你是如何激勵自己努力工作與生活的

時間 2022-11-10 22:10:50

1樓:沒頭腦

媽媽從小就教育我,靠天靠地靠朋友,都不如靠自己來的靠譜。家庭的環境和視野的日漸開放就是一種激勵自己努力工作和生活的動力。或許我現在沒有優越的生活條件,但我至少有接受教育的機會,吃穿不愁,有阻擋風雨的家。

記得自己高三的時候壓力是真的大啊,當時本來成績差的自己還撞了狗屎運考進了乙個語文年級組長帶的文科班,應該是當時整個年級除了重點班以外最好的文科班。我的文科雖然還不錯但還沒有到達頂尖的水平,剛開學的時候測驗,我考了全班倒數第二,數學成績十分慘淡。我還被老師當著全班點名批評,當時差點淚崩。

當時就想過放棄數學啊,但想想自己為了考進這個班每天晚自習以後還要找別人問不懂的題目,努力過才考進來的。別人能做到的,就算自己沒有別人聰明,自己還可以比他們努力一點。記得以前看到過一句話,自己都要放棄自己的時候就真的是無藥可救了。

有時候也會有學習以外的煩惱,感覺自己生活的沒有意義之類的。這時候想想比自己生活還要艱難的人都還在努力的生活著,自己又有什麼理由放棄呢?

或許,對我來說,能激勵自己的是自己對美好未來的嚮往的心。

2樓:匿名使用者

首先要確立你自己的目標是什麼,其次把你的目標和公司的遠景聯絡起來,公司就是你的船,把公司當作家,時刻提醒自己,工作不僅僅是乙份謀生的手段,更是提高自己,實現人生價值的工具。

如何激勵自己為生活奮鬥 50

3樓:

生活的壓力本身就是激勵你努力的動力,關鍵是我們要找到適合自己的方向

4樓:elsker夢

給自己制定乙個任務表,嚴格遵守。想想以後的生活不讓對方過得太差孩子環境不好就努力吧

5樓:刀鋒果粒橙

走得最慢的人,只要他不喪失目標,也比漫無目的地徘徊的人走得快。與其當一輩子烏鴉,莫如當一次鷹。古之立大事者,不惟有超世之材,亦必有堅忍不撥之志。

現在站在什麼地方不重要,重要的是你往什麼方向移動。你不能左右天氣,但你能轉變你的心情。沒有一種不通過蔑視忍受和奮鬥就可以征服的命運。

高手如雲的職場生活中,如何激勵自己前行?

6樓:曲中人

現在的社會優秀的人很多,在職場上高手如雲,如何在這樣的環境下激勵自己前行成為的每個人面臨的問題,能做到的人有,但是做不到激勵自己前行的人也有很多,那麼下面我們就一起看看在高手如雲的職場生活中,如何激勵自己前行吧。

在職場中我最初用家庭來激勵自己前行,後來因為顧及太多加上生活和家庭的壓力越來越大,我身心疲憊才發現這個方法並不實用,家庭的壓力太大了,一方面要面臨自己孩子上學要上補習班和家庭的各種支出問題,壓的我喘不過起來,感覺生活太過於殘忍,跟我想過的生活,相差太過去偏遠,一開始總是抱怨,羨慕別人的知識和技能,不懂的彌補自身的不足,人的活動如果沒有理想和目標的鼓舞,就會變得空虛而渺小,所以後來我就樹立自己的目標並努力去完成它,使得自己有成就感,能夠保持良好的心態去跟別人競爭,讓自己多學習,多接觸新鮮的東西。

後來我把那些比我優秀的人,當成是自己的一種激勵,是考驗自身的標準,每當達到我想要的標準和目標我就會再給自己樹立乙個更高的目標並努力去完成它。

有時候高手如雲的競爭環境是可以幫助人成長的,也是最快最有效的方法,遇到這樣的環境一點要放好心態的去看待這些,只有變得在努力優秀的人才不會有這樣的煩惱。要時刻懂得激勵自己。給自己樹立目標,去努力,去完成它。

7樓:刀痴劍狂

先考慮老闆的利益為先,盡量做好本分內的事情,讓老闆自己判斷需要誰。

8樓:善良的乙隻橘子

從小事做起,不著急,一點一點積累經驗,增加自己的業務能力。

9樓:

踏踏實實的做事情,盡力把工作做好做精湛,還要有信心,你一定會高手中脫穎而出的。

10樓:小鬼知道哈哈哈

每天給自己定個小目標,慢慢的一點一點實現,這樣累積下來發現自己變得更好了。

11樓:聽風吹望海歸

對自己充滿信心,給自己設定乙個清晰明確的職業目標。

12樓:文科小雨學姐

給自己定乙個目標,但是這個目標一定要可以達到,之後就朝著這個目標不斷地向前出發。

13樓:愛sunny拾柒

不要和別人比,每天的目標就是超過昨天的自己,慢慢來,就很優秀了。

14樓:匿名使用者

腳踏實地,慢慢積累自己的經驗,對待任何事情都要樂觀。

15樓:

無論何時都要給自己定乙個目標來歸束自己。

當你在工作生活時遇到低潮時,是如何激勵自己站起來,堅定自己的目標,一直走下去的?

16樓:扣我

休息一段時間

放下一切思想負擔

保證充足的睡眠

調整好心態

重新上路

17樓:七彩豆

高興過一天是一天,鬱悶過一天也是一天,何不高興高興過一天呢?人的一生沒有一帆風順的,總會有些溝溝坎坎,其實這沒有什麼,人人如此,別人也是一樣,總會有些不順的時候,沒有什麼大不了的。你鬱悶低迷,有什麼用啊,路還要走,日子還要過,班還要上,一切一切都不能停止。

一切都要自己解決,別人替不了你,鬱悶低迷什麼都幹不下去,一點用也沒有,還不如只當什麼都沒有發生,該幹什麼就幹什麼,沒有別人可憐你,或者根本就沒有人看你,耽誤的工作還是要自己趕出來,所以呀站起來吧,一切從頭開始,俗話說:發昏當不了該死,堅定自己的目標,該幹什麼幹什麼,只有自己拯救自己,誰也不會可憐你。

18樓:

可以看些勵志的小故事,一般《格言》上面都有的。平常碰到這類的話就記在備忘裡,遇到低潮時就多看看,自己鼓勵自己

19樓:路人甲乙

靜靜地想一想,也許自己還不是最失敗的人,人比人是最苦惱的,但有時也是對自己最好的安慰。

20樓:有點兒小閒

不怕,沒什麼大不了

我還有家。還有他。

求一段2013年激勵自己努力工作的話 80

21樓:王雨天

不曾清貧難做人,未經挫折總天真。

如果你真的讀懂了,也許你真的成熟了,小夥子加油!

22樓:孤睥睨天下

工作是什麼,工作也是一種心態,心態如何也會決定了的工作質量,工作的經驗。努力的工作,為了目標更加努力的奮鬥。腳踏實地的走好每一步,爭取在新的一年裡,做的更好!

23樓:乓乓乓乒乒乒

要不你直接到我跟前來,我們談一次話,幹嘛非要編給別人看呢?你真正成熟了,不管說什麼,這些表達都是發自肺腑的,都是值得鼓勵的!

24樓:____陌夜丶未央

人來到世界抄上是幹嘛的?難襲道就是生個孩子然後掛掉這樣了事?不,是給你機會闖蕩的,人只有一生的時間,庸庸碌碌也是一生。

轟轟烈烈也是一生,歷史哪個名人不是自己辛苦打拼出來的,他們剛出生的時候也和我們一樣沒有任何差別,既然我們天生就和人家一樣,為什麼不能創造出屬於自己的事業?不奢望後人記住我們的事蹟。最起碼事業也得闖出來,是不是!

25樓:蝸牛迎風飛

奮鬥是一種節奏,一種生活態度。

26樓:匿名使用者

生活是燈,工作是油,要想燈亮,必須加油,最現實的了

如何激勵員工努力工作

27樓:幸福千羽夢

激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而實現組織目標的過程。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理,人力資源管理主要是通過激勵來實現的。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性,以保證組織目標的實現,已成為今天人力資源管理中主要的課題。

一、有效激勵的作用

1、調動員工的積極性

員工激勵的目標必須和企業的發展戰略緊密聯絡,激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業目標之間的聯絡,使他們處於一種驅動狀態,他們在這種狀態的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要,同時也通過達成一定的工作績效而實現企業目標。激勵對於調動員工潛在的積極性,使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

2、留住企業優秀人才

激勵存在於人力資源管理的每乙個環節,每乙個環節又都體現員工的價值,讓員工感到下一步還有新的機會。當員工技術發展到頂尖,企業可擴大他的工作範疇。加大工作量,讓他的工作具有挑戰性,讓員工覺得他在公司是海闊天空的,能學到東西,永遠沒有盡頭,還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或特級專業技術職務,既讓他們感覺到公司對他們的重視,也給他們以事業施展的平台,因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

二、有效激勵應注意的問題

1、基礎性工作必須完善

若沒有科學健全的崗位規劃和崗位分析,很難保證對不同崗位的人的工作進行公平、公正的評價,同時也很難建立客觀的績效考核制度。好的績效考核制度將對員工產生積極的激勵作用,相反,績效考核設定不當,將影響員工積極性的發揮。

2、精神激勵不容忽視

很多管理者不理解精神激勵對於員工的重要性,經常疏於去做,認為當下屬了解我的真心時,形式也就不那麼重要了。事實並非如此。還有多數的管理者認為員工做好、做對是天經地義的,何須費神去表揚呢?

至於做錯或做不好是不可原諒的,必須要立刻批評或責罵他們。要知道,任何人都希望得到讚美,任何人得到合適的讚美都會受到激勵。不要讓時間悄悄流逝,而要抓住任何乙個立即傳達的讚揚能帶來積極影響的機會。

3、激勵不等於獎勵

很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵,因此在設計激勵機制時,往往只考慮正面的獎勵措施,而輕視約束和處罰措施。從完整意義上說,激勵應包括激發和約束兩層含義,獎勵和處罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。

4、獎勵失敗也是激勵

容許失敗是積極向上和富於創新精神的環境的典型特徵之一。管理者應讓一切具有創業精神,但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道,只要他的理由、方法是正確的,那麼,即使結果失敗,也是值得鼓勵的。

三、如何進行有效激勵

1、堅持以人為本的原則,真誠對待員工

托馬斯•彼德斯曾說:出色的經營離不開人,要用感人、純樸而且美好的價值觀念去激發人們的熱情。管理者應以員工為中心,滿足員工對歸屬的願望,成就的需要,傾聽和理解他們的抱怨,通過讓他們參與對企業發展、工作條件和其他重大事項的決策,使他們感到自尊和尊重的滿足,意識到他們有潛力不斷進步比制定目標更為重要,那麼員工才能以組織事業為中心,同時組織的士氣一定能夠得到改善和提高。

如每年經理應和員工有一次正式的談話,**今年的工作是什麼,工作目標有幾個,衡量標準是什麼,為了實現目標要經過哪些培訓以及員工的發展機會,今後有什麼打算等等,幫助員工實現他的願望。讓大家定期出去學習或訓練,員工從崗位上脫離出來,無論是旅遊還是學習,這既是去過團隊生活,也是享受公司的福利,在學習充電的同時,也會放鬆身心,這也是公司對員工的認可,員工會有很強的歸屬感

2、了解員工需求,進行有針對性的激勵

員工是帶著自己的需要走進你的公司的,只有了解他的需求才能有效地調動他的積極性。根據馬斯洛的需求理論,不同的員工,或同一員工不同的時間或環境下會有不同的需求。所以,在制定和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麼,並將這些需求整理歸類,然後制定相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。

如年輕員工比較重視擁有自主權及創新的工作環境;中年員工比較重視工作與私生活的平衡及事業的發展機會,老年員工則比較重視工作的穩定性及分享公司的利潤。對管理技人員,可以設計兩條職業生涯規劃線,一條是行政管理線,一條是專業線,對產業工人可進行幾個層次的通道設計。這就需要我們的管理者要善於抓住主要矛盾,抓住員工的主導需要。

否則,激勵就是紙上談兵,無的放矢。

3、建立科學的、公正的激勵機制

激勵制度一定要體現公正的原則。公平理論指出,乙個人的工作動機,不僅受其所得的絕對報酬的影響,而且受其相對報酬的影響。每個人都會不自覺地把自己付出的勞動進行縱向比較和橫向比較。

通過比較,看自己是否受到了公平對待。從而影響自己的情緒和工作態度。因此,出台制度之前,要廣泛徵求員工的意見,得到大多數人的認可,並把這個制度公布出來,在激勵中嚴格按制度執行。

4、科學分析企業的工作崗位

崗位分析是企業薪酬管理的基礎,每個員工的工資都是與自己的工作崗位緊密相連的,崗位所承載的工作內容,工作責任,任職要求等是與其價值相匹配的。這個價值是通過科學的方法和工具分析得來的,它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學性,也是破除平均主義的必要手段。並且還可安排崗位輪換來解決員工長期做一種工作可能產生的工作厭煩症,這樣新的崗位、新的業務可以激發他們新的工作熱情。

5、建立科學的績效管理體系

企業的經營管理過程就是乙個不斷累積績效,獲得績效的過程,包括組織的績效,部門的績效和員工的個人績效。而從目前我國企業的情況來看。績效管理仍然是乙個比較明顯的空白,即使有的企業實施了績效管理,也大多停留在績效考核的層面,或者流於形式,真正重視績效管理、科學推動績效管理的企業實在少之又少。

沒有績效管理,很難體現薪酬的公平性和激勵性。因此企業應重視績效管理,認真研究績效管理的理論、方法和流程,科學地認識績效管理並努力推動績效管理在自己組織裡的實施。讓績效說話,將企業管理者與員工的思想統一到績效上來,發揮績效管理的能動性作用,以調動員工的積極性。

總之,人力資源管理是運用科學的手段、靈活的制度調動人的創造力和積極性的藝術。無論什麼樣的企業都離不開人的創造力和積極性,因此企業要根據實際情況,靈活運用激勵手段。真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的激勵體系,激發員工的潛力和工作熱情,提高企業的核心競爭力。

如何能激勵自己努力學習,如何能激勵自己努力學習?

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如何激勵自己努力學習,如何激勵自己努力學習

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大家來聊一聊沒有背景的自己是如何努力往上爬的?

拼時間,熬精力,抓住一切機會去做事,去鍛鍊自己。主動問領導要做事,總會有事情做。不是在學習,就是在做事,忙的像陀螺,從而才越轉越平穩。其實社會上沒有背景的遠遠多過有背景的,大部分的人都是要靠自己的雙手一步一步往上爬,想要爬的高爬的快,那麼就需要自己努力,堅持不懈的提高自己,讓自己的能力變強,只有能力...

你是怎麼控制自己的情緒的,你是如何控制自己的情緒的?

好好說話能幫助你控制情緒 我如果跟別人發生大的矛盾,特別想發火的時候的話,我就會對自己說,現在自己內心中數15秒,如果對方還是特別的惹自己生氣的話,再跟他吵架,如果能忍得了的話,我就能控制好自己的情緒了。每當自己情緒特別的衝動的時候,想要發火的時候,就會在心裡給自己的心理暗示,告訴自己不要千萬發火,...

你是如何克服自己的拖延症的,你是如何克服拖延症和懶惰的?

我們應該如何克服拖延症呢?默默的告訴自己,不堅持就不會成功,不勤奮就無法完成任務。每天早上給自己乙個心理暗示,拖延就是浪費生命 浪費時間。另外,給自己的家人朋友說一聲,讓他們監督一下我,通過這樣的方法來達成目的。第一制定合理的計畫,比如每天早上六點起來晨跑半個小時,堅持7天,達到目標之後在重新定計畫...