1樓：中博教育
一、提高財務分析依據資料的質量。
第一，拓展財務報告披露的資訊。新準則的頒布實施，拓展了財務報告披露的資訊，但還夠具體全面，要嚴格按照財會報告充分揭示的原則，對投資者有影響的財務資訊要加以披露，地點要固定，時間要及時，資訊要全面，不僅要披露確定性資訊，還要披露不確定資訊;不僅要披露定量資訊，還要披露定性資訊;不僅要披露財務資訊，還要披露非財務資訊。人不僅是生產要素中活躍的因素，還是企業發展的關鍵因素，所以，還要在企業財務報告中披露人力資源狀況。
第二，提高財會報告時效性，縮短財務報告週期。市場經濟條件下，資訊的時效性越快越好，因此財會報告的時效性同樣重要。
近年來計算機技術大範圍普及，大多數企業進行會計核算工作時已擺脫了手工操作，工作效率顯著提高。因此，首先應該把財務報告的披露時間做修改;其次，要積極創造條件，充分利用網路技術平台，實現實時報告與定期報告並存，企業要及時的把相關的資訊發布在自己的**上，使用者可隨時可以查詢該企業的財務資訊，選取有價值資訊，提高會計資訊的效率和使用價值。
第三，加強會計資訊披露監管機制。
為確保企業提供的會計原始資料真實性，保證會計資訊披露監管的可靠性和質量特徵的要求，要採取必要措施來強化會計資訊披露監管。首先，要從源頭上杜絕制度性失真，加強企業內部控制的建設;其次，加強會計師事務所執業質量的監管監督，對其違規執業人員及機構實施嚴格制裁，如罰款、暫停執業、吊銷執業資格，並進行公告等，同時理順委託關係，改由企業直接委託，由資訊使用人直接委託並支付費用，使事務所自主執業，擺脫受被審單位的影響。
二、努力完善健全財務分析指標體系。
改進現有財務分析的方法。要針對財務指標存在的不足和缺陷，進一步健全財務指標體系，針對各行業見不同特點，可對不同行業建立不同指標體系，除要有財務指標，還要有非財務指標。而且針對該指標體系要有與其相適應的分析方法，可適當引入數學分析的方法，來解決目前分析方法簡單的弊端，提高分析的效果。
三、進一步加強財務人員專業素質。
財務資料日益繁複，分析技術不斷提高，要進一步提高財務分析人員的素質。首先，要提高財務人員隊伍的業務素質，要求財務分析人員不具備專業財務知識的同時，還要掌握其他不同行業的專業知識，有助於提高財務分析的效果;其次，要提高財務隊伍的道德素質水平，確保財務分析人員在工作中公正和客觀的立場;後，加強財務分析人員的監督監管，保證財務分析結果公正和客觀。
2樓：匿名使用者
51社保開放了薪資代發的功能，可以很大的幫助會計提高工作效率。
如何提高財務部的工作效率？
3樓：仙
某大型家具公司總經理： 我公司財務部人員總是很忙，但每月底都做不完賬務工作，我無法及時掌握公司資金、存貨，究竟是什麼原因啊？眾孚顧問：
隨著國家會計相關法規的健全和會計軟體的普及，財務會計工作中，其賬務核算的職能已經非常弱化，只要有科學合理的方法、遵照制度規範有序進行就基本可以保證會計工作的正常開展。當出現類似您公司財務人員總是很忙，但財務工作總不能按時完成的現象時，則可能是乙個綜合管理問題的體現：
一、財務部門自身的原因
1、財務部崗位設定不合理
目前許多企業為了節省成本而縮減財務人員，本應該由不同人員擔任的崗位由一人兼任，這一方面加大了財務工作的風險，同時也使工作量加大，降低工作效率。
2、工作量分配不均
由於財務工作是乙個系統的流程，每個財務人員在此流程中都扮演不同的角色，承擔不同的責任，如果財務部內工作量分配不均，將會導致流程出現堵塞的情況，降低整體的工作效率。
3、財務人員能力問題
一名合格的財務人員不僅需要具有紮實的專業知識，還必須具備熟練的操作技能，尤其是會計電算化和辦公軟體的運用，但是如果掌握不熟，則可能適得其反。
二、部門間協同配合的問題
財務部作為企業內部管控體系的核心，不免與其他職能部門相互銜接，財務工作的效率很大程度上也決定於其他部門的配合程度。
如果您的問題是由上述原因造成，可以嘗試從以下幾個方面做出改進：
一、重新規劃財務工作流程，合理設定財務崗位和分配工作內容；
二、加強財務人員的培訓，提高工作效率，這裡的培訓不僅限與專業技能，還包括提公升財務人員時間管理、組織協調、高效溝通等方面的培訓；
三、制訂規範的內部管理制度，加強各部門與財務部銜接節點的管理，保證整體業務流程執行（至少是**鏈流程）的及時、順暢。
如何提高財務工作效率
4樓：匿名使用者
可以嘗試從以下幾個方面做出改進：
一、重新規劃財務工作流程，合理設定財務崗位和分配工作內容；
二、加強財務人員的培訓，提高工作效率，這裡的培訓不僅限與專業技能，還包括提公升財務人員時間管理、組織協調、高效溝通等方面的培訓；
三、制訂規範的內部管理制度，加強各部門與財務部銜接節點的管理，保證整體業務流程執行（至少是**鏈流程）的及時、順暢。
如何提高財務人員工作效率
5樓：中公教育
1.提高財務工作量的工作效率方法：
先記帳、後付款(先單後款)
所謂先單後款是學習銀行手工賬時代的結果‚即在款項支付之前必須先填製好記賬憑證;而不是按傳統方法——付款後再做憑證。
分散工作
將月末工作分散‚提前到月初月中‚不在月末突擊、集中‚最終會減少甚至不在月末加班。
分割和整合
將原來的整體工作分成小塊‚原來小塊的工作整合在一起完成。
a)小變大.綜合考慮‚設定固定的辦理期間‚減少因經辦人外出而帶來的不必要等待.如報銷時間的規定.
如果業務較少‚就應每週集中一天報銷‚減少日常現金存量‚避免安全問題.如果業務較多就應每日定時報銷。
b)大變小.把原來一月處理一次事宜‚改成每週處理一次.比如出庫單生成記賬憑證‚如果每週處理‚月末只剩一周業務‚業務量自然就小‚即使出錯‚也容易查詢原因.
這樣的改變‚總體業務量可能增加‚但可取之於減少月末工作量。
倒推、擠壓
以出報表的時間‚減去經壓縮的財務處理時間(通過提高效率)‚倒推並規定業務部門提供財務核算基礎資料的時間.此處強調一點‚規定資料報送時間的檔案一定得由公司第一把手簽發‚否則沒有效力。
應向其他部門普及財務工作是經營業務的歸納這個觀點‚否則一半以上的非財務人員會認為:財務只是算工資或發工資的.普及後就可以要求業務部門配合按時、準確的提供原始資料.
合理規劃
合理規劃財務部整體與個人工作‚區分出不同的緊急、重要級別‚自行安排.此處涉及時間四象限法的運用。
2、工作量整合
消除浪費：
浪費包括方方面面‚成本費用增加是浪費‚效率低下也是流費‚只不過浪費的是時間。
消除無關勞動：
多數財務人員總做非財務業務‚如果只是低階重複性工作‚那麼拒絕好了.理由很簡單‚財務是專業工作‚應想辦法研究如何更專業‚從財務角度創造更大效益。
6樓：匿名使用者
某大型家具公司總經理： 我公司財務部人員總是很忙，但每月底都做不完賬務工作，我無法及時掌握公司資金、存貨，究竟是什麼原因啊？眾孚顧問：
隨著國家會計相關法規的健全和會計軟體的普及，財務會計工作中，其賬務核算的職能已經非常弱化，只要有科學合理的方法、遵照制度規範有序進行就基本可以保證會計工作的正常開展。當出現類似您公司財務人員總是很忙，但財務工作總不能按時完成的現象時，則可能是乙個綜合管理問題的體現：
一、財務部門自身的原因
1、財務部崗位設定不合理
目前許多企業為了節省成本而縮減財務人員，本應該由不同人員擔任的崗位由一人兼任，這一方面加大了財務工作的風險，同時也使工作量加大，降低工作效率。
2、工作量分配不均
由於財務工作是乙個系統的流程，每個財務人員在此流程中都扮演不同的角色，承擔不同的責任，如果財務部內工作量分配不均，將會導致流程出現堵塞的情況，降低整體的工作效率。
3、財務人員能力問題
一名合格的財務人員不僅需要具有紮實的專業知識，還必須具備熟練的操作技能，尤其是會計電算化和辦公軟體的運用，但是如果掌握不熟，則可能適得其反。
二、部門間協同配合的問題
財務部作為企業內部管控體系的核心，不免與其他職能部門相互銜接，財務工作的效率很大程度上也決定於其他部門的配合程度。
如果您的問題是由上述原因造成，可以嘗試從以下幾個方面做出改進：
一、重新規劃財務工作流程，合理設定財務崗位和分配工作內容；
二、加強財務人員的培訓，提高工作效率，這裡的培訓不僅限與專業技能，還包括提公升財務人員時間管理、組織協調、高效溝通等方面的培訓；
三、制訂規範的內部管理制度，加強各部門與財務部銜接節點的管理，保證整體業務流程執行（至少是**鏈流程）的及時、順暢。
如何提高財務部的工作效率？
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:jiangaizhen66
沒完沒了的加班是財務人員習以為常的事情，其實就是乙個惡夢。提高效率是財務人員面臨的迫切問題，暫就此問題發表個人看法，拋磚引玉，期望各位積極回饋**。操作方法來自日常總結，本人和同事實踐，也有視野論壇各位同行的新知。
行文為日常白話，避免專業術語，力求生動。
一、優化流程
1.先記帳、後付款（先單後款）
所謂先單後款是學習銀行手工賬時代的結果，即在款項支付之前必須先填製好記賬憑證；而不是按傳統方法——付款後再做憑證。其好處有：
a)賬務與業務同步。打破傳統會計處理今天吃飯明天刷碗的狀況；且下游等待上游，督促上游環節加快步伐，使上游無法在將來處理業務，只能現在完成，這是對人性弱點的直接消除。
b)提前發現異常。賬務處理過程可以發現業務處理的不當之處。比如支付應賬款，超付時多數財務軟體均有紅字提示。盡早發現，盡早處理，避免資金損失或搭上超多追討時間。
c)互相監督。有上進心的出納能發現記賬憑證的錯誤。出納登記的資金日記賬可以及時與賬務系統的資金日記賬核對，將錯誤消除在初始階段。
d)零活運用。先單後付並不強求100%業務均如此，對於緊急異常業務適當零活。但賬務處理時間不應超過第2日資金**的報出時間。b)二、工作量整合
四、職業素養4.
8樓：
先記帳、後付款（先單後款）。
所謂先單後款是學習銀行手工賬時代的結果，即在款項支付之前必須先填製好記賬憑證；而不是按傳統方法——付款後再做憑證。其好處有：
a)賬務與業務同步。打破傳統會計處理今天吃飯明天刷碗的狀況；且下游等待上游，督促上游環節加快步伐，使上游無法在將來處理業務，只能現在完成，這是對人性弱點的直接消除。
b)提前發現異常。賬務處理過程可以發現業務處理的不當之處。比如支付應賬款，超付時多數財務軟體均有紅字提示。盡早發現，盡早處理，避免資金損失或搭上超多追討時間。
c)互相監督。有上進心的出納能發現記賬憑證的錯誤。出納登記的資金日記賬可以及時與賬務系統的資金日記賬核對，將錯誤消除在初始階段。
d)零活運用。先單後付並不強求100%業務均如此，對於緊急異常業務適當零活。但賬務處理時間不應超過第2日資金**的報出時間。
e)做好銜接。出納和會計要及時、多次互傳憑證、單據，互相理解。
f)堅持應用。即使在月末結帳時，仍須先單後款，保證日清。
多數企業資金收付業務佔總憑證量的比例在50%左右，先單後款可以極大提高工作效率。
主管以上崗位應消除低價值工作，培養下屬完成。
如果乙個人從事出納業務10年，財務經理應該心理不安，因為這會導致其學不會其他技能，幾乎斷絕其職業後路。
也說明，培養下屬不到位。其實培養是針對下級，對同級甚至上級就叫傳播，取星星之火可以燎原之意，不保守。這樣，就可以把自己熟練掌握（可以相對稱為低價值）的工作交予他人，保持自己領先。
如果所有人都這樣想，人人都是多能的，業務水平會整體提高。
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