1樓：猴51644竅賭
「批評教育從嚴，處罰措施從寬」，還要解決乙個老闆心理誤區問題。老闆的心理誤區包括：1、不按制度規定的處罰額度處罰，豈不是體現不出制度的嚴肅性；2、造那麼大的損失，處罰額度小了，豈不是我老闆吃虧了；3、他那問題影響那麼惡劣，處罰輕了，豈不是會讓他不疼不癢。
滿不在乎，下次還犯。這些顧慮都應打消。
正確思路應是：1、體現制度嚴肅性的把握點，主要不是滿打滿算地按制度額度處罰，而是「必須處理」——只要你「違法必究」了，就行了。至於「究」的程度，不一定滿打滿算；2、你企業的任何風險性損失，都是平攤性的，而不宜只計算到個案(某員工一次問題的損失額，應算作是你經營一年的風險損失額的總量)。
且你所訂制度本身，往往對處罰額度，都是極大提高了上限的(月薪3000元的員工，毎周上班六天、每天幹八小時者，每分鐘薪酬僅為元。而「遲到5分鐘罰5元」的制度規定，則是其薪酬的4倍)；3、員工出現問題，說明你也有「管理不到位」的責任(與「孩子犯錯，追究家長監管不力同理」)。
而杜絕「滿不在乎、下次還犯」問題的解決辦法，不是對「過去時問題的處罰」，而是用家長心態，把精力放在「對未來時的思想教育和行為管理」上。
2樓：職場引導者阿靜老師
其一，領導都是有胸懷、有格局的。領導關注考慮的是單位的發展、大事、效益，不可能天天去計較這些瑣碎的事情，不可能陷入事務圏裡，天天婆婆媽媽的，如果是這樣，他（她）根本當不了領導。再則說，領導全靠下屬「抬轎」的，需要下屬工作的，想的是如何調動下屬積極性，激發下屬能動性，不可能打擊下屬的工作積極性和製造工作矛盾。
如果經常認為下屬都是錯的，豈不是誤判了形勢。
其二，這是下屬的非正常表現。有些下屬遇有不順，工作沒有幹好，或沒有達到個人目的，習慣於說說講講，背後說領導的不是。自以為領導對自己不滿，認為自己怎麼幹都是白幹，累死也幹不明白，這都是個人的心態。
不能歸結於領導的心態，在領導心目中，下屬都是英雄，領導需要下屬支撐，更需要下屬出力出彩，如果領導在這些小事上太往心裡去，那就太低估領導的水平和境界了。
其三，作為下屬要調整心態，把精力用在工作上。要多琢磨工作，少琢磨人，特別是要少琢磨領導，一天到晚要把精力用在工作上，不能幹啥啥不行，扯啥啥沒夠，正經事幹不了，專在後面扯別的，議論領導、議論同事，專挑問題，看什麼都不順，只要自己不滿意就認為不公平，就去「找茬」，就在下發當中煽風點火，惡意攻擊領導，給領導潑髒水，這是人品問題、修養問題，根本不是領導心態問題，完全是下屬心態問題。大家仔細想想是不是這麼回事，領導考慮和關注的都是下屬的利益、待遇、福利問題，人哪乙個領導不想讓自己的下屬能幹好、有出息！
老公犯錯誤該如何處置
3樓：匿名使用者
那要看哪方面的錯誤了，有一句話叫有則改之，無則加勉，給他一次重新做人的機會，不要一棍子打死，動不動就離婚，因為找乙個能和你過一輩子的人不容易。想讓他少犯錯，那就看你有多麼了解他，怎麼才能在生活中獲得主動權，那得看你自己，最主要的是抓住他的心。
4樓：南京
讓他認識錯誤，並改正，
員工犯錯，老闆該怎麼處理
5樓：匿名使用者
1、在合適的場合指出員工的錯誤。
2、老闆根據員工犯的錯誤對公司造成的影響和損失進行合理處罰。
3、至少讓所在部門負責人在部門會議上說明錯誤，以避免其他人犯同樣錯。供參考。
員工犯了錯誤,作為領導應該如何處理?
6樓：匿名使用者
沒有重大損失，不會影響領導前途，沒有太多人知道的，可以私下批評，強調其客觀過失和造成後果並充分教育，然後做個人情一筆勾銷，讓員工覺得有把柄在你手裡。施之以恩。
大家都知道，但又沒什麼重大損失不影響領導前途的，內部處理。批評教育同上，做個姿態讓其他員工感覺這個領導愛護下屬，可以為員工擔責任。
但要公開批評並作出警示性處理，別顯得只對誰偏心。
當領導的也實在玩不轉的錯誤，就該怎麼辦怎麼辦了。
員工沒有主觀惡意可以多為他做點，別讓其他員工兔死狐悲對你同仇敵愾。
7樓：匿名使用者
依據相關制度進行，溝通在先，以教育為主，處罰為輔。
8樓：劍心心齋
根據員工手冊和公司目前狀況。
9樓：捕月捉影兒
公司發展是一件好事，管理員工就成了一大難題，尤其是在員工犯錯誤的時候。
員工犯錯誤應當如何如何處理
10樓：吊打你需要理由
所以領導者應當鼓勵員工犯錯，員工勇於犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力，但是員工不能重複犯錯，每犯乙個錯誤，大家就可以借鑑經驗，避免重複犯錯，共同學習和進步，創造乙個良好的創新和分享的環境。領導能鼓勵員工勇於犯錯，領導輕鬆了，員工也露出笑容了。 員工所犯的每乙個錯誤，領導都應該及時的幫助員工分析和改正錯誤，這樣員工才能在每次的錯誤中成為。
只會批評員工的領導，他的員工只能增長經驗，並得不到智慧型成長；只有在錯誤中反思，才能得到智慧型成長。所以領導應該幫助員工分析錯誤，幫助員工反思，這樣才能提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率。
只會批評員工的領導是無能的 ，有些領導認為，他們批評員工是想讓員工認識到自己的錯誤，記住這次錯誤，讓他以後不敢再犯錯誤；有些領導覺得老是犯錯的人太笨了，所以只能教訓；有些領導覺得批評員工可以超前增漲員工的智慧型，也可以提高自己的形象和威性。 領導者最大的失誤就是總盯著下屬的失誤，將下屬每次的失誤變成指導員工成長的機會，才能更好的提高員工智慧型及工作效率。
招聘季節正迅速臨近，包括實習生和全職員工在內的大量新生代都將首次出現在勞動力市場上。 從某些角度來看，新一代20多歲的年輕人中確實包含有不少最聰明受到過良好教育並且是第一次加入到就業行列中的成員。
此外，由於沒有專業方面的經驗，很多年輕人缺乏商業頭腦也就屬於毫不令人奇怪的正常現象。 舉例來說：最近，一位同事就告訴了我新近畢業的大學生員工所幹的好事。
她選擇直接向公司老總寫信，抱怨所在的部門沒有遵循環保規範。她所抱怨的具體問題，卻不是公司將有毒化學物品傾倒進河流中，而是沒有對紙張進行**再利用處理。
大家可以想象出由此導致的混亂程度之大。高管與部門領導紛紛動員起來，各種各樣的電子郵件如同雪花般在公司內部四處飄散。公司開始針對環境保護方面的處理措施進行深入調查。
但最終得出的答案卻是--公司確實建立了環保方面的規章並一直在堅持執行。
11樓：小楠幸福快樂
作為管理者對員工要多理解、寬容和包容，耐心地幫助他們分析犯錯的原因。同時也是最更重要的一點是要灌輸乙個理念，那就是如何第一次把正確的事情做正確，以提高他們第一次把正確的事情做對的要求。同時多鼓勵、肯定、表揚，給員工成長的時間和空間，相信他們會越來越好！
同時，錯誤也是分層次、大小、嚴重程度。
1. 小錯誤，不影響大局，溝通造成錯誤的原因，只要不是態度問題，以後工作中休息就可以了。
2. 造成了比較大的經濟損失，比如幾萬塊的額外損失，員工應該承擔一部分損失（幾百塊或者1千塊左右），讓員工意識到工作失誤會造成經濟直接損失，這樣最能有效避免後面的錯誤率。
3. 再比較大的錯誤，洩露公司機密檔案或者客戶資訊，這個可能就比較嚴重了，可能要涉及到法律層面了。
公司員工屢次犯錯,領導該怎麼辦
12樓：騎著蚊子去打鳥
看事情大小，小就按公司規章制度辦，大的如犯刑事該移交公安機關就交公安。
13樓：網友
有關於工資了就有約束。
老闆犯錯誤該如何處理
假如我是老闆,員工犯錯應該怎麼辦
14樓：匿名使用者
對待員工，首先不能把自己就看成是老闆，其實真正的老闆並不是自封的，是在許多員工的共同認可下，從心裡確立你的地位。所以對待員工的錯誤，首先作為領導要靜下來聽員工錯誤的原因及經過。不管怎麼樣，都要相信員工，哪怕是員工做了對不起自己公司的事情，什麼事情都不是平白無故發生的，是有原因的。
當員工對領導都沒有什麼顧慮的時候，我想這個環境是非常和諧的，員工下一次也就不會再犯了！
15樓：漳州知青年
賞罰分明！
有功必賞！有過必罰！
但是最好對於員工可以稍微寬大些！
有時不經意的寬容！
會有意想不到的回報！
16樓：怎能安心
如果我是老闆的話，我會和員工好講，然後叫管理辦公室用一些口氣和說話。
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