1樓：匿名使用者
人是利益的動物，他這種心態，是因為在這種狀態下，他的利益是最大化的。
我覺得你應該從分析他的利益，以及公司的利益角度出發，看看怎樣構建一種新的利益結構，讓他動起來去爭取。
1，引進競爭者是一種方式，不一定是招人，可以採用找到乙個渠道商籤乙份合同等方式。
2，分析這個人，公司能給他帶來的利益公式是怎麼樣的，如果調整公式，讓他能再繼續爭取，公司要做出多大犧牲（當然也得考慮到其他員工的情況），衡量一下，能改動就改動。
3，分析你們公司的渠道策略，單線聯絡是一種很危險的行為，更危險的是公司對渠道的觀念，很多領導並不了解渠道詳細情況，更多的是想當然，所以你需要發揮正規化的優勢，把渠道逐步正規化起來，包括對客戶的分類和評分，對機會的分類和評分，以及活動策劃的模板，這樣就不會出現只依賴乙個人的情況。
開人在什麼時候，都是最後的措施，只要這個人品行還好，就盡量挖掘他。
同樣的問題，一千個公司有一千個公司的做法，有很多因素影響著，細的建議我是給不出，留待樓下高手上來，拋磚引玉。祝順利。
2樓：匿名使用者
俗話說，新官上任三把火，這話是有道理的，如果你不把一開始的工作做好了，也許你就得走人了，有一說一，他是老人不怕得罪人，你是領導，你也別怕。
我推薦一套管理教程《制度第一總裁第二》是北京易中創業公司的一套管理培訓教程，這套教程專門應對管理中遇到的問題所做的培訓，現在教程有免費試看四周活動，如果你覺得有興趣可以搜搜易中創業的其他教程，關於銷售的，管理的都有。
3樓：
他現在這麼做就是拿著他手上的人脈來要挾你，讓你不好做決定，你越放縱他以後你的工作就越難進行，所以最好找他單獨的談次話，天天遲到，又還報假帳，你不能搞定他估計過段時間就是你老闆搞定你了。他不願交出人脈你可以從側面去想辦法看能不能把材料弄到手，要不你就真的把他給開了吧。要不以後誰還會信服你。
個個都學他那你的部門也就要完蛋了。
4樓：所沛雯
強制派人接手他的區域，換到其他區域，做不下來就放生。
簡述企業領導在管理中如何做到人盡其才,量才任用。
5樓：嶽紹明
用朱元璋的話說就是：用其所長，避其所短，天下皆人才也；如因其所短，廢其所長，則天下無人才矣。
如何管理人員
大企業是如何管理員工的？
6樓：紙殼子
1、乙個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵裡提主管，在主管裡提領導，
盡量給自己員工晉公升的機會，這樣大家更有鬥志，更有希望。
2、堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想公升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在公司裡發揮更大的價值。
3、不以加班衡量勞動態度，很多公司都支援員工加班，覺得這樣的人重視公司，重視工作，其實不是這樣的，幹的快，質量高，這樣的人就不重視公司了嗎？所以不能以加班作為衡量標準，這樣對於那些做事又快又好的人不公平。
4、穩定的員工績效考核，穩定的績效考核是為了讓員工自我約束，也是為了讓大家達到公司的目標，可是上面覺得政策不好實行，下面覺得各種漏洞，所以好的績效並不是光懲罰不獎勵，也不是只獎勵不懲罰，大家都按照標準的績效考核實行，缺績效，補績效，只看最後結果，按照最後的結果進行獎勵懲罰。
公司還有幾個禁止，這些一定要跟員工講明白，禁止談論工資，禁止散發負能量，抱怨會傳染，這樣的人無論什麼公司都不能用，大公司把重點放到了好好做事方面，小公司把重點放到了人際關係上面，這個差距非常大，所以好好做事為公司帶來效益，才是員工的最終價值。
7樓：匿名使用者
每乙個大型企業。都必須有一套嚴格。有效的管理機制。
和約束員工的。規章制度。把生產和管理任務，層層風擔誰的管理出現問題？
有誰承擔？管理好的給與嘉獎。這樣能提高員工的積極性。
8樓：匿名使用者
對員工像親人，讓員工感受到愛，員工把企業當成自己的家，給員工提公升空空間，讓員工覺得在這裡有更女好的發展，要有一套完善的管理體系，嚴格的制度，做到獎懲併罰，提高員工的工作積極性。
9樓：謙小
換成大白話就是：別整那些沒用的，給錢！
那如果沒有錢呢？
國企也不是印鈔機，哪能讓所有人都拿著高工資，遇到效益不好的年頭，領導還得帶頭降工資呢。
那就不得不說說，國企裡傳世至今的乙個絕世法寶，叫做——實物工資。
你發的錢不多，不要緊，至少我們會想辦法讓你看起來還挺多的。
比如，你加班給你發點加班補助，你吃飯發點餐費補助，你坐車發點交通補助，夏天蚊子多給大家整點電蚊拍、花露水，過年了給大家整一副對聯、搞個毛茸茸的小馬小羊、領導親筆簽字的《致家屬的感謝信》，開運動會給所有人弄一套運動裝……雖然錢不多，但每次都要讓你拎著一大口袋東西回家，顯得福利滿滿的樣子。
除了上述標準配置外，各子公司、事業部還充分發揮創造力，創造性地開發了許多讓我很難以評價的實物工資——比如過新年集體貼手機膜，過五一集體配眼鏡，過三八發衛生用品（所有人都發）……
我有時候拿著冬天時發的，我媽那個年代才會用的各種潤膚品，簡直無力吐槽。
什麼，你還是覺得不多？
這時候，國企裡一般就會祭出另乙個大絕招：談感情。
早些年去學校招人，一定會說，我們企業氛圍好，從不主動裁員，員工都是兄弟姐妹，彼此間感情很深；後來，企業文化在國內炒熱，我們又把這種東西總結為國企特色企業文化，比如尊重員工、人性管理、關心關愛；這兩年，又有乙個更新鮮的詞兒出現了，叫——情懷……
其實說白了，這玩意兒就是畫餅，說得再直白一點，就是忽悠。
10樓：**調整中
對於每個企業來說，各自所在地域不同，從事行業不同，員工特點不同，所以在管理上也沒有絕對統一的標準答案，但不管什麼企業，在目前的社會條件下，有幾個基本的原則應該把握：一是提供相對公開、公平、公正的機會，員工對企業最大的希望，就是能夠得到公正的待遇、公平的機會、成長的可能，離開這一點，企業的管理就難以長久有效；二是相對合理的薪酬及福利待遇，既要讓人把事做好，自然就應該提供合適的條件，既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的想法，不應該出現在現代管理人員的頭腦裡；三是以心為本的經營，要切實把員工當人看，切實從內心深處來關愛員工，幫助員工解決實際問題，經常性地換位思考。
總之，員工管理是新形勢下企業管理者必須認真研究的問題，研究透了、工作做好了、員工滿意了，對企業建設是巨大的推動力；如果搞形式主義，呼悠員工，把員工的心傷了，那麼企業建設將難以持續。
11樓：星星之狐
大企業怎麼管理員工：
1.每年定期組織舉起企業文化學習，給員工灌入企業發展歷程及企業文化。
2.定期組織員工工作技能培訓，提公升在崗員工的工作能力。
3.完善工資激勵制度，讓員工勞有所得。
4.完善職場晉公升機制，提拔有能力的員工。
總之，不斷完善完善公司管理制度，重視員工福利待遇，才能讓公司做大做強。
怎樣做好乙個管理人員
12樓：靜水一語
做好乙個管理者的方法。
一、能夠制定合理的目標。
如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題。
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權。
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建乙個成功的團隊。
如何做好乙個管理者？乙個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任。
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通。
管理者作為下屬與公司高層之間乙個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
13樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：woxiaoniben
如何做好部門管理。
一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部，他們是企業的中堅力量，向上對企業的戰略決策負責，充分理解和傳達企業的戰略決策，向下激發員工的積極性，鼓舞員工的士氣，使員工的能力得到提高，業績得到增長。
二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.
高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.
持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管，就必須結合自己部門工作的特點，不斷補充豐富專業知識，不斷學習借鑑同行經驗，在提高專業知識水平的同時，也應該不斷補充學習一些管理知識，比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡，處於中間位置，起著上傳下達的橋梁作用，其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。
要想成為一名合格的部門主管，就必須具備較強的執行力，嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排，使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工，並通過部門經理與員工的共同努力，取得好的結果。要提高執行力，部門經理必須做好以下幾點：①認真理解領會領導的意圖；②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解；③對領導的指示和安排進行有效的分解；④把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作措施計畫和檢查計畫；⑤與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每。
請問如何增加管理人員的責任心
14樓：職場解答
一、明確崗位職責和工作標準；
二、建立嚴格的工作流程；
三、建立完善的監督制度；
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性；
五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是乙個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
如果新到公司做行政主管的話，該如何開展工作
太史向卉覃青 首先是到處轉，到處看。盡快熟悉這個公司的工作環境 人際關係及你業務範圍的運營情況 流程等,建立個人關係網路 當然只是初步印象 要不恥下問，但又不能自降身份，太親民了將來不好管理，太高傲了又和群眾離得太遠。再就是 三把火 經過上乙個步驟，把你所認識到的這個公司的不足或是需要改進 完善的地...
財務主管與會計主管區別，財務主管 會計主管的區別是什麼？
答 會計主管和財務主管的區別在於負責範圍和負責事物，會計主管要更專業，更具體 財務主管職責範圍更大。財務主管一般指乙個單位負責財務工作的主管 會計主管是指單位會計機構的負責人。會計主管是指獨立核算二級單位財務機構的負責人 會計主管 由企業集團委派，並實行統一調配 統一管理的幹部制度。財務主管由集團公...
車間主管的許可權與職責，車間主管的職責
職責1 保證產品質量，提高產量 節能降耗，樹立主人翁的責任感。2 服從公司領導安排，完成公司領導交待的各項任務。3 保證車間的一切生產行為完全按照公司管理檔案及相關檔案規定執行。4 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。5 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量...
生產主管的職責是什麼，車間主管的職責
投融界客服中心 一 在生產部領導下全面負責車間之生產 質量 技術 裝置 安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。二 根據生產部下達生產計畫，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。三 嚴格執行安全 文明生產管理，教...
經理和主管的區別是什麼，經理和主管的區別
一 崗位不同 1 經理 是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。2 主管 為對企業機構的內部事務進行指揮 調動和決策，負責單位的直接工作。二 定位不同 1 經理 對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。三 職責不同 1 經理 主持公司的生產經營...