1樓：影視鷹瞳
在我看來，我感覺這句話是非常有道理的。但也有點片面，不客觀。但是事物都有兩面性，有好有壞。要看自己怎麼理解了。
在我看來，有些單位領導人，一直沒有悟透「管理」到底是什麼的目的任務，因此，他們會越管越累，越管越亂。
我對「管理」的理解是：我們的領導應該管的是「理」，是「事」，而不是「人」。做好制度，對「事」不對「人」，才是管理的真理。
如果是這樣做的，那麼就不會存在「有能力的不好管，好管的沒能力」，在我們的身邊，時常都會聽到一些領導在說「那些所謂的名師，都是不聽話的，架子實足，有很多時候又必須要讓他們來撐場面……」
這樣的領導思維不僅把自己累了，並且還顯得沒有領導水平，更重要的是把單位或公司給帶壞了。
我也見識過一些領導，不同的人向領導提出相同的要求，卻得到不同的待遇，這就是人治大於法治，就是對人而不對事，那麼規則都破了，公司的生命力還會有多強呢？既然是對「人」而不對「事」，那公司或單位也就不是幹事的地方了。不是幹事的地方，自然而然也就會傷了「人」的心。
可以試著去「冷戰」，讓他感受到領導的氣息存在感。每個人都需要發揮到最佳用處，對於好管的沒能力的可以試著去調換崗位，也或者邀請辭職，去引薦到其他的公司去工作幾年。最好的辦法就是建立賞罰分明的制度，全靠大家來評比。
也可以試著人才管理層流動，讓優秀的人去晉級，不合格的則淘汰。
2樓：
有能力的人，他的脾氣一定不好，因為能幹的人看別人做的事情不對，就要發脾氣，所以認為有能力的人就不但是有一些左右逢源的人，這樣的人呢？感覺是很好管理的，但是他在工作當中沒有實效性，所以又能力的人還是要，認同的，這句話還是有一定的道理的
3樓：洋才藝
有啊！當然有道理，如果你的能力超出有能力的，當然好管。沒能力的在不聽管，那只有被炒了。
4樓：ciao鈥唌
對於這個問題的答案，並不是絕對的。只要管理方法用得得當，任何型別的人都能很好地服從管理。因此管理方法因人而異，被管理者的反應也就會隨之不同。
5樓：
正常情況吧，能力強的人比較麻煩，他們有想法不一樣，不會按照你的想法做，不好管，好管就是沒腦的沒能力，服從動手能力強的，動腦肯定欠些，各有所長吧！
6樓：漂浮的雲
看你的「管」是管理什麼？管理是一門學問，不是簡單讓人聽話，你讀讀管理學書吧！這話又不是名言，沒什麼對不對的！
7樓：
我覺得一般來說是這樣的，當然也有沒能力也不好管的，和有能力又好管的，但是都非常少了，一般有能力的人都有主見，有上公升的需求，會對上司形成壓力。
8樓：
沒有道理，他有能力就懂得怎麼去管理，沒有能力的對業務不懂瞎管一套
9樓：g軟妹
在莫種程度上，有一定的道理，在不同的行業表現類同。如在建築行業，有特殊技術的人，離開他就幹不成，因此覺得了不起，傲氣；在行政機關打雜的，誰指使都可，怕下崗；白領階層，同行誰也不服誰，都覺自己比別人高明。現代社會，滿是高情商，智商，聰明的人。
特別是商品經濟條件下，頻繁跳槽，辭職創業，辭職留學，五花八門，比比皆是，突顯表現自我價值。由其獨生子女，單親家庭，留守兒童，爺孫家庭等出身的子女，在教育，親情缺失的不完整，養成了另一類特性，走向社會後產生的問題更加複雜，這給當前管理理論提出了新的課題。
有能力的不好管，好管的沒能力」，你怎麼理解這句話？
10樓：悟高軒
: 人就是想象的產物 感受是第一位的 自己快樂才能讓別人快樂 快樂是一種能量,也是一種能力 當自己處於不悲不喜狀態的時候,叫平和。
有能力的不好管，好管的沒能力，員工真的是這樣嗎？
11樓：我是丁小冉
因人而復異吧，制不一定都是這樣的，bai
有的人就能力很強，然du後也聽老闆zhi的話。不排除有那些dao能力好就自視清高的人，但是我覺得這樣的員工應該還是不多的。至於好管的人，我覺得實力也有，只不過是高與低的問題。
業績好的人光環也亮，經常會給上級一種功高震主的感覺，這個時候就要根據情況處理。作為管理者要有容人的雅量，能力強個性突出的人通常都不好管，如果能把這種帶刺又能做業績的人搞定，那對團隊善莫大焉。如果其人自私，無法融入團隊，就要堅決乾掉這種獨狼，讓其繼續存在，只會撕裂團隊，最後兩頭不討好。
我們在職場上經常聽到一句話，【他雖然能力不行，但是工作態度還是不錯的】。現在來看這句話，簡直打臉。其實所謂能力問題，都是態度問題。
你過去的態度，決定了你現在的能力，你現在的態度，決定了你未來的能力。
企業裡面最重要的就是要整體團結一致共同為了公司的發展付出自己的力量，讓自己成為乙個發光發熱的人物，而不是專門到處挑事兒。所以乙個人的能力固然重要，但是能讓自己不驕不躁，搞好團結工作更重要。
沒有能力沒關係，只要你肯吃苦，認真，勤奮，遲早會得到別人的認可，工作勤勤懇懇，遲早會比那些恃寵而驕的能力好的人還厲害，加油幹吧，勝利終會到來。
12樓：wcg選擇
絕大復多數都是這樣的。有能制力的人均有個性，而且bai也好找工作du
，總希望在單位能有公升職、加zhi薪、dao增加福利待遇的希望，能得到領導的認可，遇到乙個能力更強、管理有方的好領導。否則，就難以被無能領導控制。而沒能力的員工，自己知道自己的水平，想找到更好的工作也不容易，往往覺得在這個單位混下去也不錯了，生怕領導某一天說解除合同。
13樓：啟明星
是有這樣的員工，有能力的人的確不服管，願意聽從安排的是相對沒能力的，但也不是絕對的。也要看管理者的管理能力和人格魅力，要麼能力更強，情商更高。要麼更具人格魅力。
當然也離不開收入利益。
14樓：守護迷途
怎樣算有能力怎樣算沒有能力。還要先看管者的能力。
15樓：老帆船
首先要放下自己領導的架子，每天抽出一點點時間和職工溝通，多聆聽有能力職工的建議且的合理建議可改進，這樣調動了有能力的職工也拉近了沒有能力的職工，把公司引入正常的軌道上，職工有了高收入企業何無凝聚力！
16樓：sky時空錯亂
不是，很多bai東西是相對的，你du
覺得不好管其實只是你覺得zhi，可能換一dao個人又好管版了呢？不斷提公升自己就沒
權有什麼好管與不好管了，大家都是人，只不過是性格有些差異罷了，你只要安排好他們自己的崗位，自己再多學習提公升自己，知道如何與別人相處，最終都是一樣的
17樓：7惜好嗎
不是這樣的，好管不好管最重要的是看乙個人的品行，其次還要看領導如何管理？和有能力沒能力沒有關係。
18樓：匿名使用者
其實主要看管理的人是怎麼管的。
對於管理人員來說，人員的協調、事物的分配等更重要，把員工的需求看明白了，就沒那麼難管理了。
這塊在【子桓私塾】裡，余子桓講過很多相關的案例，可以去子桓私塾看看。
19樓：活寶
也不是這樣說，人家有些有能力的根本就不要你管。人家把事做好都行了，你管人家幹啥？
20樓：匿名使用者
各盡其用，各司其職，用好他們就行，誰還沒點個性
21樓：二鍋頭乾杯
只不過是性格有些差異罷了，你只要安排好他們自己的崗位，自己再多學習提公升自己，知道如何與別人相處，最終都是一樣的
一名優秀的管理者應具有那些能力？
22樓：demon陌
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
擴充套件資料：
管理者角色是指管理者應該具備的行動或行為所組成的各種的特定型別。
資訊在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人員具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。由管理責任的性質決定，管理者既是所在單位的資訊傳遞中心，也是組織內其他工作小組的資訊傳遞渠道。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊，以便完成工作。
管理者必須扮演的資訊角色，具體又包括傳播者、發言人兩種角色。
傳播者角色。管理者把他們作為資訊監督者所獲取的大量資訊分配出去。
發言人角色。管理者必須把資訊傳遞給單位或組織以外的個人。
決策在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。如果資訊不用於組織的決策，這種資訊就失去其應有的價值。決策角色具體又包括企業家、干擾對付者、資源分配者、談判者四種角色。
企業家角色。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發現機會，並對所發現的機會進行投資以利用這種機會。
干擾對付者角色。它是指管理者必須善於處理衝突或解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的**商進行談判，或者對員工之間的爭端進行調解等。
資源分配者角色。管理者決定組織資源用於哪些專案。
談判者角色。管理者把大量時間花費在談判上，管理者的談判物件包括員工、**商、客戶和其他工作小組。
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是乙個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。
在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象徵。
如果乙個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等於放棄了管理。
把不好管理的學生分在乙個班會怎樣？有例項嗎？
例項就是每個學校幾乎都會有的優生班實驗班以及快樂學習班，不知道其他的學校有沒有，但是我高中時候每個年級到了高二都會把全校前幾十名放在同乙個班稱為實驗班，這個班大多數學生都會考上重本，而在高三下學期會成立快樂學習班，也就是全校後幾十名的學生組成，實驗班的幾乎每時每刻都在學習討論題目，而快樂學習班的學生...
現在的孩子為什麼都不好管，要怎樣才能管好呢
我一直認為，教育孩子的最高目標是培養乙個積極陽光自信的自己。當乙個孩子有自信的時候，就不會受到周邊環境和人的影響傷害，當乙個孩子積極陽光的時候，他就會像乙個小太陽，走到 給周圍的人帶來的都是陽光與正能量，而當我們給到周圍的人們自信與陽光的時候，就會帶動周圍的人幫助我們，成為良性迴圈 培養孩子的自信，...
自己的口才不好，如何才能提高自己的演講能力呢
你好，我是一名培訓師，對你的問題有一點自己的看法。訓練口才，除非你打算做培訓或者演講這類行當，需要學習一些颱風，應變技巧，肢體語言之類的東西，那麼你可以去參加口才訓練的培訓班，否則根本沒有必要的。有簡單又便宜的方法可以讓你在家裡自己練，效果也不差，就是花費的時間可能要稍微久一點。我在訓練新人培訓師的...
腸胃不好，消化能力差的人應該多吃怎樣的主食
雖然現在的食物種類變得多種多樣，但是由於不健康的飲食所造成了很多人都有腸道類的疾病。這樣的人對於飲食需要有更高的要求，不能夠按照自己的心情吃飯，這樣就能夠很好的改善身體的一些不良反應。經過酵母發酵等饅頭麵包等所含有的成分比沒有經過發酵的麵食要高很多，而且特別利於人體消化吸收。經過發酵之後，裡面很多的...
華碩靈耀U4000的續航能力好不好？
華碩靈耀u4000的續航能力很強的，筆記本散熱也好，想買的話19號直接去蘇寧易購買，折扣很大。u4000 蘋果 macbook air 和華碩靈耀u4000哪個好 全新 zenbook u4000uq 以迷人的纖薄 輕盈設計，帶來典雅 細緻感受及出色效能。zenbook u4000uq 以堅實鋁合金...