1樓：匿名使用者
樓上的、太逗了，按這麼得寫，領導會害怕的。就寫自己對庫房很了解，也喜歡幹庫房，希望領導給個機會。
倉庫主管的職責是什麼
2樓：匿名使用者
負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給；
定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部；
組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
完成上級交辦的其他工作。
3樓：匿名使用者
工作開始須進行一次徹底的**，把庫存量先摸清，登記操冊。設立完整的帳目；
對公司現有關於倉庫檔案及指導性程式進行完善；
根據倉庫現有條件對現場進行規劃整理；
對物料進行分類及區域標識、個類標識、區域性標識，達到類別數量來料日期的清晰化明朗化；
對倉庫現有人員進行摸底培訓，該用的用不能用的換，穩定人員、穩定倉庫工作；
對於材料設立安全庫存，對單據、帳目、物料標識卡的填寫進行規範要求；
從小處著手，對倉庫職員工的素質進行整合，要求嚴格按公司紀律按部門要求對個人行為操守進行要求獎懲，達到部門的工作行則迅、錯敢承 、動則果，事事有匯報事事有結果；
在倉庫帳物卡一致率達到標準要求後，對物料的損耗結合工程部門的核算進行規範標準，然後倉庫人員進行按單發放物料，按正常損耗進行補發，超出的要求使用部門上報經程式審核核准後給予發放；
建議對不合理的生產損耗及報廢把審核核准權上收至(總)經理處，進行超正常的原因分析及錯誤承擔；
監督、指導部門人員的工作程式操作按既定要求操作。
4樓：匿名使用者
倉儲部是公司重要得財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連線著銷售、採購與配送以及財務四個部門，在公司裡起了乙個紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門得工作，對配送中心經理負責。
倉庫主管主要履行以下職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部得採購計畫進度，確保產品正常進出庫房以及產品得完整性。
2、負責安排監督倉管員、搬運工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排得有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫得目得。
8、嚴格放行條得簽發和使用，不得亂髮亂籤放行務；
9、監督好所有物品得保管工作，所有進出倉庫得物品均須有相關責任人簽字；
10、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到得問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確得工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工得困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫得工作；
13、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器得設防工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、定制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司得發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好配送中心得出樣、送貨提成統計明細。
倉庫主管的職責及許可權
5樓：周士量私人助理
如何做優秀的製造業倉庫管理員。
主講：著名生產管理專家周士量老師。
課程背景：21世紀，中國將成為世界的生產製造中心，而隨之而來的是微利時代的來臨，於是之，企業原有的利潤空間被擠壓在生存底線上的空間裡，企業的呼吸越發的困難。不但如此，市場還高標準、高要求、高起點、高管理的提出企業「產品要高質量、生產要低成本、高效要快交期」的競爭規則，像執火的「烙鐵」時時刻刻的在煎烤著生產製造企業的耐力，於是把生產製造企業推到了從未有過的「尖峰」。
提到企業的困境，其實最大的困境，就是企業缺乏在微利時代真正意義上的管理。走訪很多企業，看到的經營不善，往往都集中在大倉庫上，雖是大倉庫，但要的貨沒有、不要的貨卻是一大堆。因此就出現了企業的危機。
還有就是倉庫管理員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂一些材料的收發的工作。因此就造成材料嚴重積壓，浪費嚴重，製造成本就加大，企業的危機就來了。
為了幫助製造企業倉庫管理員，提高倉管員的素質和現代倉庫管理的新方法，現有針對性的對製造企業的倉管員進行量身製作的課程。
6樓：衝浪**優化
崗位性質：全面主持倉庫的工作，並對其全權負責；
管理許可權：對本部門職責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力；
管理責任：對所承擔的工作全面負責。
主要職責：1．直接對廠長負責，同時負責向下屬傳達及監督下屬執行公司各項規章制度及上級指示情況；
2．負責對下屬人員的教育培訓及月度考勤，負責考核、評定、激勵員工的工作；
3．負責對倉庫現場的管理工作，監督倉庫員工執行倉庫工作流程情況；
4．對倉庫物資的收發存管理和安全消防管理工作；
5．編制倉庫管理工作計畫，調配本部門人員日常工作；，6．按計畫搞好各時段的盤點工作。
7．倉庫上報財務核算和統計核算管理工作；
8．物資裝卸過程中的督促與管理；
9．指導物資的保管存放， 監控物資的發放及使用情況。
10．負責監控倉庫的主、輔料及其它物品，及時上報以便讓採購部不重複或超量採購；
11．定期組織並檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；
12．加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；
13． 核實倉庫員遞交的倉庫庫存報告。
14． 所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司資金損失。
15．對進出庫物品的接收和彙總報表，及時交生產部門（廠辦）；
16．有對下屬的人員推薦權和考核、評價權；
17． 協調倉庫與各部門的工作關係。
18．處理倉庫的大小事宜。
如何做好乙個倉庫主管
7樓：匿名使用者
1、必須認真履行倉庫管理職責。
2、專業的文化素質與技術水平。倉庫工作需要的條例很多，如何安排好各種貨物和物品的規格、品牌，以及分類，都很重要。
3、倉庫工作十分細緻，也很複雜，月結貨物驗收合格及時將單據交與相關部門或**商，做到當日單據當日清理；還要做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，同時將歸類情況和各種單據報表按時歸檔管理，嚴禁發生私自借用倉庫物品和向送貨商購買物資。
4、倉庫應該嚴格遵守保密制度和各項規章制度，服從上級工作的指令，倉庫好比家庭的貨櫃，繁雜而多變，管理者必須耐心地，踏踏實實地把這些貨物及時整理好以備上級隨時調遣。
5、倉庫主管要負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作和按時間、實物工作的順利進行，配合各部門做好協調工作及時完成公司交辦的各項固定與臨時性工作任務。
6、做一名倉庫主管還要懂得人際關係的協調與部門之間的溝通，這樣，你的工作做起來就輕鬆多了。
倉儲管理必須準備事項：
1、區域劃分：庫存區、中轉區(進出)、退貨區。
2、動線規劃：進出通道、作業通道、標識標線。
3、分類編碼：大中小類、產品編碼、庫存表單。
4、色系管理：紅色禁止、黃色注意、綠色安全。
5、作業流程：進貨流程、出貨流程、退貨流程。
6、注意事項：倉儲管理是「只認單不認人」的工作。
7、庫存盤點：每日一小盤(小分類)、每月分類盤、年底輕鬆盤。
8、量身定製：倉儲管理制度必須量身定製，複製或抄襲他人的都不合適。因為管理制度流程在執行過程中，肯定需要修改增補的地方才能更完善。倉庫管理好就是守住財庫！
9、先進先出：如果產品有「保質期限」。
8樓：
1. 對倉庫內復的所有物品必須全部登。
制記造冊。2. 熟悉倉庫內所有物品的擺放位置。
3. 詳細登記當天物品的借出和歸還情況。
4. 妥善處理各種各樣的人際關係。(包括普通員工領導和同事等)5. 應該針對不同的個體採取不同的應對方法做到心中有數。
6. 對倉庫內物品的使用情況應該靈活掌握做到即堅持原則又能把工作做好的方法。
7. 對每天加工的木材量認真填寫木材加工**表，及時報交給辦公室。
8. 倉庫物品的使用情況和領取情況，當天記錄一次，及時更正現有庫存。
9. 對倉庫內的物品，缺少的或者是影響生產的重要物品，應及時清點，報交給總經辦。
10. 其他的有待於今後工作過程中，逐步得以實踐。
9樓：布嘎多
一句話：
定額，抽查，及時。
10樓：逃就不會幫浦
榮國府 賈母 鴛鴦、文官、琥珀、蕊珠、翡翠、玻璃、傻大姐、鸚鵡。
11樓：匿名使用者
輝危及追蕩不可偏廢綽。
倉庫主管的主要職責是什麼呢？怎樣才能管好倉庫？
12樓：匿名使用者
倉庫主管的主要職責。
直接對財務主管負責；
負責倉庫整體工作籌畫與控制，制訂倉庫工作計畫；
與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關係；
參與公司巨集觀管理和策略制定；
審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度；
檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放；
簽發倉庫部門各級檔案和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計畫搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失；
負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定；
負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符；
負責倉庫各類材料的入庫登記審查複核工作；
負責各類材料按計畫發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作；
勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電；
及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計畫，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責；
負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作；
配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
主管對於倉庫管理方式如下：
辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾；
關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你；
目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官；
準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故；
及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓；
需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。