1樓：匿名使用者
行政與人事之間的區別，分不同公司也有略微差別。行政類似與辦公室工作，工作內容比較雜，人事工作就比較具體，但任務量很重，責任也很大。但大概是這樣的：
人事工作1. 編制及按需要修訂人事規章制度。2.
進行人員招聘工作。3. 對員工進行考勤。
負責績效考核，對員工進行獎懲，4. 組織員工進行培訓，對集團總部的整理培訓計畫與培訓紀要。5.
管理與繳納員工五險一金。6. 各部門工作的監管和督辦。
行政工作1. 召集組織公司會議，整理會議紀要。2.
負責公司檔案編輯與報送。4. 負責接待工作。
5. 負責文書檔案管理工作。6.
辦公物品的採購與儲存。7. 負責公司行政事物的對外協調。
8. 負責公司日常行政工作。7.
管理公司證件，負責儲存和年檢等工作。8. **的管理，新聞稿的撰寫和**資訊更新。
9. 負責 oa系統的報件及相關工作。10.
負責公司的對外協調。11. 食堂相關事物的管理。
12. 公司飲用水、衛生、公交車使用的管理與監督。
2樓：匿名使用者
人事主要是給公司招聘人才，和人才管理，還就是接觸和人才合作之間的一些事情，還有的企業也會做培訓，這些都不一樣的，行政主要是做一些公司內部的事物處理，也主要是協調各個部門的關係啊，還就是一些公司內部使用的一些辦公用品啊，這些要根據企業的要求都是不一樣的！個人觀點
3樓：合易人力資源
行政管理內容：
會議、活動組織
物品管理
環境衛生
安全保衛
食堂供餐
證照年檢
裝置管理
事務工作
完成領導臨時交辦的任務
人事管理內容：
員工招募
員工考勤
員工檔案管理
薪資管理
培訓管理
員工關係處理
員工職務變動處理
工作重點總結：
行政管理主要是輔助各部門工作和日常管理的
人事管理主要是負責招聘，辦理入職、離職、保險、培訓、考核的
4樓：曉曉**站
人力資源規劃；員工招聘；員工培訓與開發；績效管理；員工激勵
5樓：
檔案起草整理；對外聯絡接待；檔案傳達執行監督；人員招聘，人事檔案建立檔案管理
行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點?
6樓：匿名使用者
行政與人事之間的區別，分不同公司也有略微差別。行政類似與辦公室工作，工作內容比較雜，人事工作就比較具體，但任務量很重，責任也很大。但大概是這樣的：
人事工作1. 編制及按需要修訂人事規章制度。2.
進行人員招聘工作。3. 對員工進行考勤。
負責績效考核，對員工進行獎懲，4. 組織員工進行培訓，對集團總部的整理培訓計畫與培訓紀要。5.
管理與繳納員工五險一金。6. 各部門工作的監管和督辦。
行政工作1. 召集組織公司會議，整理會議紀要。2.
負責公司檔案編輯與報送。4. 負責接待工作。
5. 負責文書檔案管理工作。6.
辦公物品的採購與儲存。7. 負責公司行政事物的對外協調。
8. 負責公司日常行政工作。7.
管理公司證件，負責儲存和年檢等工作。8. **的管理，新聞稿的撰寫和**資訊更新。
9. 負責 oa系統的報件及相關工作。10.
負責公司的對外協調。11. 食堂相關事物的管理。
12. 公司飲用水、衛生、公交車使用的管理與監督。
人力資源管理的主要內容是什麼？
7樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
8樓：合易人力資源管理諮詢****
一、制度管理
1、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的編制、修訂。
2、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的宣貫培訓、督促、落實。
二、組織優化設計
1、負責全行崗位設定、人員編制的確定和優化。
2、負責全行職責體系的構建、調整優化。
3、負責全行任職體系的建立、內容變更、資格申報。
三、人力資源規劃
1、負責制定中長期人力資源發展規劃。
2、負責彙總制定人力資源需求計畫。
四、招聘管理
1、負責開展招聘需求調研，制定和發布招聘計畫，2、負責組織實施招聘甄選。
3、負責組織實施入職培訓及考核。
4、負責辦理員工錄用系列手續。
5、負責組織新員工試用期考核及轉正。
五、人事管理
1、負責勞動關係管理。
2、負責人員變動管理，含晉公升、調動、輪崗、離職、退休、內退、待崗等。
3、負責組織開展人員內外部考核。
4、負責人事資訊維護和人事報表提報。
5、負責人員休假管理。
6、負責組織開展員工行為排查。
六、培訓管理
1、負責開展培訓需求調研，制定培訓計畫。
2、負責組織、協調開展各項培訓。
3、負責組織開展培訓效果考評。
4、負責培訓檔案管理。
七、績效管理
1、負責制定、優化績效考核及分配辦法。
2、負責組織實施各部門季度、年度績效考核。
3、負責組織開展、跟進督導各部門的績效一次、二次分配。
4、負責收集績效考核反饋資訊，進行績效考核改進。
八、薪酬管理
1、負責編制薪酬預算，進行預實分析和預算調整。
2、負責人員薪酬的確定和調整。
3、負責人員薪酬的核定和發放。
4、負責福利管理，含策劃、申報、調整、發放等。
九、部門內部管理
1、部門內部人員管理，含用人、異動、考勤、考核、培訓、獎懲等。
2、部門行政事務管理，含部門工作計畫、檔案管理、內勤管理、公章管理、預算管理等。
9樓：喬晶晶牧暉
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉公升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
10樓：劉英博校一
學術界一般把人力資源管理分六大模組。人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關係管理。
各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何乙個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是乙個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模組重點：
人力資源規劃
1、組織機構的設定;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程式和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
1、理論學習;
2、專案評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、專案管理:專案開發與管理慣例。
績效管理
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關係
1、就業法;
2、勞動關係和社會;
3、行業關係和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判。
行政管理和一般管理的區別，人事管理和行政管理的區別是怎樣的？
一般管理包含行政管理。企業行政管理的主要內容為 門衛保安 車隊 伙食 宿舍 內部超市 建築維修等 對外還有外部關係維護，如黨政關係 工商關係 安全審核等。一般管理含行政管理行政管理是行政事務方面的管理 回答運營是對產品從設計 生產 銷售或是對服務從設計 交付等過程中的計畫 組織 實施 控制，是一系列...
人事行政管理軟體哪個好用，人事管理軟體哪個好用？
人事行政的日常工作通常都會比專職的hr要繁雜很多，很多公司的人事行政不僅僅要負責hr的活，還要兼任前台之類的工作。我們經常可以看到很多人事行政的電腦螢幕上有著很多的便利貼，這是因為太多事情了，沒有其他人提醒的情況下，她們不得不用此方法來提醒自己。而人事行政管理軟體恰好可以很大程度上去解決這類問題，提...
行政管理考研，行政管理考研
首先，我不推薦你行政管理考研，我本專業是工商管理，因為數學不好所以選擇了行政管理，但是學到後來發現根本就沒有什麼實用性，加上身心疲憊就放棄了，當時我想的是讀完研去做老師或作公務員，但是想下覺得又學不到任何專業性的東西。行政管理不用我說你也知道學的什麼，不外乎 行政理論 政治學 管理學的東西，所以我覺...
人事管理的技巧有哪些，關於人事管理技巧
面試的技巧 如何設定面試問題，採用何種面試方式，如何提問，整個面試流程時間的把控等等，這是為企業招聘到適合崗位的人才。培訓與開發 良好的語言表達能力，思維清晰，把苦澀的產品知識講的生動，讓員工有興趣，培訓課堂的互動，如何調動員工的學習積極性等等。績效考核 在考核前溝通的技巧，讓員工感受到考核沒有那麼...
行政管理好麼， 自考行政管理好過嗎
做行政管理所有的工作都是從打雜開始的啊 你可以去考公務員。如果想進公司的話，畢業生可從事黨政機關事業單位的行政協理員，辦公室主任 行政主管 協調層或決策層高階助理，中外大中型企業前台秘書 行政主管 行政總監 總經理助理等職 畢業生適宜在工商行政管理部門 涉外經濟管理部門 經濟監督檢查等管理部門從事政...