1樓：瀋陽_用友服務
首先是一把手工程，其次要量力而行。
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2樓：匿名使用者
成立erp專案小組，由實施方與公司代表組成，公司在專案小組中的負責人，建議為企業副總，從權威、執行力方面，都有了可靠的保障，當然，實施方的實施水平一定要過硬了。
3樓：非知魚之樂
1、erp是一把手掛帥的專案。掛帥，不是掛「名」，一把手要參與進去。並且，不能對專案有懷疑態度和猶豫的心態。
因為專案一旦開始，各種負面的聲音會不停，erp管理會改變乙個企業日常的很多習慣，而它帶來的利益在短期內見不到，這時，會很多人不能適應，不適應便會抱怨，如果此時一把手有所猶豫，專案必定失敗。
2、有一把手的支援，中層幹部分不敢明的反對，但最可怕是「不合作態度」，這會在出了問題後很難分清是流程問題還是系統問題，所以，中層幹部要有很強的執行力，來銜接各個業務環節。erp實施中，最容易出事的就是他們，成事不足，敗事有餘，erp的實施會涉及到他們的個人利益，「水清則無魚」。
3、基層人員的執行力，主要體現在對系統思想的領悟與資料操作的成功率上，簡單說就是要熟練的操作erp系統，因為再好的系統要人來執行，系統是嚴謹的，容不得失誤，比如明明10元，你非要錄入1元，一旦流程走完，如要改之，則要付十倍精力，且系統會因為這些錯誤資料帶來錯誤的結論，erp的效果也就大大降低了。
企業成功實施erp的步驟？
企業如何實施erp
4樓：來美慧收款
典型的erp 實施程序主要包括以下幾個階段：
1. 前期準備階段。
1）領導層培訓及erp原理的培訓。主要的培訓物件是企業高層領導及今後erp 專案組人員，使他們掌握erp的基本原理和管理思想。
2）企業診斷。由企業的高層領導和今後各專案組人員用erp的思想對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案。
3）需求分析，確定目標。企業在準備應用erp系統之前，還需要理智地進行立項分析：如企業是不是到了該應用erp系統的階段？企業當前最迫切需要解決的問題是什麼？erp
系統是否能夠解決？erp系統的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業能不能支援erp的實施？
erp的目的所在，到底為什麼？系統到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？基礎管理工作有沒有理順或準備在上erp之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高？
等等。2. 軟體選型階段。在選型過程中，既要弄清企業的需求，又要弄清軟體的管理思想和功能是否滿足企業的需求。
還要了解實施環境、行業或企業的特殊要求。根據這些來執行流程和功能，從「使用者化」和「本地化」的角度來為erp選型。
3. 資料和各種引數的準備和設定。在執行erp之前，要準備和錄入一系列基礎資料，包括主資料和業務資料，需要做大量分析研究工作。
主資料是指會被其他操作過程選用的，在系統財務、業務等不同的模組之間共享的記錄資料，包括會計科目、客戶、產品、銀行、員工等型別的資訊；業務資料是指系統切換時點反映企業狀況的需要記錄結轉的業務、財務資料，包括財務賬面所有餘額、業務台賬餘額等資訊。
4. 系統安裝除錯階段。在人員、基礎資料已經準備好的基礎上，就可以將系統安裝到企業中來了，並進行一系列的除錯活動。
5.軟體原型測試。這是對軟體功能的原型測試，也稱計算機模擬。
由於erp系統是資訊整合系統，所以在測試時，應當是全系統的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個資料、功能和流程之間相互的整合關係。找出不足的方面，提出解決企業管理問題的方案，以便接下來進行使用者化或二次開發。
6. 驗收階段。在完成必要的使用者化工作進入現場執行之前還要經過企業最高領導的審批和驗收通過，以確保erp的實施質量。
#知道合夥人激勵計畫。
5樓：星天之
您好，您的企業可能正在決定上不上err系統，在決定之前，您是否對erp系統的理念和問題有了了解和認真的調研。
一、理念：1、你是想成為 erp 的主人，還是erp 的奴隸。
2、你是想讓 erp 為你服務，還是為你的手下工作人員服務。
3、你是想讓企業支配 erp 還是erp 控制企業。
4、你對erp的要求是企業管理的工具，還是企業的上帝。
二、問題。1、計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？
2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？
3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？
4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？
5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？
6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎？
7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？
8、有乙個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為乙個企業家，你的選擇是什麼？
9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？
10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？
對以上的問題考慮好了，並解決了，就能上erpb了。
實施erp的最佳方法是什麼
erp如何實施
6樓：匿名使用者
主要的目的就是精磋erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合精磋erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用精磋erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第。
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
7樓：老楊坐論天下
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來。
8樓：匿名使用者
如果你們公司要上erp系統的話，可以選擇專門做erp的公司合作，實施的問題，他們會計畫好的。主要是培訓。
9樓：匿名使用者
這是一項工程。建議看一下有關資料（教科書也可以），或聯絡提供erp軟體企業。
如何做才能更好地實施erp
企業為什麼要實施erp？
企業為什麼要實施ERP系統，企業實施ERP系統的目的是什麼
通過erp系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。2 企業決策管理方面 決策是實現企業發展戰略並贏得市場競爭的管理活動，企業在進行決策時需要科學研究 正確處理和快速反應。如 市場出現波動時或遇競爭對手時的 調整，沒有資訊系統的...
ERP對企業的作用都有什麼，erp對企業的作用
一 可對全業務過程進行內控。在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員 進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作許可權及對資訊查詢範圍的設定，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的 業務發生時，業務操作...
如何推行精益生產，企業中如何推行精益生產？
精益生產可以賦予企業巨大的生命力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。專家認為，推行精益生產的過程可分為四個階段 評估及設計 規劃和建設 培訓及實施 擴充套件及深化。方法 步驟 1 評估及設計 了解企業現狀，並根據企業的實際情況，確定實施的目標 範圍和規模，以及整體變革計畫和階段性的實施...
企業為什麼要上ERP？不上ERP會給企業帶來什麼？上ERP為什麼要選擇你
企業的erp，就象乙個人的神經系統，使你的大腦能控制全身，當然，如果是個低等動物，對神經系統的要求非常低，太小的企業能手工管理，就不用上erp了，企業要根據自身現狀和對未來的規劃，選擇自己的erp之路，搞得太大，費用高，負擔重，會拖跨企業，大中企業必須上erp否則管理成本高，效率低，小公司可從手工管...
選購ERP軟體，企業Erp軟體選哪個好？
公司大麼？大的話比如sap，中等的話鼎新 用友。建議可以了解下 用友 昨天給你 你剛好不在，已把資料發給了你的同事董先生。我們軟體的一些資料和演示可以通過這個鏈結訪問。大品牌值得信賴呀！1。必須要明確企業上erp的根本目的。2。要明確erp沒有好和壞一說，只有實施的成功與否，成功就是好，失敗就是壞 ...