1樓：紅太狼的老伴
要樹立自己的管理魅力，學習大雁的團隊建設
2樓：功笑寒
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為乙個整體，必須有共同的奮鬥目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
3樓：百衲維遠
團隊組織建設包括哪些方面？
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為乙個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的管理者。團隊的管理者往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
團隊建設有哪些內容？
1、凝聚力
成大業的人都有乙個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨乙個管理者，就是希望他能創造乙個環境，結合眾人的力量，營造乙個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。
試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
2、合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。
直銷團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是乙個團體，有人投球、有人搶籃板、有人犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
3、組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。
既然是團隊行動，就應聽從管理者的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
4、士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。
如何做好團隊建設?怎樣提高團隊凝聚力?
4樓：匿名使用者
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法：
1、分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌；
2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；
3、告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你；
4、讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西；
真正的關心他們。有個業務員公認最差，我知道她從沒出過差，我帶她出去，讓她體會我的關心和社會的壓力，半年以後她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。
現在那只團隊建設已經很好了，同事間關係很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。
我認為，組織團隊建設合作的四大基礎
一 、是建立信任
要建設乙個具有凝聚力並且高效的團隊，第乙個且最為重要的乙個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任
。這意味著乙個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園裡，這並不很困難。但當乙個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才幹的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是乙個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。
我認識的一位ceo，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中乙個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：
「團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是ceo。」其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，乙個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性衝突。
二、良性的衝突
團隊合作乙個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。
久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重**生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是乙個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，乙個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為乙個具有凝聚力的團隊建設，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為乙個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果乙個團隊建設沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧型的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。
實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和衝突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊建設不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊建設一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。
這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
5樓：匿名使用者
做業務經理的時候，我帶過乙個團隊，
非常散，同事之間關係非常不好，我的部分做法是：
1、分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌；
2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；
3、告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你；
4、讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西；
真正的關心他們。有個業務員公認最差，我知道她從沒出過差，我帶她出去，讓她體會我的關心和社會的壓力，半年以後她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。
現在那只團隊建設已經很好了，同事間關係很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。
我認為，組織團隊建設合作的四大基礎
一 是建立信任
要建設乙個具有凝聚力並且高效的團隊
，第乙個且最為重要的乙個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
這意味著乙個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園裡，這並不很困難。但當乙個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才幹的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是乙個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。
我認識的一位ceo，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中乙個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：
「團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是ceo。」其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，乙個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性衝突。
二、良性的衝突 團隊合作乙個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。
久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重**生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是乙個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，乙個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為乙個具有凝聚力的團隊建設，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為乙個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果乙個團隊建設沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧型的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。
實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和衝突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責 卓越的團隊建設不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊建設一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。
這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
怎樣在團隊裡做貢獻，怎樣給團隊做貢獻？
你要多回答問題，爭取多的回答率和採納率，這就是為團隊做貢獻。如果你的貢獻不高的話，團長可以隨時刪除你的。知道自己該做的事，最主要的是保命。對於dps，活著才有dps，對於 活著才能 他人。這就需要了解boss的技能 首先工給自己進行定位，要學會在團隊合作中充當綠葉 然後在需要的時候展現自己的強項，不...
如何管理好團隊，團隊裡的成員有背景的 有不求上進的 有勤勞的。什麼方法可以把他們充分組織起來
所謂團隊就是各種能力的人組合為乙個具有創新能力和工作機制的人群組合。在這個組合中，肯定是各色人等不會統一，恰恰是能力不同，性格有異才能建立一支最好的團隊。那麼對組織者的要求是，任人唯賢，發現優勢，提供平台，各展其能。不要在意他的來路，尊重每乙個人平等對待，發揮各自的有適合特長，才能形成團隊的凝聚力和...
怎樣做好電商團隊管理，如何管理電商團隊？
讓員工每天使用日事清記錄工作資料以及心得，領導每天看做批示 早會和週會，每天確認當天的任務，並且第二天審核，每週總結，如果是金字塔結構，中層領導的單獨會議一定要進行並且維持 會議主要是用來總結事務的進行，總結經驗並且進行比較好的下一波段的工作。永遠不要忽視財務工作。財務是所有資料的最終彙總，沒周要求...
WOW在團隊裡對獵人有用的BUFF有哪些 還有什麼烹飪食品對獵人最有用
太多了，爪子，智，耐，隊伍一般開本之前都會加好的，只要各職業都在的情況下 烤泥魚，20敏捷20精神。塔布羊排，20命中 智慧型 ap，力量祝福王者祝福。野性印記 耐。精神。還有藥劑。特效敏捷和德萊尼智慧型 主要是王者，爪子，還有力量祝福。戰士的戰鬥怒吼，還有術士的魔能智力，還有灑滿的圖騰，比如風怒，...
在團隊裡帶新人需要注意些什麼呢，職場新人在團隊中應當注意什麼
我站在乙個新人的角度去說吧 1 主管事先發郵件知會老同事是非常有必要的 郵件主送給所有老同事，抄送給新同事 郵件裡就將新同事的基本情況做乙個介紹和現在團隊的人員名稱，這樣老同事心裡有底，新同事來時也不會顯得侷促 2 新同事到公司報到後，主管最好能帶著他逐個介紹給老同事，讓新同事照個面，心裡知道誰是誰...