1樓：長沙**時代
團隊中具備領導力，並在組織活動中發揮領導力的人可以統稱領導者。作為乙個優秀的企業領導人，必須擁有相關的能力素質，才能在實際的企業經營管理中擁有卓越的領導力，中堅力量認為作為乙個優秀者的企業領導者必然具備以下五大的素質。
一、具有創新思維及創新能力
二、 「三商」具足
三、要有容人之量及用人之能
四、擁有現代企業管理理念並付諸實踐
五、擁有不斷學習的能力和習慣
2樓：桂聘
「領導」，這個詞從字面上理解便是率領並引導，也就是帶路的意思。這只是它的動詞性解釋，人們口中經常會把「領導」以名詞的形式來稱呼某乙個人，在企業中，那就是企業的高層管理者，他們的工作需要帶領著一群人工作，因此，對於領導的解釋，我們又可以延伸為擔任領導工作的人，即帶路人，嚮導。
在企業管理學上，領導就是乙個為企業實現預定目標，並且可以對企業所賦予自己的權利運用自如，以自身的影響力來使被領導者的行為受到規範性控制，並向著企業所期望的方向發展。
企業的朝向並不是領導者本身就可以決定的，而是需要所有企業元素（即每乙個成員）都協力合作，才能共創未來。那麼，如何才能達到這個目標？
這就需要領導者來下功夫了。
懂得做人。完美的企業領導人都知道，品德高尚是成功之本。
相信自己。乙個成功的企業領導者都有很強的信心。
善於決策。決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。
知人善任。企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作夥伴。
持續創新。創新是人類發展的主要源泉。
目標在心。乙個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻。
凝聚團隊。挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
3樓：時代華商商學院
領導者是leader，是將乙個團隊凝聚起來的核心人物，是制定團隊規劃、帶領大家衝鋒陷陣的人。優秀的企業領導者具有以下特點：
善於目標管理及目標量化；善於制定團隊目標和分配工作，善於利用溝通視窗，改善人際溝通，善於傾聽，建立良性的交流通道；善於及時反饋，讓員工尊重自己、信任自己；有效利用時間，拒絕無效努力。
組織行為學一、論述題：1.如果你是一名企業的領導者，請問應該如何做才能讓員工發揮最大的潛力？
怎樣才能成為乙個優秀的領導者
4樓：匿名使用者
1、人際 領導者的成功有時並不在於他有多強的業務能力。當一張無所不至的人際關係網鋪下時，領導就成功了一半，領導者處於各種複雜人際關係的重要位置，他要處理好與其下級的關係，處理不好，下級沒有積極性，領導工作沒法開展；對上級的關係處理不好，不能取得上級信任，同樣無法擔任領導工作；其他部門的關係不好，往往會使自己孤立無援，要處理好這方方面面的關係確實要有學問。
2、技術 技術是指領導的業務能力，領導者理所當然地成為組織的示範與規模。領導沒有過硬的業務能力，難以服人。技術的培養需要領導者切忌眼高手低，從基層做起從最簡單的做起，這樣公升上來的領導位置最穩最牢，技術過硬的人未必是領導者，而領導者必定是技術上過硬的。
我們在這裡告誡那些不懂技術的領導者，趕快掌握一門技術吧，哪怕只有一樣，要不然太危險了。技術精湛加之優秀的管理經驗，你會成為真正高素質的領導人員。
3、思維 領導者高人一等之處在於思維別人沒想到的，自己卻想到了；別人想到的，我想得更深更遠。領導者要培養自己活躍、健康的思維方式，就需要不斷地鍛鍊和充實自己，使嗅覺更加靈敏起來。領導者思維的前瞻性是領導者與一般人思維的差別所在。
在培養自己良好的思維習慣，多觀察、多思考、捕捉資訊、鍛鍊自己的腦袋，增強敏銳性，由單一的一元思維走向豐富的多元思維。
4、創新 領導者的空間要靠自己來開拓。每一位領導者如果還想繼續幹下去的話就應該十分清醒地意識到：世界每天都在翻新，每天新的東西層出不窮，如果不創新，不僅僅意味著落後，還意味著最終的滅亡。
乙個組織要生存、要發展就必須不斷創新，不斷更換自己的運作方式，這些創新**於領導者，領導者的創新意識與創新能力在現代組織中決定著組織的生死存亡。領導者的創新素質需要他平時不斷地積累與學習，很難想象，乙個一無所有腹中全空的人會創新，因而要求領導者不能丟掉學習。建立學習型組織，不僅使領導者自身的知識系統得到鞏固與完善，而且使組織更加睿智化，這是一切創新的基礎。
5樓：匿名使用者
回答人的補充 2009-10-14 15:33 領導，就是帶領乙個團隊，並將這個團隊引領到正確的方向。領導本身的包括權利和信任，也就是我們常說的威信，你明白這個道理吧？
無威令不行，無信行不果！也就是說做為乙個領導怎樣樹立自己的威信？怎樣讓下屬承認自己的威信是領導在日常工作中，應該注意積累的行為。
員工接受的是你的思想和行動。經常的溝通或者創造乙個愉快的工作場所，行動勝於雄辯，好領導是那些樹立好榜樣的人，他們帶頭做而不只是發號施，
6樓：匿名使用者
要友好然後又要正經，不要嬉鬧~~最後就是辦事要果斷~
如何成為一名好的領導者？
7樓：花落顏
cc前言：這是一篇領導力培訓作業。
之前對於管理，更多的是在做中學，通過自身的不斷試錯，或者看身邊的成功和失敗的管理者案例，總結經驗，取長補短。
這樣為期將近半年的課程，給了我乙個系統的培訓。對於管理中可能遇到的問題理解了為什麼，同時也知道了該怎樣去做。
整個課程涵蓋的管理的各個層面，教授了很多應對的技巧和更為有效的方法。但我印象更為深刻的是貫穿於始終的一種管理精神。
今天我就來講講它。
這門課程的名字是領導力培訓，顧名思義是如何對下管理。但通過課程的學習，我感受了那種養兒方知父母恩，當老闆才知老闆苦，於是自己向上延伸。
我認為要做乙個好的領導者，要處理好兩種關係，向下，與向上，還有懷揣三顆心。
而那貫穿始終的管理精神是：真誠
我們現在要面臨的管理物件，要比當初的我們聰明，自我的多。他們視錢財如糞土，視老闆為二百五。如果再用老套的威逼利誘已經行不通了。
我們應該更加真誠，從更平等的角度進行溝通。
誠心：少用話術，真誠溝通：怎麼說重要，但是你說了什麼更重要。所以，坦誠的溝通，不要本末倒置。如果你足夠坦誠，即使你是批評，員工也能夠感受到你的用心。
提供支援，甘於幕後：所有的工作都是團隊協作，不要以為你是老闆可以自己拯救全世界。所以與其乙個人站在聚光燈下享受榮譽，不如讓小夥伴們衝鋒陷陣，你躲在背後確保不要跑偏。
這有利於員工的成長，也展示了你作為老闆對他們付出的尊重。沒有員工喜歡每一次的浴血奮戰後都只是為給你添上一枚軍功章。
適當放權，勇於擔當：沒有擔當的劉禪累死了事必躬親的諸葛亮。適當放權增加員工的責任性和主觀能動性。
跟著你，要有肉吃。女人常說在愛情中，要麼給我愛，要麼給我錢，要麼給我滾。當管理者也一樣，你小屬的心裡想的是：
要麼給我公升職加薪，要麼給我帶來成長，要麼不是你滾就是我滾。一切不以公升職加薪和自我成長的職場激勵都是耍流氓。
忠心：乙個團隊，乙個目標：關上門可以交換意見，坦誠討論，那怕是衝突，但是對外要聲音統一。
萬不得已，不越級匯報：越級匯報是老闆最討厭的行為，沒有之一。所以不要自作聰明，小心聰明反被聰明誤。
願意分憂，主動承擔：想老闆之所想，急老闆之所急，下一波的公升職加薪多半會有你。
多想貢獻，少謀篡位：這世界上沒有懷才不遇，如果你足夠優秀就會有你的機會。所以多專注在自我成長與貢獻上，這樣無論對組織還是個人都最有利。
如果真是老闆添堵，心中意難平，你以一身硬本事，也可以此處不留爺，爺往更高處。
同理心：
換位思考，是以人為本的基礎。公司是由乙個個個體組成，他們有思想，有情感。雖然這個時代我們都在提倡高情商，呼籲情緒克制，但我們仍需要在合理的範圍內，安撫人心。
我說了這麼多真誠和同理心，並不是指對下和對上的無限討好。而是想說在我們這個乾貨橫行的時代，我們除了考慮善用技巧，更要多用心。
如何做好乙個領導者
8樓：舒彤雯彌半
做好乙個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字：《學，樂，勇，細，信，簡，慎，行》
一：要學/
學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
二：要樂
/苦中有樂，樂在其中。
乙個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在乙個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上公升。
三：要勇/推陳出新，不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
四：要細
/大處著眼，小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
五：要信/
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
六：要簡/
智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
七：要慎
/一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。
八：要行/
君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其它人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。
因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。
如何才能成為行業的領導者，行業領導者是如何煉成的
那得龍頭企業帶動其它產業 行業領導者是如何煉成的 我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何乙個理論可以完全解釋，只能 摸著石頭過河 在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地...
年輕管理者怎麼樣才能服眾，年輕領導者怎樣工作才能服眾
乙個管理者，若想要擁有金子般的領導力，能夠自我否定，養成 總結教訓 這個習慣，是管理者一定要能反求諸己的。年輕的管理者如何服眾，肯定不是你趾高氣揚，也肯定不是你長的帥，服眾在任何年代都有一些特定的標籤，下面具體分解 1 嚴以待己。你想成為什麼樣的人，你就用什麼樣的方式來管理自己，你對自己永遠都比對別...
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領導者的靈魂是什麼，乙個團隊的靈魂是什麼？
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大清洋務運動領導者恭親王奕，為什麼會在咸豐靈前嚎啕大哭呢
咸豐皇帝是恭親王奕欣最親的弟弟呀，雖然兩個人因為某些原因產生了一頂的隔閡，但是無論如何血濃於水呀，弟弟死了哥哥能不哭麼？不要都認為皇位爭奪只有殘忍，也是有親情的呀。其實的話恭親王奕欣本來是有機會當皇帝的。因為當時來說的話論聰明才智 相貌體格以及各個方面來說，他都要勝過哥哥奕詝。但是當道光帝選皇位繼承...