1樓：一壺老罈醋
面試的技巧：如何設定面試問題，採用何種面試方式，如何提問，整個面試流程時間的把控等等，這是為企業招聘到適合崗位的人才。
培訓與開發：良好的語言表達能力，思維清晰，把苦澀的產品知識講的生動，讓員工有興趣，培訓課堂的互動，如何調動員工的學習積極性等等。
績效考核：在考核前溝通的技巧，讓員工感受到考核沒有那麼大的壓力，考核指標設定的技巧，考核結束考核結果評估的技巧等等。
薪酬管理：設定何種的薪酬結構和薪酬水平更具有市場競爭力，更能很好的留住員工等。
在具體的工作中還有很多技巧去掌握，比如領導下達一件事情，讓你去執行，但是員工積極性不高，你如何在規定的時間內把任務完成，這也是需要技巧的。
希望可以幫到你。
2樓：匿名使用者
讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知...
3樓：泛微eteams雲
人事管理有妙招： 這些應用，將招聘、考勤效率提公升100%
關於人事管理技巧
4樓：泛微eteams雲
人事管理有妙招： 這些應用，將招聘、考勤效率提公升100%
人事有什麼工作技巧？
5樓：傅行雲時代
做事之前先做人
在很多企業裡，人力資源部門相對獨立於其他部門，但實際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產、銷售、服務以及整個公司，因此開展人力資源工作，必須得到各部門的支援，hr經理首先是個關係學家，把你個人當做乙個品牌來經營，以身作則，樹立hr的良好形象，加強溝通，以取得各部門的支援。
由於人力資源經理在企業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好各方面的工作關係：處理好與上司、部下、同事、內外關係，以及全域性與區域性、管理與服務、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關係。這就要求hr做事之前要先做人。
人力資源經理的職位職責，可以用「兩個一種」來概括，即：創造一種環境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務;塑造一支隊伍，為企業經營提供最優的人力資源保障。所謂創造一種環境，就是要通過規章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關係、企業文化等手段，創造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標的氛圍。
塑一支隊伍，是要根據企業經營戰略的要求，塑一支能夠完成企業經營戰略的職業化的員工隊伍，它是具有特別戰鬥力的高效精兵隊伍。
要內方外圓
思方行圓，規章制度要不折不扣的執行，但不等於沒有靈活性，在制定規章制度時就應該考慮靈活性，古人說得好：「水至清則無魚」，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術。
做該做的事
要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業務，不能陷入行政事務，搞不好hr經理只能變成辦事員，不能眉頭鬍子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是「延長」生命的最好辦法。
正確的時間，出現在正確的地方，面對正確的物件，做正確的事情，是一切成功的根本。
記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。
6樓：如果有如果
首先要會處理好人與人之間的關係，尤其社會人心複雜，會遭遇各種問題，熟知工作流程，善於與人搞好關係等等都是很關鍵的
7樓：匿名使用者
第一，工作中吃虧是福。
第二，犯錯不可怕，道歉態度要誠懇，要能打動身邊人。
第三，相比工作模式來說，工作成果是最重要的。
以上三點是做任何工作都需要注意的。
接下來是人事的工作
第一，做好員工福利，關注員工的點點滴滴，與員工同事的關係要和睦。
第二，用人所長激發人員的參與感應，發揮員工的主觀能動性。
第三，要注重培訓，提高員工的整體素質，技能水平，這樣可以改善整個組織架構或部門的績效水平。
第四，加強企業的文化建設，因為每個員工都是乙個具有自己意識，信仰價值觀念的人，要把企業文化更好地結合起來，營造乙個更好的企業文化環境。
人事管理方面應聘時需要的技巧有哪些，一般會問什麼問題
8樓：春風學會計
這沒有標準答案，技巧不太懂，但應該有管理方面的知識、得體的舉止、切題並順暢的語言等等。問題一般是出乙個案例讓你闡述一下你的觀點。
簡述人力資源管理的方法
9樓：千里揮戈闖天涯
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需**與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉公升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
10樓：七海人力資源
工作分析：是收集、分析和整理關於工作資訊的乙個系統性程式。
人力資源規劃：制定人力資源招聘、調配、培訓及發展計畫等必要的政策和措施。
員工招聘：招聘與選拔、錄用與配置等工作。
員工培訓：培訓和開發是訓練員工的過程。
職業生涯管理：幫助其制定個人發展計畫，並及時進行監督和考察。
績效考核：衡量其員工的工作績效，並把這些評價傳達給他們。
薪酬管理：制定相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。
勞動關係：勞動者與用人組織在勞動過程和經濟活動中發生的關係。
河北人力資源提供參考資料：http://www.hbrl.cn/
人事管理的七大模組分別是什麼，人事管理的七大模組分別是什麼
人事管理由績效管理 人事管理 招聘選拔 培訓發展 查詢報表 個人服務和系統管理七大模組組成 模組構成 泛微協同商務辦公系統 oa 是基於泛微協同商務系統 e cology 搭建的，包括七大模組 知識文件管理模組 人力資源管理模組 資產產品管理模組 專案資訊管理模組 財務資訊管理模組 工作流程管理模組...
人事管理之父歐文的主要觀點有哪些？
一 組織管理之父 馬克斯 韋伯 馬克斯 韋伯 德語 max weber，1864年4月21日 1920年6月14日 德國著名社會學家，政治學家，經濟學家，哲學家，是現代一位最具生命力和影響力的思想家。韋伯最初在柏林大學開始教職生涯，並陸續於維也納大學 慕尼黑大學等大學任教。對於當時德國的政界影響極大...
行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點
行政與人事之間的區別，分不同公司也有略微差別。行政類似與辦公室工作，工作內容比較雜，人事工作就比較具體，但任務量很重，責任也很大。但大概是這樣的 人事工作1.編制及按需要修訂人事規章制度。2.進行人員招聘工作。3.對員工進行考勤。負責績效考核，對員工進行獎懲，4.組織員工進行培訓，對集團總部的整理培...
人力資源管理與傳統人事管理的區別
一 現代人力資源管理與傳統人事管理在組織中的地位有本質的區別。傳統人事管理由於其內容的事務性和戰術性所限，在組織中很難涉及全域性性的 戰略性的問題，因而經常會被當作不需要特定的專業技術特長 純粹的服務性的工作，前七喜公司的總裁就曾說過，人事經理常被人看作笑容可掬的 脾氣和善的人，其工作是為大家組織一...
行政管理和一般管理的區別，人事管理和行政管理的區別是怎樣的？
一般管理包含行政管理。企業行政管理的主要內容為 門衛保安 車隊 伙食 宿舍 內部超市 建築維修等 對外還有外部關係維護，如黨政關係 工商關係 安全審核等。一般管理含行政管理行政管理是行政事務方面的管理 回答運營是對產品從設計 生產 銷售或是對服務從設計 交付等過程中的計畫 組織 實施 控制，是一系列...