1樓：資深社會人兒
企業團隊管理七大技巧
1.先融入後再改造
團隊領導加入乙個新團隊之後，對本企業文化的認同是乙個前提條件。改造團隊是乙個漸進的過程，保持團隊的穩定與發展是團隊領導必須考慮的問題
2.明確企業團隊管理的目標與願景
清楚而鼓動人心的說出企業團隊管理未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對乙個團隊來說顯得非常重要。每乙個人都有夢想，你要讓你的團隊看到並去努力實現那個夢想。
3.與成員一起制定目標與計畫
企業對營銷團隊下達的都有乙個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相一致。適度的目標有利於對成員進行激勵。由於團隊成員參與了目標和計畫的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。
4.培養統合開放的溝通環境
團隊領導要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對企業的創新和工作效率都有很大的提公升。
5.最佳的團隊規模，信任並授權
俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，並為其配備合適的資源，並賦予其完成目標與計畫的職權與資源。
6.培養並教導員工
為了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是團隊領導的一項重要任務。
7.公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛鉤
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的乙個重要保障。企業團隊管理和成本控制是專案管理的主要內容，只有強化企業團隊管理，才能實現專案經營的目的。
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2樓：不網無
（一）明確的目標
團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。
（二）團隊成員能力的互補
團隊成員都具備實現目標所需要的基本技能，並各有專長，在能力上是互補的，能夠
良好合作。
（三）共同的諾言
這是團隊成員對完成目標的奉獻精神。
（四）良好的溝通
團隊成員間擁有暢通的資訊溝通。
（五）明確的責任
團隊中每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思：
1、做好應該做好的；
2、如果做不好，要承擔相應的懲罰。
（六）合適的領導
高效團隊的領導往往擔任的是教練或起後盾的作用，他們對團隊提供指導和支援，而
不是試圖去控制下屬。
3樓：匿名使用者
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團隊管理技巧有哪些
4樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣
5樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
6樓：
團隊意識很重要，沒有團隊意識的話大家肯定就做不到心往一處想啊，影響工作效率，專案質量。但是關於團隊意識的培養並不是精神層面上的東西，還要有實際的行動。這一點我建議可以採用日事情團隊管理工具，他提供的解決方案和專案管理是很不錯的。
團隊管理的技巧是什麼?
7樓：仰望
1、設定目標
你首先自己對專案要設定乙個願景和使命。確保在專案裡面的每個人理解這些目標。非常重要的是，你要在專案過程中要不斷去強調這些目標，並且經常回顧這些目標，看看這些目標隨著專案進展是否還成立。
2、 定義角色
清晰的為專案中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。為每個團隊成員解釋清楚他們的角色，即使對那些專案中打雜的或者幫忙的成員也一樣。和專案成員討論他的角色，確保你們達成共識。
3、傾聽
務必了解和重視團隊中每個成員的期望。每個人都能使專案變得不同，對個人的關注使每個人都感到被重視和被需要，這能夠增強大家的信心。這樣做還能幫你了解大家的能力，使你在專案中能夠因才施用。
4、 定期評價和反饋
做乙個員工績效單記錄他們一段時間內的績效和改善狀況，並定期開會對績效和改善狀況進行評估。當你能夠給團隊成員乙個詳細的、定期的評價，並且得到他（她）們認可或他（她）們已經進行改進，他（她）們會在專案中變得更加有效率。
5、 給予鍛鍊的機會
確保每個人都能從在專案中學到新的東西。讓他們學到新東西，給他們新的機會，會使他們從做專案中受益。
6、 保證有所收穫
保證大家能夠從他們的專案經驗中有所收穫。總是要為他們的工作創造乙個（獲得）知識和學習的條件。這樣能激勵大家做的更好。
7、激勵
對優異表現表示感謝
召開例會，對成員的優異表現給予認可和感謝。
8、 給予表現的機會
讓團隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。
9、獎勵突出成績
建立乙個**（不一定是公司掏錢，你可以自討腰包喲），並通過這個**定期的、公開的給他們獎勵。不要等使用者給你發郵件表揚員工。不被使用者看到的內部工作做得好，你也可以去獎勵。
記住，團隊成員都成功才是專案的成功，最終也就是你的成功。
10、組織團隊建設
定期出去郊遊或者腐敗，鼓勵新專案成員來組織這些活動。
11、支援
當你幫助提公升士氣的時候，務必確保你建立了乙個由強有力的，自信的和自立的個體組成的團隊。給他們更多的責任並提供足夠的支援，這樣他們才能變得自信。
12、溝通流程
鼓勵一種公開交流的文化
在專案中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團隊成員在任何時候都可以找你談談。讓你自己任何時候都能有時間進行這種談話。
13、誠實
總是能保持誠實和透明的溝通。這樣對團隊合作精神大有幫助。
14、定期互動
和你團隊成員進行非正式的交流。這樣會改善你和團隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。
15、扁平的匯報體制
盡可能的使匯報關係扁平化，確保不多於兩層的匯報層次。
16、重視團隊合作
鼓勵團隊合作與協作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，乙個冠軍球隊永遠比一隊冠軍球員好。
17、 建立乙個令人興奮的環境
推動知識共享和創新。除了提高團隊意識，還能激發團隊個人的能量。
18、管理好自己的時間
確保你能按時上下班。這樣能讓你的團隊感覺放鬆。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。確保專案團隊都學會時間管理的技能，並且能開有效的會議。
19、工作要細緻
隨手帶乙個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風險。並建議大家都能這麼做。
20、日三省乎己
定期的糾正自己的問題並不斷改善，定期向全體成員做一下反饋。
8樓：戒為良藥
管理要素
目標一致
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人;不做計畫的人，就是準備計畫失敗的人。只要當事者的思想不統
一、意識跟不上(不主動、不想幹)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。
思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提公升執行力的最大保障。所以要想帶好乙個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，圍繞公司的中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行。
各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是「老和尚念經得過且過!」
激發潛能
1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的讚美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……
2、善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好乙個被宣洩的物件，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……;
3、善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提公升下屬的操作和管理市場的能力……
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。乙個人不斷成長的關鍵是――心態。(經常調整自己的心態，改變自己消極負面的狀態)。
要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景(結果)。
5、樹立標桿，乙個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提公升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
6、建立學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，乙個人從來心都靜不下來，哪有智慧型?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
乙個不願意成長的領導是沒有未來的，***那麼偉大的人，在離開人世的最後24個小時還讓秘書讀書，最後的24小時還在學習當中渡過，***說過活到老，學到老，做到「苟日新、日日新、又日新」，要做新民。
激發團隊
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
管理方法
團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算乙個好團隊，怎樣才能運作好乙個團隊呢？
卻是許多企業管理者不甚了然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。
在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
乙個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造乙個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循乙個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。
如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。
如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。
如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
擴充套件資料：
定義團隊指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
團隊管理基礎在於團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少於10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。史東和傅立曼在管理學一書中提出團隊建立有兩種形式：
1、管理人員和部屬所組成的永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；
2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（special group）。
後者可以說是一種臨時性或任務性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：
小組成立有其自然的原因；
小組成員之經驗和能力要彼此能夠相互依賴；
小組成員之地位和身份最好相當，不能相差太大；
小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利於解決問題。
團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。
隨著組織工作的複雜性日益增多，很多任務作實難靠個人獨立完成，必須有賴於團隊合作才能發揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（cross-func-tional team management）。因此，組織若能善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提公升組織效率與效能，具有一定的幫助。
為發揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員亦須了解如何完成小組任務；最後要能積極投入小組目標的達成。
由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色，如能事先舉辦講習會，建立成員有效溝通技巧，更可使團隊管理有良好效果。學校已設各種小組或委員會，如何加強成員溝通技巧，增進凝聚力，實屬重要課題。
團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思：認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等。這些都不是務實的看法，只有在乙個開放、溝通順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。
團隊衝突管理的方法有哪些，如何管理團隊衝突
1.競爭 只滿足自身利益，為達到目標而無視他人利益，常含有權利因素。應付危機或雙方實力相差很大時往往有效。2.迴避 試圖置身於衝突之外，無視矛盾的存在，或保持中立。當衝突雙方依賴性很低時，迴避可避免衝突 當雙方依賴性很高時，則會影響工作，降低績效。3.遷就 4.妥協 妥協實質上是一種交易，雙方的目標...
團隊管理的技巧是什麼
回答親 您好 一 以身作則 有些管理者認為制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團隊成員。二 績效考核管理 按勞分配 是最有效的管理方式。因為，大多數人工作就是為了能追求到更多的物質財富，小微相...
管理銷售團隊，有什麼好的書籍，管理銷售團隊，有什麼好的書籍推薦？
管理銷售團隊的話，其實書籍也是非常多的，最主要的就是要看你運用到哪一方面，如果你只是想做好銷售的話，你可以去圖書館裡面找兩本關於銷售的書來讀一讀，我相信他對你的幫助一定會很大的，至少你可以在上面學習一些經驗。銷售就是要搞定人 純實戰書籍，內中包含了作者多年銷售經驗實戰案例。每篇的末尾收錄了作者語錄和...
創業團隊的組成要素有哪些，創業團隊管理有哪5要素
一 創業目標 purpose 創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。二 創業人員 people 人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。三 創業團隊的定位 place 創業團隊的定位包含兩層意思 一是創業團隊的定位，確定團隊...
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所謂團隊就是各種能力的人組合為乙個具有創新能力和工作機制的人群組合。在這個組合中，肯定是各色人等不會統一，恰恰是能力不同，性格有異才能建立一支最好的團隊。那麼對組織者的要求是，任人唯賢，發現優勢，提供平台，各展其能。不要在意他的來路，尊重每乙個人平等對待，發揮各自的有適合特長，才能形成團隊的凝聚力和...