1樓：匿名使用者
研發部林經理才進公司不到一年，工作表現頗受主管讚賞。不管是專業能力或管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下，研發部一些延宕已久的專案，都在積極推行當中。
部門主管李副總發現，林經理到研發部以來，幾乎每天加班。他經常第2天來看到林經理電子郵件的傳送時間是前一天10點多，接著甚至又可以再看到當天早上7點多傳送的另一封郵件。這個部門總是下班時林經理最晚離開，上班時第1個到。
但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到林經理和他的部屬或是同級主管進行互動。
李副總對林經理怎麼和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的人際相處方式。原來，林經理都是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回覆工作進度及提出問題，很少找他當面報告或討論。
對其他同事也是如此，電子郵件似乎被林經理當作和同仁們合作的最佳工具。
但是最近大家似乎開始對林經理這樣的互動方式反應不佳。李副總發覺，林經理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各處主管，也不會像林經理剛到研發部時，主動到他房間聊聊。
大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽菸碰到另一處陳經理時，以閒聊的方式問及各小主管和林經理的互動狀況。陳經理不好多說什麼，只提到林經理工作相當認真，可能對工作以外的事就比較沒多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經過林經理房間門口，聽到他打**，討論內容似乎和陳經理業務範圍有關。他到陳經理那裡，剛好陳經理也在說**。李副總聽談話內容，確定是兩位經理在談話。
之後，他找了陳經理，問他怎麼一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什麼不直接走過去說說就好了，竟然是用**談。
陳經理笑答，這通**是林經理打來的，林經理似乎比較希望用**討論工作，而不是當面溝通。陳經理曾經試著要在林經理房間談，但是林經理不是以最短的時間結束談話，就是討論時眼睛還是一直盯著計算機螢幕，讓他不得不趕緊離開。陳經理說，幾次以後，他也寧願用**溝通就好，免的覺得是自己過於熱情。
了解這些情形後，李副總找了林經理聊聊。林經理覺得，效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式，達到工作要求。
李副總以過來人的經驗告訴林經理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。而親身接觸互動所花的些許時間成本，絕對能讓溝通效果大為增進。
2樓：匿名使用者
遇到你能力範圍內無法解決的難題時，應及時請教你的上級或長輩，請他們給予提示和啟發，他們會理解的，並對你的工作積極**到高興。
如果你態度消極，認為領導刁難你，心情異常的鬱悶，問題依然是問題，不努力，問題是始終不會自己解決的。
要要度過這個難關，發揮自身的主觀能動性，和積極性。既然上級交給這個任務，說明自己有這個實力，也表明上級相信你能夠完成的。因此，找人幫忙，翻書、上網查資料，找材料，加班加點千方設法去完成它。
當你完成之後，你會看到，事實證明，沒有過不去的坎，沒有做不到的事！
上級不會把做不到的事交給你做，如果真的做不到，只能說明你不稱職，不適合在本崗位任職了。辭職吧。
3樓：匿名使用者
你可以實行一種獎罰制度，提前做完工作有獎勵 ，晚工的要處罰 ... 只有獎罰分明才不會得罪人 ..試試看
4樓：匿名使用者
人與人之間在於溝通，要讓他們知道，工作不是乙個人就能完成的，只有不斷的發揮自己的潛能，才能得到更大的利益，只有自己的潛能得到了認可，才有機會去認可別人的潛能。我們做的不僅僅是乙份工作，更是為自己奠定了一塊基石
5樓：匿名使用者
要想讓那些老資格的人服你的話 最起碼的你就要求你要做的比他們更強 工作上要比他們更有能力 假如你不如他們的話 他們心理就會想你什麼能耐都沒有有什麼資格要求我 所以你要比他們做的更好 更有能力 那樣他們以後不敢小看你了自然就會心服口服了 一定要對自己信心 因為這才是你承上啟下的第一步 很多事還要慢慢磨練 人生的路是很長的 加油吧 要相信自己是最棒的
工作中與遇到的棘手問題，麻煩大家給我點建議啊！！急！！！
6樓：匿名使用者
這種情況，先分析下：62616964757a686964616fe78988e69d8331333332626637
1，什麼原因：
-a（你敬重的+懂的多的）老讓你問b（粗暴+懂的不多）
-b是這種態度，是只對你，還是對所有人
2，在溝通中，你有什麼和a，b有存在誤區的地方
3，針對性解決策略
因為具體你們之間溝通情形不是很清晰，只能大概分析一下：
1，可能原因：
-a：很多問題你問的太簡單或者花費他很多時間，他有點煩了
-b：確實如你所說，本身能力不強，你問的問題把他難倒了，他又怕丟面子，所以靠自己的資歷和氣勢掩蓋自己
2，作為新人，找到有能力幫助你的人很重要，同時，要注意一點，就是，他幫助你的是有成本的（這不像在學校，你問老師，老師會很高興），他有自己的工作任務，有自己 的時間安排。當對方解決你的問題時，意味著他付出了自己的成本，
作為受幫助的一方，需要考慮回報。
3，你可以觀察他平時有哪些需要你幫助的，你能夠替他分憂的，無論是工作上還是生活上，盡可能提供回饋，讓他知道你是「滴水之恩，湧泉相報『的人，這樣，a會心裡能夠接受你的請教。至於b，你需要觀察他到底能夠從什麼層面上解決你的困難，如果你問他乙個他能解決的問題，也許他會高興。
總之，工作中同事相處還是要禮尚往來，最好是讓對方覺得你能夠給他帶來比他給你帶來更多的價值，這樣好相處些。
7樓：匿名使用者
這種時候只能委屈一下自己，向第二個人問，了解大概後自己整理思路，我們公司的人叫我做事從來就只吩咐一半，我要不就自己琢磨，實在不懂得時候還是必須問，畢竟工作最好不要出錯。
8樓：求知若渴的我
要擺正好心態，抱著學習的心態，臉皮厚點、謙和、抗挫力強點。所謂路遙知馬力，焉知來日自己不比他人強呢！ 剛來把自己姿態放低點，百利無一害！
工作中遇到了棘手的問題該怎麼辦
9樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
10樓：王牌教師
第一，網上找相關資料解決。第二，找專業人士或者前輩請教。最迫不得已的時候才去找領導詢問
11樓：華埔學堂官微
身為領導遇到棘手的問題，你該如何選擇？兩種方法教你搞定
面試官問你:說說你在工作中處理過的最棘手的技術問題，怎麼回答，求給幾個案例
12樓：二十一號的新秀
你有什麼案例就直接說
要是沒有什麼案例的話
那就說基本上都是可以處理的好的
hr工作中最棘手問題是什麼
13樓：ofweek人才網
1、hr：你希望通過這份工作獲得什麼？62616964757a686964616fe58685e5aeb931333361323565
14樓：匿名使用者
面試官問你面對失敗怎麼辦？是希望看到你一次又一次戰勝自己。
如何解決工作中存在的問題
15樓：累得像豬一樣
一要多聽，學會認真傾聽是乙個很好的自我進步的途徑。俗話說「眼觀四路，耳聽八方」，用在日常工作也是非常奏效的；
二要多學，知識會讓人擁有無窮的力量，也只有懂得多了，學得多了，才能更好的運用所學來完成自己的工作；
三要多問，遇到不明白的事情要多問，更應當「不恥下問」，這樣才有利於自身素質的不斷完善；
四要多想，而想，則是更重要的環節，它是把在「聽、學、問」時得到的感悟真正內化為自己立身做人準則的重要過程；
五要增強責任心，責任心是幹好一件事情的前提條件，做人做事的時候多承擔乙份責任，那麼事情的結果往往會大不相同；
六要增強集體榮譽感，集體榮譽感的強弱，直接影響著整個團隊的戰鬥力強弱，多調強自己是集體中的乙份子，多想想自己應該如何做好這個集體中的幾分之一，那麼幹好工作就沒有什麼問題了。
16樓：執著小蘿莉
不知不覺，進入懷化移動公司已經七個年頭了。一路走來，部門更換過、崗位變動過、稱呼更改過，但對工作的熱情卻始終未曾變過。作為公司的一線員工，對於這種變與不變深有體會。
在公司工作的七年裡，之前存在著乙個意識誤區，總是認為按規定上班、下班，按要求完成領導分配的工作任務，簡簡單單地就算是做好了工作，做好了工作也就是為了企業。所以平常在工作中
遇到提公升工作質量的問題或困難時，不會追根究底的去尋找解決和改善的方法。這樣導致工作質量停滯不前，得不到進一步的提公升。
一要多聽，學會認真傾聽是乙個很好的自我進步的途徑。俗話說「眼觀四路，耳聽八方」，用在日常工作也是非常奏效的；
二要多學，知識會讓人擁有無窮的力量，也只有懂得多了，學得多了，才能更好的運用所學來完成自己的工作；
三要多問，從小我們就知道，「知之為知之，不知為不知」，遇到不明白的事情要多問，更應當「不恥下問」，這樣才有利於自身素質的不斷完善；
四要多想，而想，則是更重要的環節，它是把在「聽、學、問」時得到的感悟真正內化為自己立身做人準則的重要過程；
五要增強責任心，責任心是幹好一件事情的前提條件，做人做事的時候多承擔乙份責任，那麼事情的結果往往會大不相同；
七年的時間，讓我慢慢明白簡簡單單的完成任務似的工作並不能算是乙個好員工，乙個好的員工不光要有很高的自身素質之外，需要富有更多的責任心和集體榮譽感。要知道，好好工作也不單單只是為了企業和集體，也是為自己而工作。同事之間的團結友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵與支援堅定了我的信心。
讓我學到了很多，改變了很多，自己也完善了很多。
17樓：小黃老人家
解決工作中存在的問題首先從問題根源分析開始。可以採取以下流程：
1、例舉出工作中的問題清單。
2、把影響最大的三項篩選出來。
3、逐項進行細緻分析，可以用魚骨圖。就是連續問為什麼的方式直到找到問題根源。
4、針對問題進行解決方案的羅列。
5、選擇乙個可行的開始試，及時發現問題及時修正。
6、最終問題解決後進行總結，並延伸到類似事件中。
如何解決工作中的矛盾 工作中如何處理領導間的矛盾
而是要針對對方錯誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，使對方心服口服。2 以靜制動。上下級發生衝突時雙方往往都心情激動，精神緊張，有的甚至失去理智 不能自制，因而會出現言辭過激 聲音過大等現象。對此，領導者應盡量努力克制自己的情緒，始終保持冷靜的態度，仔細分析下屬頂撞的意見後，再選擇適當的...
這樣的藍屏如何解決？？ 10，藍屏如何解決？
藍屏一般都是系統檔案損壞造成的，選擇重灌系統會比較好。找一台能用的電腦和空白u盤，u盤裡不要放任何重要資料。開啟 小白一鍵重灌系統 軟體，選擇 製作系統 選擇u盤，製作模式 和 分割槽格式 一般選擇預設，點選 開始製作 可以選擇乙個想要安裝的系統。點選 開始製作 製作完成之後選擇 取消 點選 快捷鍵...
工作中遇到困難，你都是如何解決的？
在工作當中我們可能會處理一些我們不太擅長的內容，但是我們也應該尋找一些方法去解決我們所面臨的一些問題，不管是向同事請教還是在網上去查詢一些知識，其實我們可以通過很多方法去解決我們所面臨的一些新問題，下面就讓我們一起來看一看吧。當我們在工作上遇到困難的時候，其實分為兩個方面，一方面是工作內容對於我們而...
在工作中如何面對壓力。如何面對工作中的壓力？
乙個人的心態很重要，無論在逆境中還是順境中，心態的把控那是相當重要的，如果心態把控得當，那人生會缺少很多不必要的煩惱。現實社會中壓力很大，我們受到各種壓力，例如上有老下有小的壓力，這種壓力很是致命的，還有工作中的各種不順心的壓力，反正煩惱無處不在。1.首先，面對工作中的煩煩擾擾，我們要用平和的心態看...
工作中如何委婉的拒絕別人，工作中如何委婉的拒絕乙個人？
回答一 夾心麵包 法 這種拒絕方法可以分解為三個步驟。通常是先以感謝的口吻，謝謝對方提出邀請 接著據實陳述無法接受的理由，獲得對方的理解 最後再致上歉意，予以心理安慰。比如，別人要求你幫忙，你如果不願意，可以這樣拒絕 我知道你是我比較好的朋友，如果不是十分相信我，你不會來找我，但我實在忙不過來了，下...