，由於學員能力、經歷和水平不同，可能解決案例中問題的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解決問題的方法可能多達幾十種。
實際上現實社會經濟生活中的許多問題多半沒有一種精確的答案，也沒有一種凝固不變的結論。因此，培訓師在進行案例評點時要注意激發學員去思考，去探索，去創新。
7樓：雪藍
主要包括基礎培訓、職業技能培訓和職業素養培訓。基礎培訓主要是對規章制度的學習，職業技能和職業素養培訓是對工作方法、流程以及技術的培訓。
8樓：家庭宅男一中年
培訓內容主要包括，衝突管理，溝通管理，目標管理，時間管理，財務管理，團隊管理等。
9樓：網友
企業管理培訓內容包括企業內訓課程和公開課。
10樓：哲賢管理諮詢
5c 戰略規劃、5p 目標管理、5r 執行結果、運營管控系統，通過拉意識、拉標準、搭平台、提公升執行效率、建機制等方式成功實踐出在不增加企業資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現企業高盈利和復合倍增發展的阿公尺巴高盈利模式。
11樓：泰惜鮃
企業管理培訓說白了就是兩點，一是提高管理者的管理能力，二是幫助管理者解決其面臨的管理難題。我是乙個電商公司的hdr，我這一整年的時間都在解決這倆問題了，不說有什麼優秀經驗，至少給題主分享一下我的心得和我目前在用的一些好的工具，讓題主少走一些彎路。我們公司的工作主要是**上，所以我們的企業管理培訓也習慣**上進行。
我們公司目前在用的企培平台叫平安知鳥，是乙個有30多年員工培訓經驗的平台，這個平台可以根據員工的崗位實際需要，提供針對性的培訓，不需要公司進行技術投入，就可以直接開啟培訓。平安知鳥的線上培訓方式，具有豐富的互動性和協作性，譬如直播培訓，不僅支援全程皆可**，還支援課件**，隨時進行小組討論，學員可進行「舉手」提問，老師可隨堂發布測試等，通過豐富有趣的互動，全方位提公升員工對培訓內容的學習熱情與粘度。乙個好的線上企培平台比題主自己摸索培訓內容實用太多了，感興趣的話題主可以也試用一下，肯定不會讓你失望。
企業管理培訓課程包括哪些
12樓：無名之人
企業管理培訓課程包括；意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。
1、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多乙個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
2、認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位。
3、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓。
4、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
企業管理培訓的特點
1、實效性
企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提公升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。
2、針對性
每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。
3、專業性
優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。
現代企業管理培訓都學些什麼，企業管理培訓班 都學什麼？
企業培訓多從兩個方面著眼 創新和管理。創新好理解，主要培訓內容是分析案例 演練創新的方式，有固定套路的。管理從字面上可以看成管人和理事兩個方面。管人方面主要集中在以人為本的培訓內容，比如溝通 動機與績效 職業性格分析 人崗適配等等。理事方面主要從做好事情角度出發，pdca啦 戰略分析啦 流程再造啦 ...
小型企業管理需要那種管理方法，企業管理方法有哪些？
小型企業管理需要建立系統 經營人心的管理方法。1.建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是 隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。否則，所有錯誤發生時，當事人都會說 我以為。2.小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成後，就成了 鐵打得營盤，流...
企業管理的案例，企業管理成功案例分析
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過於重視技術 強調個別作業效率 且對人的看法有偏 忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道...
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
的企業管理軟體有哪些，免費的企業管理軟體有哪些？
最常見的企業管理軟體系統包括erp 企業資源計畫 crm 客戶關係管理 hr 人力資源 oa 辦公自動化 財務管理軟體系統，進銷存等。erp enterprise resource planning 企業資源計畫系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的...