1樓：些康贏
乙個管理者，
若想要擁有金子般的領導力，
能夠自我否定，
養成「總結教訓」這個習慣，
是管理者一定要能反求諸己的。
2樓：崇德先生讀管子
年輕的管理者如何服眾，肯定不是你趾高氣揚，也肯定不是你長的帥，服眾在任何年代都有一些特定的標籤，下面具體分解：
1）嚴以待己。你想成為什麼樣的人，你就用什麼樣的方式來管理自己，你對自己永遠都比對別人更加嚴格和苛刻。如果你是一位將軍，你的地位是通過驍勇善戰爭取而來，你對自己的行為極其嚴格，你一定可以在你的士兵面前建立起威信，而這種威信會變成認可和信任，並且會服從你的安排。
2）標準一致，且公開。作為一位管理最關鍵的是你對所有事情的態度是一樣，你對人也是一樣，比如你平時很嚴格，你對所有人都很嚴格，你以工作結果為導向，你任何時候都是工作結果為導向，從來不更改自己的行為標準，並且這是對外公開的，不是你故意這麼做的。那麼，所有的人都會接受你，如果你要是給你的下屬安排什麼事情，他們會自然接受，而不需要你說服。
3）讓下屬參與。現在的職業職能式的管理已經不太流行，90後對職能至上而下的管理可以接受也可以不接受，他們不會照顧你的面子，他們看重的是事情對或不對，或者是自己是否喜歡。而當你的每一項工總，都讓員工主動參與的時候，就變成了你們團隊的事，而不再是你要安排或者他們要接受的事，工作性質發生了很大變化。
4）人情。中國是個人情社會，我說的人情不是說大家走後門送禮，而是人與人之間要有「感情」，你帶你的兄弟如兄弟，你的兄弟自然也待你如兄弟，你帶他們如草芥，他們自然也對你不理不睬。也包括你們工作之外，是否會有一些共同的愛好或互動。
很多時候，我們說很多事情，並不需要我們去說服下屬，而只要你自己彰顯專業和個人人格魅力，並且與你的團隊之間存在默契，你做很多事情都很簡單。
3樓：異地丹楓
純粹的年輕管理者沒法服眾，所謂的服眾完全就是扯淡，表面的信服只是因為你負責考核或者績效或者工資分配，或者和領導比較近，所以和你關係貌似很和諧，實際上，在他眼中，你就是坨狗屎。
和你聊技術，你屁都不懂，只知道我要什麼功能，使用者要什麼，服個屁啊！
和你聊方案，你屁都不懂，只知道個時間節點，東西什麼時候交，服個屁啊！
隨便用點專業術語，把研發時間或者完成時間拖長一倍，或者乙個乙個小時可以解決的問題，渲染到兩周，忽悠乙個屁都不懂的管理者簡直不要太輕鬆，裝出一副可憐兮兮的樣子，告訴你難處，然後你還一副感同身受理解的樣子。呵呵，我特麼心裡只會冒出一句，大s逼，服個屁啊！
不會技術的管理者，我服你個屁啊，你要會技術，指出問題，壓縮我的時間節點，我不僅服你，我還把你當大神一樣伺候。
你屁都不懂憑什麼管理我，靠親和力，靠自律，靠魅力？拉倒吧，又不是寫**，自欺欺人幹嘛啊！
沒有技術，不懂內涵，有錢也只是個冤大頭，服個屁啊，就跟有些s逼投資者一樣，乙個ppt就被創業者忽悠投錢，我也是呵呵
再加一句，屁都不懂還去管理人家行業老員工，你可拉到吧，就算你是高學歷，在他心裡也是坨狗屎，憑什麼呀，你讀書讀的多了不起啊，你根本沒做過什麼專案！
而你乙個年輕人，居然妄圖管理別人，而不是和人家請教，也是人才，心比天高，命比紙薄！
年輕領導者怎樣工作才能服眾
4樓：匿名使用者
加強自身修養：管理者的自身修養是其獲得領導魄力的保證，沒有修養，就不能服眾，領導魄力也就無從談起。管理者的個人修養可以大致分為兩部分：基礎知識儲備以及個人的品德。
(1)基礎知識儲備：作為職業經理人，擁有一定量的知識儲備是基礎。注意平時的積累，注意你所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，更會幫助你向著更高的目標進發。
(2)個人品德：作為經理人，「德」的要求應該大於「才」的要求。管理者是員工的代表，在日常工作中要給員工樹立乙個榜樣。
(3)膽識：有超強智力作指導的膽識是卓越的標誌。這種膽識的表現，是在決策時基於準確的判斷而做出正確的決定。
智力和認識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結論也就越正確。以上引入china-train.net的資料，希望能夠提供參考。
作為乙個管理者、要怎樣才能服眾？
5樓：匿名使用者
服眾 首先你要明確，要讓別人信服。首先要做讓人值得信服你的事情！時刻保持理智頭腦 作為乙個管理者，不可能完全融入到集體中去。
那樣容易被左右和影響，所以既要有一定的影響 和樹立權威形象，又要能與人和善和能與人溝通！身體力行，身先士卒 要求別人做到的，自己首先做到！要求別人做到最好，自己必須特別優秀！
要完時刻考慮別人的感受，並不是每乙個人都是超人，也許就有一群希望做個平凡人的個體存在！所以你不是改造人，而是合理的調配，發掘和引導。去幫助他們實現自己的夢想，讓他們可以依靠你，可以信賴你 認定你就是能幫助他們的人！
那麼你就是團隊中的精神引領者！你並不是全能超人，但是你必須有讓人佩服和特別突出的一方面。 在手下，員工需要幫助 遇到困難的時候，可以無私的幫助，和理智的幫助他們分析目前局勢，困難以及讓他們認清楚自己，和重新拾起信心。
勇敢面對困難！ 要知道影響工作的因素很多，所以想要讓他們在工作中表現的出眾，完美的配合自己 必須盡量的幫助他們解決思想上的煩惱！ 做到這些一部分你都可以讓人信服！
6樓：鬢髮白了
1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助於乙個平台，也就是乙個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。
現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何乙個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是乙個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是乙個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。
你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。
尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。
當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。
3、廣開言路： 乙個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。
激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下乙個上公升的空間 。如果員工沒有可望得到的上公升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。
把你的部門組織起來，讓每個人都有晉公升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉公升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉公升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
5、組建乙個成功的團隊：乙個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何乙個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。
」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。
有的管理者甚至將一些有價值的資訊，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。乙個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
7樓：匿名使用者
其人先正，方正其人。
8樓：匿名使用者
措辭高雅 對事不對人
乙個領導怎麼才能服眾？
9樓：5怎麼變都有型
以身作則 換位思考 如果你聽從你的領導 是**讓你覺得尊敬的 工人的性格脾氣想法不一樣 老闆也是一樣 先要了解他們每個人 起碼的了解
10樓：妖羅
首先 ，，你要把你各方面的本職工作都要做的優秀。這是其一，其次就是要有威信。不要因為自己年輕就膽怯。
員工有不對的地方就應該去指出，然後讓他們改正。這樣，久而久之，你的員工就會服你了。
11樓：丿丶炮哥
1、首先技術上必須過硬。
2、要勇於承擔責任。
3、信任下屬 。
4、人人平等。
5、一定要說話算話，許下的承諾要兌現。
12樓：匿名使用者
哥哥？領導都有點過了，還領袖？知道領袖是啥意思不？ 就從這麼一點就可以看出你的問題所在！要麼就是你的文化程度不夠，要麼就是你太愛裝領導！
其他的不多說，忠言逆耳。放下身段，平等待人，威信是從信服中一點一點樹立起來的！
作為基層管理人員，如何服眾
13樓：時光拂影
身體力行是必須的。保護他們的利益是必須的。否則永遠口服心不服。
團隊取得優秀成績能服眾，信任部屬幫助部屬提高能服眾，獎懲分明不徇私能服眾，講義氣當好老大能服眾。
你可以選擇自己喜歡，且適合自己脾氣的。
怎麼才能做好管理者，怎麼才能做好乙個管理者
你好 很高興認識你。你是做哪行的？可以結合你的實際，為你解答 如何才能做好乙個管理者 怎樣做好乙個管理人員 做好乙個管理者的方法 一 能夠制定合理的目標 如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設...
怎麼樣才算是好的管理者，怎麼樣才算是乙個好的管理者
用心去管理就是乙個好的管理者。記住對下屬要有愛心和耐心。對上司要用心，做工作要細心。有三個管理方式，你覺的哪個更好，也是三個手段。乙個是靠管理者人格魅力，第二個是靠待遇，第三個是靠制度。單獨拿出來說，哪個都不好，所以這三個方面要很好的運用。首先管理者本身應該做好，在團隊中起到垂範作用，注意言行，這對...
管理者怎麼去留人要以什麼樣的方式才是最好的
需要看什麼行業，什麼型別的公司？人力資源管理是不同的。總的來說，主要有一下內容 1.以人為本，關愛員工，不能是口號，要切實的在組織管理重體現，管理層必修認同。讓關愛員工成分企業文化，成為企業人力資源的優勢。改善員工工作環境，提高員工福利，對員工好，就是對企業好，他們是你最大的財富和資源。2.制定長期...
怎麼樣才能永遠年輕不老
到太上老君那兒找一顆仙丹吃了，就能長生不老，長命百歲，永遠年輕了。主要是心態和心臟，要永遠保持樂觀的態度，不間斷的鍛鍊 擁有乙個愛你的人，你在他 她 眼中，永遠都不會老。永遠是別說,但可以多鍛鍊,讓自己看上去有活力,別人看著也年輕 一顆年輕的心永遠不老 心境開朗，有良好的生活習慣。我認為這樣不可能，...
女人要怎麼樣才能保持年輕？
營養學家說你吃什麼什麼就是你保持年輕的金科玉律，一點不深奧，我們缺少的只是堅持！醣類最最催人老 高糖食品往往含有大量速溶醣類，能造成血糖在短時內迅速公升高，長期下去會導致糖尿病的發生，而這種病會加速人的衰老程序，讓身體的其他臟器更快地出現問題。所以，我們最好還是回到過去人們以素食為主的習慣上來。但是...