1樓：牛什麼牛氣
合格的管理者要有使用不同方法處理不同特質的人的能力。比如，在職場中，有些同事的能力很優秀，但是態度卻時常比較差，不太願意做事情，這時候一位合格的管理者就要明白如何對接這樣的同事才能將事情做好。
還有一些同事，能力差但卻時常很積極地承擔各種事情，這種人做出的工作成品往往質量堪憂。這時候，一位合格的管理者有也要有一套應對方法，去提公升這類人的工作能力。
這樣看來，一位合格的管理者不只是管理團隊，還要精確到團隊裡的每個人，由零到整，提公升整個團隊的工作水平。
2樓：七八七七的
想起看到某位電影製片人+導演講述自己的工作經歷，從選題創意，到決定用哪些演員、找誰寫劇本流程、找誰拍攝、找誰化妝、找誰做造型……每次都像是架構乙個「臨時工團隊」，一部電影可能有安排很多個副導演，負責不同的場景和部分。這些都需要學會統籌和管理，分配好任務，設定有效的監管流程。
處在領導的位置，如果不學點管理的技巧，事事親力親為，可能會累死累活，最後還收不到好的效果，吃力不討好。聽過王不煩的管理課，裡面也應證了某位名人說過的一句話「有效的管理者應該著眼於全域性，而不是讓自己成為乙個『全能』的領導」。
3樓：祥哥祥嫂
要合格，起碼有以下幾種條件：情緒管理好，溝通能力要好，工作效率要高，有責任有擔當，情商高，腳踏實地不浮誇
怎樣才算乙個合格的管理者
4樓：滿嘴胡說**律
如何做才算乙個合格的公司管理者？做到這10點，說明你是個合格的管理者
5樓：裸睡灬之歌
上面誇你，下面尊重你，只要你不偏向一面就是乙個好管理者
6樓：王飛說銷售
王飛老師： 知名銷售人才培養專家中國人力資源開發研究會特聘銷售人才培養專家獨立研發五門版權課程（經中國版權保護中心審核）和一套教學模式王飛老師個人**：www.
zhaowangfei.com 王飛老師助理：13439795913
怎樣才能算是乙個合格的管理人員
7樓：生活教育阿郎老師
作為管理人員最難的部分就是人員的管理，當你走入管理崗位了很多時候要做到上傳下達。資訊到你這時候要及時分析然後把任務分解下去，讓整個你的環節正常高效的工作我覺得就是乙個合格的管理者。
作為公司的一員，如何覺得你是合格者那就是通過制度來管人，每月每季度的考核就是最直接的印證，如何做到這一點我想主要有以下吧：
勤苦耐勞的工作作風，不怕吃苦方為真品質，做好自己本職工作兢兢業業完成交給的任務
積極的工作心態，面對問題時候積極去面對去解決，讓整個環節有條不紊的工作。
向整個團隊要團結一心，讓你融入大家的圈子這樣方便自己工作的開展。
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如何才能算是乙個優秀的管理者？
8樓：匿名使用者
根據你說的簡明扼要最好，我就結合我的管理經驗通俗的講乙個優秀的管理者要具備如下能力：
1.懂用人。管理者的指責通常是通過別人完成任務稱之為管理。
否則管理則什麼都懂，什麼都抓，那就是乙個大業務員。乙個人業務再優秀不懂用人放在管理上也是個草包。所以要學會把適當的人放到適合的崗位上，知道如何招人、識人、育人、留人、棄人是管理用人的必修課。
2.懂學習。分兩部分：
一是自己要不斷的學習，否則就會被超越，二是要具備培訓團隊的能力，讓管理者或者團隊的成員也養成學習的習慣，通過培訓更重要的是讓團隊成員從心裡服你，知道你不是乙個紙上談兵的人，是乙個有實戰經驗胸中有墨水的能人。
3.懂戰略。作為管理者不懂戰略是不合格的，一定要深刻理解高層戰略的意圖，然後用通俗易懂的語言翻譯給基層員工，畢竟大部分員工是很難理解戰略的含義的，而戰略是企業發展的主方向。
很多管理者總是強制灌輸戰略方向給中層和基層員工是錯誤的。只有上下一致了，企業才能步調一致，否則肯定會出現員工因為不理解戰略而盲目導致企業出現不必要的內耗。
4.懂擔責。作為優秀的管理者要有用於承擔責任的勇氣。
一旦底下員工犯錯要首先想到自己也有責任，擔責後再根據實際情況處理底下的事情，有些擔責處理的好，會使得犯錯的員工會死心塌地為你幹，同時也很容易是團隊更加團結。
5.懂基層。要經常「微服私訪」一線走市場，工廠看工人，後勤給員工過生日等，看似簡單得事情，但不是任何管理者都能想到和做到的。
多走基層、了解基層、理解基層，才能真正的「以德服人」。有一句行話是：好的懂基層管理者即使辭人，那名員工都會內疚和理解的離開。
9樓：快樂
我認為應當注意以下幾點；
一、 作為一名優秀管理人員，尤其是一名基層管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利盡量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
10樓：陌寞淺藍
首先要有讓下屬信服的專業知識或技能，其次要有良好的溝通和協調能力，最後需要有敏銳的洞察力（這個屬於概念技能，需要經驗和天賦）
11樓：尋找一部電視劇集
第一要觀察，全神貫注，集中精力關注，求知，求變，累積務實，什麼事情都是小試牛刀，大動作了然於胸，團隊精神，快速反應，徹底杜絕。
12樓：笑笑來著
1、嫻熟的專業技能；2、豐富的知識；3、較好的人際交往能力；4、高尚的道德品質；等等。
13樓：ok生活記事
對下屬 關懷..公私分明..協調合作..
對上司 尊重..忠心..分擔煩惱
14樓：憂鬱de眼睛
1.心！
2.眼！
3.狠！
4.柔！
5.嚴！
看心怎麼想就怎麼做.
怎樣才算是合格的好朋友，怎樣才算是乙個合格的好朋友？？
我認為乙個稱職的好朋友，那麼就應該要在你朋友有問題的時候，給他相應的回應。而且是在朋友有困難的時候，要毫不猶豫的就給他幫助。如果兩個人算了算是好朋友，那麼這兩個人一定是有某一些方面的共同點，或者是有一些比較深刻的革命友情。我認為好朋友是乙個非常抽象的名詞，朋友之間的關係有的時候是不能夠用語言來衡量的...
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什麼是越位?1.凡進攻隊員較球更接近於對方球門線者，即為處於越位位置。下列情況除外 a.該隊員在本方半場內。b.至少有對方隊員兩人比該隊員更接近於對方的球門線。2.當隊員踢或觸及球的一瞬間，同隊隊員處於越位位置時，裁判員認為該隊員有下列行為，則應判為越位 a.在干擾比賽或干擾對方 b.企圖從越位位置...
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1 勞動合同的型別 根據 勞動法 規定，用人單位與勞動者簽訂的勞動合同期限可以分為三類 有固定期限勞動合同，即在合同中明確約定效力期間，期限可長可短，長到幾年 十幾年，短到一年或者幾個月。無固定期限的勞動合同，即勞動合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期。無固定期限勞動合同可以依法約定終止勞動...
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不愛就不要選擇，愛了就要堅持。真正的幸福是一點一點爭取的，是一天一天積累的。不要去傷害愛你的人，也不要讓你愛的人受傷害。成熟不是看你的年齡有多大，而是看你的肩膀能挑起多重的責任。愛乙個人要用心，誠心相待，真心交流，恆心相守。不要計較太多的得與失，感情沒有絕對的公平，也沒有絕對的對錯，要學會用一顆寬容...