1樓：匿名使用者
很勤快的員工，理論上應該業績非常好才對，不可能被裁員的。但是如果看起來很勤快的員工真的被公司裁員了，那就說明這些看起來很勤快的員工有很嚴重的問題，所以才被裁員的。
具體來說，這些看起來很勤快的員工可能存在以下幾方面問題：
1、這些員工素質低下，虛偽作假。
這些員工所謂的「勤快」，只是他們故意表現出來的外表而已，本質上他們其實很懶惰。……這樣的員工，一旦被識破真想，當然要被裁掉。
2、這些員工能力差。
這些員工之所以看起來很勤快，其實是他們能力差的具體體現……因為能力差，完成工作任務的速度就更慢。為了彌補不足，他們就必須更加賣力地工作……於是就給人「勤快」的印象了。
對於符合上述兩方面條件的員工來說，能力低，素質還差，當然逃不過被裁員的命運了。
2樓：阿慶的小百科
一、公司裁員原因：
經濟性裁員
由於市場因素或者企業經營不善，導致經營狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業面臨生存和發展的危機，為降低運營成本，企業被迫採取裁員行為來緩解經濟壓力。
結構性裁員
是由於企業的業務方向、提供的產品或服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員。
優化性裁員
結構性裁員則是由於企業的業務方向、提供的產品或服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員。
二、裁員的主要人有哪些：
公司運營不善導致：被裁的主要為是業績不理想、工作不配合的、工作不積極的人
公司合併或被收購：裁的主要是一些不重要的崗位的，進行的崗位經濟性調整
.按照比例硬性落實：按照比例對每個部門進行一定比例的裁員根據各部門要求留下實用性較強的人員
3樓：秋實
公司裁員都是裁那些看起來很勤快的員工，既然被裁員說明這些員工本身就是有問題，看起來工作很勤快，非常努力，但是實際上是工作，沒有方法，沒有效率，表面上很勤快，實際上工作完成的效率卻很低，所以這樣的人才會被裁員，要擁有乙份好的工作，那麼一定要真正的付出，努力講究工作方法，為公司多創造效益，同時自己也能得到更好的發展和晉公升
4樓：語樂來
公司一般的活兒，誰都可以幹，所以裁員主要裁領導看著不順眼的。勤快的員工一般都是實在人，不會奉承領導，所以，領導也不喜歡他，和那些特會溜須的人而言，工作也幹了，討好領導也做了，就特別受歡迎。因此，你不能和他們比。
5樓：冠芷藍
因為公司要適應社會的發展，所以要裁掉一部分員工，來精簡人員，讓公司更加強大。而那些表面上看起來很勤快的員工對於公司的發展來說並未起到作用，所以公司也是經過深思熟慮之後決定的。
6樓：電子數碼科技谷
如果說裁員是裁的那些看起來很勤快的員工，這裡員工往往手高眼低，他們看似勤快，其實他們的做事效率特別低，所以會被裁員。
7樓：匿名使用者
這個這麼說不絕對，一般公司裁員都是一些給公司造成損失，或者是一些混日子不好好工作業務能力不夠的，這樣的人才會被裁員，如果說很勤快的人被裁員，只能說明這個單位，光幹活不行，還需要去做事，需要維護人際關係，這樣才可以保住工作吧，一般勤快的人在單位都是比較受歡迎的，除非自己人際關係差遇到小人背鍋，否則勤快的人是不會被裁員的！
8樓：gu飛翔的鷹
有幾種情況：一是有些工只知道出苦力，不靈活點辦事，有拖公司其他員工的工作進度，故容易辭退。二是只說大話，在工作上不勤快於工作，偷機取巧。
9樓：匿名使用者
公司裁員基本上跟公司的效益是掛鉤的，雖然這些員工很勤快，但是在人員編制上已經超額了。
10樓：體娛荒原
很多公司裁員都是裁那些看起來比較勤快的員工，這個是不恰當的，因為裁員一般是裁績效不好，或者是有摸魚現象的一些員工
11樓：匿名使用者
那是因為，這些很勤快的員工，最大的缺點，就是不能讓領導看到他的創造力，只會勤快地幹活，卻沒有什麼宣揚自己的表現。
12樓：永恆的幸福快樂
公司裁員都是裁那些看起來很勤快的員工，主要是因為勤快的員工雖然做事很穩重踏實，但相對來說個人能力方面不是特別的強，比較的普通，沒有為公司創造多大的經濟效益，而且。洗個方面有所欠缺。並不能夠真正適應滿足公司的需求。
所以進行裁員的話就被當做首選。
13樓：調皮的詩詩
很多公司裁員他不是說看起來很勤快的人就把他裁掉，而是說根據公司崗位制度來執行的，如果乙個公司企業他沒有管理能力，沒有執行能力，沒有突出的，這種工作業績的話肯定不會被公司任用被裁掉是肯定的。
14樓：全弘致
現在公司裁員基本上都是那些很勤快的員工。但是因為這些很勤快的員工沒有什麼背景。只知道踏實肯幹。不會拉攏人脈也不會恭維領導。所以說裁員的時候這些都是第一目標。
15樓：菜籃子
因為 很多人只是看起來很勤快，但是做事沒有實質效果。有些人雖然很勤快，每天早來晚走，做事積極主動，但是工作效率太低，拿不出符合要求的結果，這種勤快，只是一種低質量的勤奮。別人乙個小時能幹完的工作，他半天都找不到眉目，再勤快又有什麼意義呢。
那些越勤快越服從的人，領導只是利用，不會重用。簡單說就是，領導只用你辦事，不會重用提拔。因為你勤快服從，但不能產生實質效果，更不能帶來核心利益，未必是幹大事的人，不一定能為領導者解決實際問題。
16樓：匿名使用者
乙個團隊要裁員，首當其衝的是平時與領導對著幹的人，因為從領導的角度看，有這樣的人在，不利於培養團隊的凝聚力和執行力
其次是能力平平，業績平平，甚至工作期間都沒有與領導交流過的人，在團隊中，這樣的人應該是大眾化的人群，因此，究竟讓誰走，還得看第三個方面
再次是員工的工作表現和業績，以及創新精神，因為裁員的大背景通常是公司只保留盈利的環節部門，深耕細作，或是公司業務轉型公升級，因此，那些看起來勤快，但可被替代性強的員工，被裁掉就沒有什麼奇怪的了
17樓：匿名使用者
因為員工的勤快，才能顯示出自己本身沒有什麼能力。自身工作能力不足，只能依靠工作的勤快來博取領導的認可，所以容易被裁掉。
18樓：
呃，為什麼很多公司裁員都是裁那些看起來很勤快的員工，那證明她那個廠不行，因為裁員的話，都是看人來的。
19樓：沒方向盤的船
如果說很多公司裁員都是裁那些看得起很勤快的員工，是這些員工都是假表現，太過於裝作。本身沒有真才實學，靠投機取巧當面一套，背面一套。每個人的能力和工作表現，領導都看在眼裡，只是不說，等到了裁員的時候，就拿他們開刀。
20樓：沁香一片又一片
很多公司裁員，裁那些看起來很勤快的員工。看起來很勤快的員工，只做表面文章，實際什麼都不行，沒有為企業創造效益，當然是會被裁了。
很多公司裁員，為何都是裁那些看起來很勤快的員工？
21樓：可欣說電影
為什麼公司裁員，總是裁那些看起來很勤快的員工？
我覺得，這是個表象。
通常來說，留下勤快印象的員工都是比較優秀的，把這種很勤快的員工裁掉，除非是價值觀有問題，或是和公司業務不相符，否則的話我認為這家公司有毛病
假如公司真的把勤快的員工裁掉了，我覺得很大的可能是因為這個員工沒有實際的產出或是對公司的績效沒有幫助。
包括我們自己的公司，每隔一段時間都會去覆盤員工的產值是多少。比如張三和李四兩個員工，張三是更勤快那個，但張三的產值是每月5萬，李四的產值是每月10萬，作為老闆肯定更願意留下的是李四。
公司裁員，一般情況下會有這3個邏輯：
1、與公司價值觀不相符的員工需要裁掉；
2、「政治」不正確，引發公司內部不良競爭的員工需要裁掉；
3、長期達不成kpi，實在無法匹配工作崗位的員工需要裁掉；
如果你自認為是乙個勤快的員工，曾經有被裁掉，或者正面臨可能被裁，那我給你的建議是：
在工作中，一定要搞清楚公司對你這個崗位需要達到的目標是什麼？有沒有具體的數字和標準？清楚之後再想辦法去達成它。只有在這個前提下，再去表現出勤快，那你就是優秀了。
勤快是對的，但不能瞎忙，不能亂忙。
三壽：第一，漲粉比較難
粉絲獲取成本越來越高，獲取的速度越來越慢。
第二，堅持輸出比較難大部分人下車的原因都是因為無法堅持。你可能連續寫乙個星期、乙個月你還能堅持下去，但是一年365天，然後持續一年、兩年、三年，這對很多個人自**或是企業來說，要持續地去輸出都是非常難的。
想想可能很多人以前小學寫一篇語文作文都比較難，更何況現在每天都要去生產內容，如果沒有很強的利益去驅動，很難做到持之以恆。
第三，粉絲留存比較難
粉絲今天關注了你，不代表他會關注你一輩子。
我認為能否留住粉絲，很大程度取決於你帶給粉絲的價值有多大，有多稀缺。
比如乙個美食賬號，你要思考和其他美食賬號的內容有什麼區別？是不是比他們的內容更加豐富？是不是比他們的內容更有深度？
還是說你的內容更加的幽默？而且美食類的內容對於視覺的呈現有更大的要求。
22樓：只吃魚頭
因為越勤快的員工代表工作的效率越低，能為公司創造的收益較小，而且勤快的員工也容易得到領導和同事的排斥。因為他的勤快表現會凸顯出領導和同事對工作的怠慢。
23樓：勝利村寧
因為這些員工只做一些表面功夫，其實他們總是在偷竊取巧。
24樓：芯冷
那些人看起來勤快，其實都是在做表面樣子罷了，暗處都在偷懶，看見領導來了瞬間裝作乙個勤奮的狀態，所以公司不需要這些華而不實的人。
為什麼很多公司裁員，都是裁那些看起來很勤快的員工？
25樓：匿名使用者
過了35歲，在職場生涯中多少有點岌岌可危，生怕哪一天公司會一紙通知，把自己裁了。想到中年失業，上有老下有小，再無收入簡直沒法活了，你是不是首先想到的就是要趕緊在公司好好表現，努力工作，老闆看在眼裡自然就不會辭退你了。但是圖樣圖森破，按照人力資源管理資深專家的統計，往往這種看上去很勤快的員工，才是公司裁剪的物件，或者更確切地講，你努力與否，和自己被裁沒什麼關係。
對很多正規公司來說，裁員幾乎是一件人力資源管理上必然的選擇。公司發展到一定規模和瓶頸之後，都會開始探索不同的發展方向，會成立很多的事業部，但是這些事業部並不都是能給公司帶來利潤的，當公司打算讓利潤報表看起來好看一些的時候，這些部門往往是第一批犧牲品。哪管你勤快不勤快，整個部門從上到下每個人都要收拾東西走人了。
對那些不正規的小公司來說，往往乙個人要幹幾個人的活，其中的每個員工都會感到自己是最忙的人。這時候可能會覺得自己這麼負責，這麼重要，肯定不會被裁掉。但是遺憾的是，這種公司說垮掉就垮掉，從老闆到員工基本都被裁掉了。
當公司決定裁員的時候，從來不會考慮誰努力不努力，而是秉承著一種思維，那就是怎麼能保證業務線基本結構，其他的成本全都可以去掉。在老闆眼中只有賺錢不賺錢，能不能維持，而沒有努力不努力。換句話說，當一項工作有兩人幹，需要裁剪乙個時，哪怕其中乙個做到更差但是也能夠維持，只要他「便宜」就會被保留，必然會裁掉那個「貴的」，哪怕貴的更努力。
有時候裁員名額是放到部門的，由部門負責人來決定誰走誰留。有時候員工們會爭相去要那個裁員指標，因為看到公司已經沒前途了，被裁員還能拿補償。有時候員工們不想被裁員，希望被裁的那個人不是自己。
作為部門負責人該怎麼決定呢，很簡單看誰和領導的關係好，是不是很扎心。
我們從小被教育要「勤能補拙」，然而勤奮從來不是成功的充要條件，甚至不是避免被裁員的乙個理由。或許想要不被裁，擁有資源比勤奮更重要。人脈資源，市場資源，哪怕是討好領導的情感資源，都是保證自己獨善其身的資源。
成年人都懂得，自己在別人眼中的價值，關鍵在於能給對方帶來什麼的期待。
對我們打工人來說，被裁員是很正常的事情，也許一生會遇到很多次，多點技能，哪怕被裁了也能再找口飯吃，才是最重要的吧。
為什麼很多公司裁員，都是裁那些看起來很勤快的員工
現在許多的時候我們都會發現有一些公司當資金運轉不流暢的時候就會出現裁員的現象，當大家聽到裁員的時候都會非常的驚慌失措，畢竟我們不知道到底誰會被裁員，但是一些公司卻將平時看起來非常勤快的員工辭退掉，這就讓許多的人不解，明明很勤快為什麼會被裁員，然而只有局內人才明白，那些勤快的人大多數都是會做眼前事的人...
為什麼很多公司裁員，都是裁那些看起來很勤快的員工
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萬科裁員600人，被裁掉的員工都是什麼層次的
我認為能被裁掉的員工都是可以被替代的員工。就是他們沒有唯一的，我一定要用的那個理由。所以才會被裁掉。我認為可能這些員工本身工作就不太給力，但是平時沒有什麼大錯誤。可留可不留，可用可不用。所以在萬科決定縮減行囊，準備抵抗房地產冬天的時候，這些人就會被最先拿掉 在萬科裁員過程當中，首當其中的是投拓口的人...