1樓：
1、 大公無私的奉獻者。合格的管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無私的人。而有的人儘管能力較強，但如果讓他多做些工作，他就討價還價，只顧個人利益和短期利益;或者工作稍有成績，就想回報，一旦工作中投入大於產出，就滿口怨言。
這種人往往不能贏得群眾的信賴，儘管有時他顯得很聰明，但往往只是「小聰明」而已，從而不能成為合格的管理者。 2、 堅持真理的忠誠者。合格的管理者對企業忠誠，辦事認真，善始善終，敢於堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時弊敢於直言不諱。
他們是企業的骨幹，是中堅力量。而「牆頭草、隨風倒」，耳根兒軟的人，跟人跑、不講原則的人，不可能成為合格的管理者。 3、 善於團結的合作者。
合格的管理者在實際工作中協調組織能力強，善於同舟共濟、情感溝通，理順人際關係，凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織成員齊心協力、團結協作來取得。而自身能力再強、不善於和別人進**感溝通、不合群的人，不可能成為合格的管理者。
4、 處世果斷的管理者。合格的管理者善於獨立思考問題，並善於發現處理萌芽狀態的問題，善於用有價值的獨特見解果斷處理棘手的問題。而那些事事都要向領導請示、回報的人，不可能成為合格的領導者。
5、 勇於創新的開拓者。合格的管理者屬於實幹家、活動家，辦事能力強，工作中敢於大膽設想、標新立異、另闢途徑，開拓能力卓越。而那些因循守舊、只願憑老經驗辦事、不遠創新開拓的人，不可能成為合格的管理者。
6、 善於學習的思考者。合格的管理者肯與學習、善於學習，善於從書本上、從別人的經驗教訓中總結經驗、吸取教訓，勤於思考，提出適合本單位實際情況的方法、步驟來。而不善於學習、思考的人，跟不上形勢，不可能及時了解外界情況，會重複別人犯過的錯誤，容易犯經驗主義、機會主義的錯誤，不可能成為合格的管理者。
7、 心胸開闊的大度者。合格的管理者心胸開闊，宰相肚裡能乘船，處世大度，善於與不同見解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務。而心胸狹窄者，鑽牛角尖，處處計較，無理攪三分，有理不饒人，不可能成為合格的管理者。
8、知錯就改的奮進者。合格的管理者再犯過錯誤、失去某些尊嚴和榮譽後，並不氣餒，知難而進，迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價值，「戴罪立功」。而一些人取得成績沾沾自喜，犯了錯誤灰心喪氣，破罐破摔，不可能成為合格的管理者。
2樓：匿名使用者
· 你提出的合格、稱職、優秀，實際是一名管理者成長階段。你在這個崗位上說先要做到合格，合格是衡量你在這個崗位是否稱職，這是你做好本職工做的基本條件。而只有合格才能談得上稱職，我們說管理的基本理念就是定崗定員，各負其責。
你在這個崗位上盡心盡責做好份內的事，你才能稱得上稱職。也只有成職了，你才能有所發展和創造，創造是你智慧型的結晶，創造價值，你才算是優秀。中國有句俗話：
打鐵全憑胳膊硬。胳膊硬靠的就是嫻熟的業務能力，試想，乙個業務不熟的人怎麼能把份內事情做好？所以說合格、稱職、優秀實際是乙個成長過程。
管理者應具備五個方面的素質,良好的政治素質、知識素質、技能素質、心理素質和身體素質;具備良好的思維方式,能分析出內部外部因素,管理中的突出問題,當前所處的環境及位置,通過運用管理手段加以調整,能帶動人,引導人,教育人,排除困難,解決危機,朝總的目標方向前進願你成功!
3樓：匿名使用者
公平、公開、公正；對於自己的下屬要足夠的關心，要會處理員工之間的矛盾。要懂得處理好團隊的合作精神。對於員工的需求要做夠了解到。。。
4樓：張亮
第一,應該有一顆強大的責任心. 第二,要有強大的業務知識 .第三,要有龐大的人際關係.
第四,要有強大的組織才能 . 第五,要與強大的忍耐力.第六,要有一定的辦事魄力.
第七,要有一幫忠實的粉絲團在背後支援你!!!!!!!
乙個合格的管理者應該具備哪些條件？
5樓：你我悖道各蒼涼
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。
合格的管理者應該具備的素質能力：
(1)處事冷靜，但不優柔寡斷
出色管理者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。
優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。
具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
(2)做事認真，但不事事求「完美」
出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精;經商側重追求的是效益、投入產出比。
出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標準)。
具有這種特徵的管理者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
(3)關注細節，但不拘泥於小節
出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。
出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
(4)協商安排工作，絕少發號施令
管理者不是發號施令的「監工」。乙個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。
出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。 具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
(5)關愛下屬，懂得惜才愛才
出色管理者善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。
具有這樣特徵的管理者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
(6)對人寬容，甘於忍讓
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，他們善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。
具有這種特徵的管理者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支援和幫助。
(7)嚴以律己，以行動服人
出色管理者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
具有這種特徵的管理者往往「其身正，不令而行」。
(8)為人正直，表裡如一
出色管理者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞」，背後「捅刀子」。
具有這種特徵的管理者往往使人有「安全感」並能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹慎，善於學習
出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。
具有這種特徵的管理者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
(10)不滿足於現狀，但不脫離現實
出色管理者不滿足於當前的業績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足於現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步乙個腳印為更高更遠的目標而奮鬥。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。
6樓：匿名使用者
1、 大公無私的奉獻者。合格的管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無私的人。而有的人儘管能力較強，但如果讓他多做些工作，他就討價還價，只顧個人利益和短期利益;或者工作稍有成績，就想回報，一旦工作中投入大於產出，就滿口怨言。
這種人往往不能贏得群眾的信賴，儘管有時他顯得很聰明，但往往只是「小聰明」而已，從而不能成為合格的管理者。
2、 堅持真理的忠誠者。合格的管理者對企業忠誠，辦事認真，善始善終，敢於堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時弊敢於直言不諱。他們是企業的骨幹，是中堅力量。
而「牆頭草、隨風倒」，耳根兒軟的人，跟人跑、不講原則的人，不可能成為合格的管理者。
3、 善於團結的合作者。合格的管理者在實際工作中協調組織能力強，善於同舟共濟、情感溝通，理順人際關係，凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織成員齊心協力、團結協作來取得。
而自身能力再強、不善於和別人進**感溝通、不合群的人，不可能成為合格的管理者。
4、 處世果斷的管理者。合格的管理者善於獨立思考問題，並善於發現處理萌芽狀態的問題，善於用有價值的獨特見解果斷處理棘手的問題。而那些事事都要向領導請示、回報的人，不可能成為合格的領導者。
5、 勇於創新的開拓者。合格的管理者屬於實幹家、活動家，辦事能力強，工作中敢於大膽設想、標新立異、另闢途徑，開拓能力卓越。而那些因循守舊、只願憑老經驗辦事、不遠創新開拓的人，不可能成為合格的管理者。
6、 善於學習的思考者。合格的管理者肯與學習、善於學習，善於從書本上、從別人的經驗教訓中總結經驗、吸取教訓，勤於思考，提出適合本單位實際情況的方法、步驟來。而不善於學習、思考的人，跟不上形勢，不可能及時了解外界情況，會重複別人犯過的錯誤，容易犯經驗主義、機會主義的錯誤，不可能成為合格的管理者。
7、 心胸開闊的大度者。合格的管理者心胸開闊，宰相肚裡能乘船，處世大度，善於與不同見解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務。而心胸狹窄者，鑽牛角尖，處處計較，無理攪三分，有理不饒人，不可能成為合格的管理者。
8、知錯就改的奮進者。合格的管理者再犯過錯誤、失去某些尊嚴和榮譽後，並不氣餒，知難而進，迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價值，「戴罪立功」。而一些人取得成績沾沾自喜，犯了錯誤灰心喪氣，破罐破摔，不可能成為合格的管理者。
7樓：匿名使用者
1待人和諧，不回因為對某位員工不滿就處處給其小鞋穿，使其難看，對所有員工都一視同仁。2處事不驚，沉著穩定，古人說的好「泰山崩倒，而面不改色者可拜上將軍！」良好的心裡素質是管理者的關鍵素質。
3辦事能力有過人之處，乙個能領導員工的管理者自己的辦事效率可以不是最高的但一定要是最穩健的，這樣才能使你所被別人信任。4堅信「眼見為實，耳聽為虛。」不接受任何人的告密，不是給予告密者直接的否絕而是以一句我知道了，帶過以後的日子理對被告者多觀察，一但發現就地掃出門戶免得養虎為患。
這就是我多年從商的經驗你可以借鑑一下！
管理者應具備的能力有哪些，一名優秀的管理者應具有那些能力？
1 鼓勵透明 團隊很像乙個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解...
如何做乙個優秀的管理者，如何做個優秀的管理者
做好乙個管理者的方法 知人善任 以身作則 學會溝通 學會授權等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質...
如何成為合格的管理者，如何成為乙個合格的管理者
回答要成為乙個好的管理者，需要做好這些 1.有紮實的業務知識 2.有充足的信心 3.虛心向前輩請教 4.制定條理清晰的工作制度 5.對待下屬既要嚴厲，又要人性化 6.審時度勢，不斷開拓創新。1.要有紮實的業務知識 只有擁有紮實 全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好...
如何培養優秀的管理者，如何培養乙個優秀的管理者？
1 提公升團隊價值 首先你要建立乙個經營團隊，要不斷提公升團隊的價值，讓你的員工變得更加強大，讓員工有能力配合團隊工作進展。2 為人正直，受人敬重 乙個管理者首先要為人正直，對待上下級要坦誠布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。3 探索工作樂趣 管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解...
如何成為合格的教育管理者，如何做一名合格的管理者？
如何讓自己成為乙個合格的教育者和管理者 2011 06 10 11 47閱讀 198作為學校的領導要有為全體教師服務的意識，作為一名合格的教師要有為全體學生服務的意識。身為乙個教育者，要用服務的心態來幹教育事業，受管理者才樂於接受。作為乙個領導把自己的位置擺在普通教師之上，乙個普通教師把自己的位置擺...