1樓：匿名使用者
自我評價一下是不是適宜繼續求學:
(1)如是,則哪怕當下的學費是"借來"的,也應該繼續學業,因為對同乙個人來說,學歷高一點在找工作時總會好一點,收入一般也會有所提公升,則將來還錢的能力也會強一點;
(2)如否,則應當與父母坦誠直言,放棄求學(當然這是在你年滿16歲的前提下),告知父母不能在讓借來的錢打水漂的同時還耽誤了自己寶貴的青春;
(3)如打定注意放棄學業的話,我認為你首要做得事情不是"出去散散心"而是快速去尋找工作,這樣既可以通過忙碌的找尋讓自己變得充實,也可以通過找尋過程中的艱辛來重新審視和權衡自己的選擇,以便萬一想回頭的話也還來的及;
(4)如果找到了工作應立即以積極的姿態投入,因為對乙個初入社會的人來說,"就業"遠比"擇業"來得重要,哪怕是個不怎麼的的工作,但它至少可以讓你安定下來,父母也會因你的安定和自立而放下心來,矛盾也就可以自然化解.
2樓：匿名使用者
你啊，不離開校門不知道學習的苦與樂啊，我個人建議你還是精心先把學念完了。已經畢業的學生都很難找工作呢何況你想休學去找工作那更是難上加難。建議你可以找機會一邊上學一邊打工
3樓：海之心_牙牙
出去散散心勢必會離開家吧，但是一離開家你住哪吃什麼呢？可能這樣你又會給家裡帶來負擔了哦~所以要想減輕家裡的負擔，好好讀書將來賺錢給父母，算是對他們的回報，也是他們最希望的。但如果你不想學習了，覺得太累了，也可以去一些職校上課，早點步入社會，減輕家裡的負擔。
重要的是，要回報家人。
4樓：匿名使用者
不要衝動 好好在學校學習 社會上很複雜 走上社會再想回頭就難了 別傷了父母的心 我年齡比你稍微大點 剛做父母 已經體會到做父母不容易了
5樓：匿名使用者
我覺得休學一年,沒有必要,休息的時候去kfc 麥當勞打打工.
怎麼才能做出正確的決策？
6樓：戢幻天
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。
做出正確決策的程式
1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所**達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。
只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2）擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看
哪乙個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選乙個最好的方案。
5）執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。
6）回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。
參考資料：baike.baidu.com/view/57813
7樓：知識分享官
《如何作出正確決策》：直擊決策真相，揭秘是什麼在影響你作決定
他是如何做出決定的？
8樓：易書科技
注意能迅速轉變思想和說服別人的人。乙個有才幹的高階管理人員往往能在相關資訊都已具備時立即做出決定。
——引自延邊人民出版社《慧眼看透人生》
如何做出正確的決定
9樓：艾德教育全國總校
前提，了解情況；基礎，閱歷、經驗豐富；先天，頭腦聰明；態度，謙虛謹慎。具備上述，離正確做出決定不遠了。
10樓：自由地飛翔
做決定的話，應該得從長遠的角度，還有各方面的考慮。
生活中如何做出正確的決定？
如何做出正確的決策
11樓：重玄
一、決策的複雜性
活就像點菜飢餓時菜會點得特別多，但吃一陣就會意識到浪費；如果慢條斯理地盤算怎麼點菜，別人已經要吃完了。這就是決策的複雜性。
二、快速思考的必要性
卡尼曼在《思考，快與慢》一書中從容不迫地展現了大師級的思考方式和辯證精神。他既一針見血地挑戰傳統，指出「經濟人」這一司空見慣的模型假設有諸多不合理之處，同時又未將慢速、審慎思維的優勢絕對化、理想化。
在這個需要經常做出迅速判斷和決策的時代，快速思考的必要性不言而喻，無論從商還是生活，處事時權衡兩種思維模式的優劣得失，規避風險才是應有的態度。
三、正常的心理反應
12樓：老淮方**
正確決策是個人和組織成功的關鍵，為什麼有些人當初做決定時眼光那麼好，魄力那麼大，為什麼偉人在當時複雜的環境下能做出對後世產生深遠影響的正確決定？其實他們也和我們一樣，不是神人，做出正確決策沒有那麼難，不需要掌握高深的理論，只要從實際情況出發，充分了解限制條件，鎖定未來的目標，按邏輯推導就能做出正確決定，再加上試點驗證，緩慢推進，不斷改進完善，最終就會形成完美的決策。
針對複雜問題的決策，推理和計算很難做到精確，也沒必要，只需根據實際狀況和限制條件，針對目標選擇多種決策方案，然後大致推演結果，綜合成功（失敗）概率和收益（損失）選擇方案。方案選定後先實驗後實施。當年改革開放的幾個重大決策就是這樣做出的，不需要領導人有很多知識。
針對簡單問題的決策，各種因素都可以了解，決策可做到精確推理和計算。具體過程是這樣的：仍然是先了解實際情況，清楚限制條件和自身的資源，模擬推演，判斷成功的概率和失敗概率，估計成功後的收益和失敗後的損失，概率乘以收益（損失），兩個計算的結果相減，如果是正數就可以去做，是負數就不要做。
這裡還有個前提，決策失誤遭受的損失可以承受。有些情況下，只需考慮成功概率，不需要計算收益（虧損），如打撲克。很多情況下，決策不止一次，需要連續決策，每次針對當前情況決策，然後執行，新資訊出現，然後再次決策。
決策的對錯不以結果論處，只要當時的概率計算是正確的就好，經過很多次這樣的決策，最後的結果大概率是符合目標的。
除非是針對個人或特別簡單的問題，考慮因素少，沒有嚴重後果，可以天馬行空決策。重要問題的決策一定要腳踏實地。除了上面的推理方法外，還要注意選擇阻力最小的方向，充分考慮不利因素，如相關人員的配合度和接受度，利益衝突，競爭環境，反饋互動等。
否則激進式的決策會給組織帶來災難。
有些專家，沒有基層的工作經驗，沒有企業的工作經歷，也不深入了解實際情況，喜歡高談闊論，提出的建議聽上去都有道理，用起來全錯。所以無論是**還是企業，決策一定要依靠自己人，有基層工作經歷的人，了解實際情況的人，不要輕易聽信外部專家尤其是外國專家的建議。蘇聯崩潰後的改革，金融危機時拉美和東南亞國家的改革，都是因為聽從外國專家的建議，導致了災難後果。
中國40年改革程序是非常典型的決策案例，如果按當年的民意和專家建議，一定是仿照西方制度，私有產權，民主普選，完全市場化等。幸運的是，當時有實際工作經驗的**知道實行這些制度，必然會導致基建成本高，政治混亂，產業無法公升級，中國永遠競爭不過發達國家。所以當時的**根據實際情況，直接針對具體問題，乙個乙個找辦法解決，而且每個決策出台前都要先實驗，驗證後才在全國推廣。
如土地承包制，鄉鎮辦企業，經濟特區，招商引資，國企改革，教育改革，住房改革，交通建設，產業規劃等。中國就是這樣在解決各種具體問題中不斷進步的，不搞天馬行空的改革，不討論意識形態問題，幾十年積累下來，徹底改變了落後面貌。
還有很多決策是否定做某件事情，這種否定決策較為容易，這種決策只需找個好角度推理，不需了解實際狀況，就能推理出邏輯矛盾點，從而做出否定的決策。例如當年步步高公司每年的廣告開支很大，就有高層提議開廣告公司自己做。段永平就是這樣推斷的：
外邊廣告公司很多，市場自由競爭，如果門外漢都能做好廣告，廣告公司一定接不到訂單，廣告主都自己做，現實是廣告公司都是接其他公司的訂單。所以步步高公司作為門外漢，不能自己開廣告公司幹。
按照上述的方法，正確決策並不難。但現實中我們會發現，錯誤的決策很普遍。這是什麼原因呢？
原因1：決策人的邏輯能力不強，不會分析問題，不會推理。
原因2：認識能力有限，只了解到部分因素，以偏概全地推理必然導致錯誤決定。或者是陷入細節，沒有把握全域性。
原因3：衝動決策，為了感情發洩和保全臉面而決策，故意忽視長遠因素，忽視相關方的配合度，忽視自身的承受能力。
原因4：價值觀不正，一切都為了個人利益，喜歡損人利己和假公營私。這種手段必然導致別人的配合度差，控制成本高，突發因素多，不能持久。最終結果與目標相差甚遠。
要克服這些問題，需要學習和訓練：學習必要知識，了解主要的思維模型，思考全域性，訓練推理能力，磨鍊心性，培養正面的價值觀。有了這些準備，才可能做出正確決策。
不過，不管你多麼優秀，了解資訊有多全面和深入，推理多麼完美，你做的決策仍然有極大概率是錯誤的。有些是正常的概率問題，有些是掌握的資訊不全面，所以決策之後必須先低成本驗證，然後再實施。
13樓：卜渺
一般人決策通常有兩個問題：其一，不會決策。面對事情，無所事從，不知道自己應當怎麼辦，只好受別人擺布。
其二，盲目決策。決策時，無思考，無調查，憑感覺，亂下定論。結果往往帶來一系列的亂子，本來是想盡快擺脫麻煩，結果是帶來更多的麻煩。
往往後悔不已。
之所以出現這樣的決策問題，究其原因：
一是實力不足。決策者自身的能力、修養、思想不足以駕馭自己決策的物件。所以，無法拔雲見日，做出正確的選擇。
二是缺乏自信。對自己無信心，不敢承擔責任，覺得別人都對，就自己沒底，所以不敢決策。
三是缺乏責任感。一事當頭，不是想成事、做事，而是想逃避承擔結果的責任。遇到問題不是想辦法去解決他，而把自己的腦袋扎入沙中，不想面對。
想盡快解脫，採取不負責的態度，結果只能是給自己添更多的麻煩。
意識到問題，分析了原因，如何做到正確決策呢？
其一，先思考再決策。就是你做選擇時，一定要經過大腦，要考慮好利弊得失之後，再考慮你自己的選擇。
其二，先調查再決策。正確的決策建立在對情況的清楚掌握上。一事臨頭，你得先搞清情況，再做處理。
其三，決策之前莫亂說。有些人有一點想法，還沒有考慮成熟，就已經說出去了。說出去的話是收不回來的，所以會給自己的決策，帶來很大被動。時間長了，人家也會認為你說了不算，算了不說。
其四、決策之後要堅定。一旦做了決策，就要對自己的決策有堅持，不能別人說什麼，你就改什麼。
其五，決策執行要盡力。盡力就是盡最大努力去執行。沒有執行，再好的決策也是一紙空文。列寧說過，乙個好的行動勝過一套好的理論。乙個好的執行，能使不圓滿的決策取得圓滿的結果。
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