1樓：匿名使用者
也不是宣洩吧，工作上如果有什麼難辦的事啊，其實聊天的時候可以跟老師說一說，如果老婆關心你呢，就溝通一下了，如果本身自己不願意給別人帶來不良情緒，那就自己消化唄，本身就是自己的事情，不用一味的跟別人說，因為別人可能也與你解決不了吧，反而讓別人心情也不好就沒必要了
2樓：好物發現
工作中遇到任何問題都不要回家對老婆發現。有壓力自己擔著。老婆是用來心疼的，她在家也很辛苦。所以有個疼愛你的老婆要好好的。
3樓：幸福每一天開心每一秒
回家對自己老婆說說工作上的不順心的事，發洩一下。這也是有情可原的，不要從總憋來心裡。憋在心裡日久成績會變出病來。
所以說無論是找自己老婆，訴說一下自己都不快樂，或者是找同事。這就是找其他的。方法，把這股怨氣發洩出來。
4樓：開盼鑲
我認為在工作上遇到委屈回家不應該對老婆宣洩，家是避風港，也是港灣。心情不好了可以回家和老婆說一下可以。讓老婆給你出出主意安穩一下，解出心中的困惑，但是不能在家裡宣洩，那是不理智的表現，老婆對你關心愛護，體貼，怎麼能給老婆增加煩惱那，最好不讓老婆知道，以免和你上火！
5樓：鮑澄
我是不會的，我在工作上遇到委屈，回家會對自己老婆說下事件的基本狀況，不能說得太細，以求妻子理解就好，同時要能讓妻子感覺到自己工作的辛苦和不易，又要表現自己的意志剛強。因為家庭是你避風的港灣，妻子是你傾訴的物件，唯有妻子心甘情願的跟你在一起，無怨無悔地陪伴你，默默地關注你，真心實意的幫助你，為你喜為你憂，為你一生陪伴在左右。說到這，你還能宣洩的出來嗎？
心裡受到委屈你會怎麼宣洩？
6樓：編號
你解釋了別人不願意聽，這個時候我們要學會發洩自己的情緒，出去運動一下，或找朋友訴說，或者找一張紙把所有的委屈寫在紙上然後撕掉，能把自己的這種委屈情緒表達出來壓抑在心底就好。
7樓：無翼天使
你需要情感發洩的時候，就好好享用它吧。如果你需要解決問題，就別把自己的感情缺口放大了，假裝是對方看看這個問題，再假裝一下是路人甲，是自己喜歡的人，是自己討厭的人，畢竟沒什麼人無緣無故來傷害你。
8樓：沉夜孤星
到誤解、受到非難絕非愉快的事，還可能使心靈受到深重的創傷。這也是痛苦的體驗。這樣的痛苦和創傷在人生中其實很有必要。
仔細想一想，正是跟別人多少有所不同，才能得以確立自我，一直作為獨立的存在。
9樓：
沒有人會做到感同身受，了解你的委屈。只能默默嚥下，忘記它。和別人說，別人也不一定能體會你的心情。
10樓：文庫管理員
如果不能竭盡所能地報復，那就什麼也不用做，因為人會本能地保護自己。
11樓：阿qi棄
乙個人的心胸和格局都是被痛苦和委屈給撐大的，人這一輩子，要經得起謊言，受得了敷衍，忍得住欺騙，忘得了承諾，早知道給自己乙個迂迴的空間，學會思索，學會等待，學會調整，人生，有很多時候需要的不僅僅是執著，也需要回眸一笑的灑脫。
12樓：阿qi棄
當受到委屈的時候，每個人都肯定會特別難過，但是我們一定要找到不讓自己受委屈的方法。可以通過簡訊郵件的方式把問題解釋清楚。
13樓：匿名使用者
好好大吃一頓，或者大哭一場，然後堅強起來，讓自己變的更加強大，或許有一天可以以其人之道還其人之身。
朋友圈發「好想找個地方發洩一下，因為心裡憋的委屈」是什麼意思？
工作中遇到不喜歡的人怎麼辦，在工作上遇到自己不喜歡的人怎麼辦？
為什麼就一定認定他是你不喜歡的人？難道說你就沒有想過要改變嗎？你不喜歡別人，別人也一定不喜歡你。心想事成，心裡想了，也就顯現了。在工作上遇到自己不喜歡的人怎麼辦？5 不是敵人就是朋友，為什麼不做朋友呢，對自己的身心也健康 回答您好，您的問題我已經了解到了，會在5分鐘左右給出答覆，請您稍等哦！您好，您...
如果你遇到工作上的不愉快，如果你遇到工作上的不愉快？
我建議你別太把現在的感受當回事了，再試著做一段時間，也許是因為你對現在的工作環境還有業務都有些不熟悉所以才有這種感覺的，你也知道工作不好找，很多東西都是失去了才發現其實沒那麼糟糕的，想再找回來就難了，所以忍一下，再忍一下，實在忍不住了，確實發現是不適合自己再和家人談談自己的想法，要不他們會認為你是一...
你是如何在工作上從零開始的
要選擇主攻方向，要珍惜每一次實踐，並且要注重培養專業技能之外的其他能力，只有將自己全面發展起來才能更好的去應對工作的變化。我們要在客觀的職場中尋找到適合個人興趣 認可個人職業價值的職種 職位。這個複雜的流程才是真正科學客觀的職業定位，才是我們從零開始的的基礎。我們要分析自己的特長，制訂乙個合理的學習...
工作困惑，求開導，在工作上的困惑
這個有你自身的問題也有單位的問題。感覺你很不自信。自身方面，你可以找找影響你的因素，是否由於家庭朋友交際戀人情感等問題，對你產生比較大的負面影響，從而影響了情緒。另外，你可以通過學習加強技能，提高自己的工作能力。單位方面，建議你主動找領導談談，說說你的困惑，表達希望給予你指導的想法。相信他們會在言談...
如果你是小領導，你有兩名員工在工作上爭吵，你會怎麼處理
以大事化小，小事化了的原則，誰帶人鬧，就先處理鬧的事情，後最針對問題的起因來分別以企業的廠紀廠規和核心價值觀來對比誰的是否。首先讓兩名員工先分開，如何再分別單獨與他們交流，看看他們爭吵的原因，再去找兩全其美的辦法 滿意請採納謝謝 先報警，再讓帶人一方寫出深刻檢查，並扣除其當月獎金 開除他們！馬上報警...