1樓：匿名使用者
山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。總經理之能力、水平、素質是企業成功之關鍵。乙個時期以來，**部門及社會有關人士對總經理類高階管理人才的選拔、培養問題，頗多關注，其緊缺問題嚴重影響國家經濟發展。
因而眾多企業湧入管理人才市場尋覓，但結果表明，在人才市場難以解決高階人才問題，許多應聘者缺少實務經驗和對市場執行的精湛見解，因而遭到冷落，少數應聘者亦頗不盡人意。其焦點問題是，無論是聘用方或應聘方對總經理之職務、責任、權力、技能、素質之要求模糊不清，無論是在位的總經理或有願望成為一名總經理，希望把你的企業搞好，成為一名成功的總經理，必須明確或具備如下之條件。
一、職務 總經理，此文中泛指企業中的高階管理人才，即廠長、經理、總經理、總裁或相應之職務。對企業之營運負有最高責任，並擁有日常經營管理之最高許可權，並對董事會負責。
二、責任和權力
總經理，其責任是利用有限的資源：人力、財力、物力、機器裝置、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果：市場信譽、市場占有率、盈利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
成功的總經理總是最有效地利用資源，尤其是人力資源，去完成企業的目標。總經理絕不能事必躬親、事事想管，著名企業家路易士·龍伯格認為，總經理履行三大職責：一、為公司的未來設定戰略目標和發展方向；二、確定合適的人才是否被安置到合適的位置，考慮目前的同時應考慮未來之需求和變化；三、查證公司各階層之每乙個人，對於預先設定之目標與期望是否確已達成。
三、總經理扮演之角色與技能
成功的總經理總是受到社會大眾的尊敬，因為他是創業者，使企業化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；他也是風險的承擔者，盈利必有虧損的風險，總經理必須預見未來，規避各種風險，或在風險到來時，使企業遭受最少的損失； 他也是財富的創造者，他要率領全體員工敬業守法，為社會、投資者、顧客、和員工創造財富。為完成以上之目標，總經理不但要履行其職責，還要扮演如下三種角色：1.
決策者。管理大師西蒙認為：經理人員的任務在於決策，即決定企業該做什麼；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內部和外部的各類人員和集體打交道。
2. 人際關係方面，作為組織的首腦履行社會義務；作為領導者，起到身先士卒、先公後私的作用；作為組織的代表，扮演聯絡員的角色。3.
資訊方面，是資訊接受、傳播者；對公眾而言，總經理是企業的發言人。為扮演這些角色，總經理必須具備運用並發展三種基本技能：概括分析能力；人際交往能力和業務技術能力，相對而言，三種能力之重要程度依次序降低。
四、總經理之素質
作為總經理，必須具備豐富的經驗和良好的品質素養，具有綜合判斷的洞察能力和高人一等的預見能力，才能勝任和成為一名成功的總經理。孫子曰：「將者，智、信、仁、勇、嚴也」。
只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的總經理。智：聰敏機靈的應變能力，能運籌帷幄之中，決勝千里之外；信：
誠以待人，言必信，行必果，說到做到；仁：仁者愛人，尊重、關心、愛護、體貼部屬，「師克在和」，仁愛為基礎；勇：勇敢果斷，勇於創新，具有冒險精神；嚴：
嚴肅認真，「令之以文，齊之以武，是謂必取」，嚴的前提是制定完善的規章制度，凡事做到有人負責、有章可循、有據可查、有準控制。
成功的總經理的素質具體表現為：
1願犧牲眼前利益以換取長遠的目標和成功；
2不怕挫折，在受挫時依然積極工作；
3在重重障礙下依然不屈不撓；
4有能力做到客觀地檢查自己的觀點；
5有強烈的進取心；
6不願受傳統習慣和環境的束縛，不滿足於現狀；
7興趣、愛好廣泛；
8勇於認錯，並能向有經驗的人學習；
9總覺得自己還有未用完的潛力；
10嚴於律己，寬以待人；
11不怕暴露自己無知的問題；
12喜歡冒險；
13即使遇到一連串的失敗，依然堅信自己的能力；
14誠實、正直，因而不惜與他人對立；
15不推諉責任，不連累他人；
16以自己為競爭物件，對已有知識和才能永不滿足；
17對權威不害怕，不迷信；
18善於用他人 的觀點來全面觀察事物；
19因內在動力而不知疲倦地工作，有遠大抱負；
20從創造中得到最大的快樂；
21願意傾聽他人的見解，但自己很善於判斷；
22尊重他人，與他人友好相處；
23工作特別多，時間總覺得不夠用；
24身體健康，具有旺盛的精力
2樓：匿名使用者
做人就別做事 做事就別做人~！ 今天好累 多了不說 如果不懂在追問 有時間會回答你的 記住只有嚴厲的上司才能打造出優秀的 團隊 別信那些什麼和平相處一類的話 都是放屁 管理者就要有自己的威嚴 讓手下的員工敬重你 如果員工把你當哥們 你對他們很好 其實人都是這樣 你對他越好 他越不在意 回憶一下你記憶最清晰的老師是兇還是弱？？ 好好想想 如果沒有威嚴 員工早晚騎在你的頭上拉屎 ~！
不知不覺又說多了~~！ 睡覺了 拜 祝事業成功 加油~~！！！！
3樓：匿名使用者
1：你是否有乙個良好的心態？如耐心不夠、寬容心不夠，最好暫時不要開始想；2：
你是否做任何事首先能自律；3：遇上比你強的人才你會大力合理使用，不拘一格（包括偶爾的騎在你上面報復性的欺負你）還是打壓、冷凍；4：你善於溝通嗎，如不會，你會改善嗎？
4樓：匿名使用者
君子善假於物也！不一定能力要有多強，只要有駕馭員工的能力就行了！
5樓：
管理業務，管理所有的事情，做好自己的崗位
做總經理助理需具備什麼樣條件?
6樓：匿名使用者
開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，他們憑藉豐富的經驗和超常的智慧型獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全域性的、具有戰略意義的大事。
因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧型的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：「……往往，總經理助理是不可替代的。
」誠則斯言。
6條管理原則
處於創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。
1. 當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。
管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須巨集偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4. 優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6. 容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人云「三十六計，攻心為上」，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。
得人心者，得天下。
5個角色扮演
要讓進來的人才留得住，總經理助理需同時扮演好如下角色：
1. 激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性；給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。
2. 溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯絡，構造良好的人際關係網路；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。
另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。
3. 人際關係協調者。一是協調經營者與員工的關係。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。
4. 人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，**公司人才需求數量、型別及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計畫，確保人員配備適當。
5. 培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
遠離幾個「誤區」：
忘記自己是管理者
不少總經理助理在工作中身先士卒，衝在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在於引導下屬去完成工作。這樣的總經理通常很忙碌。
把自己當成領主
有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的「獨立王國」，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。
官氣十足
有的總經理助理在企業裡是「一人之下，萬人之上」。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩的就事論事。
沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡搞「一言堂」，什麼都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧型。
不能兼任管理者和領導者
總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。
應聘總經理助理需要什麼條件?
7樓：匿名使用者
你提出的是哪種總經理助理?如果是一般公司，那麼基本需要女性，漂亮一點，外語精通一門，寫字好一點，文筆有一定功底。如果是大公司，那麼這個職位可不那麼簡單了
8樓：匿名使用者
1.在總經理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2.在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執**況。
3.協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執**況。
4.負責各類檔案的分類呈送，請示總經理閱批並轉有關部門處理。
5.協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6.做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等檔案的起草、發 布。
7.負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
8.完成總經理臨時委派的其他工作。
總經理助理崗位職責是什麼啊，總經理助理崗位職責是什麼？
負責協助總經理客戶來 諮詢詳細的解答完成客戶下單，分析各種客戶問題，並制定方法加以解決和改善。根據客戶的意向抓住客戶的需求點，詢價 盤問或定做下單加以分析盡力使客戶在我公司下單挖掘新的客戶發展成長期合作的關係。1 在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真...
副總經理的職責，副總經理的主要職責是什麼？
崗位名稱 副總經理直接上級 總經理下屬崗位 總經理助理 店經理 業務經理 財務 會計崗位性質 副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導 指揮 監督 管理的權力，並承擔執行各項規程 工作指令的義務管理責任 主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要...
女總經理不缺錢，很優秀，為什麼要跟我老公搞曖昧，我老公並不帥
這說明女經理雖然有錢，但她和她丈夫的關係不怎麼樣。她是個女人，她事業有成，但在愛情方面失敗。她在工作上累了需要找乙個疼她，愛她的男人。靠住男人的肩膀休息一下，也需要找個好男人撒嬌。恰好你的老公就是這樣一位好男人，工作能力挺強，又特別會來事，對經理關心的又特別周到。這就是女經理愛他的主要原因。但你丈夫...
總經理助理的「工作職責」及「資力要求」是什麼
每個公司要求都不一樣。給你舉幾個例子吧 崗位職責 1 協助總經理制定戰略規劃 年度經營計畫及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式檔案 2 協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理 協調內部各部門關係 3 跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議 4 在公司經營計畫 銷售策略 ...
省保險公司總經理在公務員中是什麼級別
正廳或者副廳，看公司規模大小。一般這麼比較的只有國有企業，如中國人保，他的省公司總經理相當於正廳級。拓展資料 董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理 若僅僅只是總經理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是乙個組織內的職位名稱。總經理的權力有多大，要參考其...