1樓：笨蛋小忽悠
說服不是雄辯，但它卻勝於雄辯！
說服是一門藝術，更是一門技術！
說服是管理基本技能中最基本的一種。因此，不論是基層管理還是中高層管理，說服技巧都是管理者必不可少的。如何說服別人？
看似深不可測，實際是很淺顯的，也是可以很容易模仿的。我們在前面提到，說服不是雄辯，所以說服並不一定需要華麗的辭藻，那麼，說服到底要具備哪些方面的基礎呢？
事實勝於雄辯！說服的前提是以大量的事實為依據，以雙方共同認可的事實為依據，以組織共同認可的事實為依據，以社會共同認可的事實為依據。不管事實是以什麼樣的媒介存在，但它必須是事實，而且是經得起推敲的事實。
當然，在事實確鑿的基礎上，我們必須具備寫記敘文的能力和講故事的技巧。寫記敘文的能力是指，把乙個事實的基本要素清楚的描述出來，也就是要把時間、人物、地點、事件要清楚的描述出來，要素具備、邏輯清楚。講故事的技巧是指，把這些抽象的要素要用形象、生動的語言表達出來，要讓聽者有身臨其境的感覺，要讓聽者有神通感受的感覺。
以道德為框架！當乙個事實被描述清楚以後，我們所面臨的第二個問題是，如何分析、如何剖析、如何解釋、如何評價這個事實。在管理學中有很多分析的工具和模型，事實上，任何分析都是建立在一種框架之下的。
那麼，在說服的過程中，你要套用的分析框架是什麼呢？唯一的選擇就是道德。道德框架是整個社會所認同的。
那麼，你需要做的就是把道德分析的框架搞懂，同時要熟悉從古到今的經典案例。最好要看一看論語的分析模型。
以情感為紐帶！中國有句古話，動之以情，曉之以理，那麼，這個意思就再清楚不過了，曉之以理的前提是動之以情，如果不懂得動之以情，就不存在曉之以理了。所以，感情是說服的唯一紐帶，如果不能投入感情，整個說服過程就顯得乾巴巴的，讓人聽的很不舒服！
要不怎麼說情商比智商還重要呢。在中國，合情才能合理，合理才能合法，情理法三者，情更是佔據了第一位。所以，說服的過程，實際上就是乙個情感互溶的過程。
以公理為標準！當框架也有了，紐帶也有了，我們現在需要的就是乙個判斷的標準了。什麼才可以作為我們的判斷標準呢？
那當然是公理了，公理是顛覆不了的，公理是眾所周知的。因為眾所周知，所以淺顯易懂，因為淺顯易懂，所以便於理解，因為便於理解，所以能夠達成共識，因為達成共識，所以很快就會達成說服的目的。因為顛覆不了，所以大家不會做無謂的反駁，因為不會做無謂的反駁，所以就不會糾纏不休，因為不會糾纏不休，所以也不會鑽牛角尖，只要不鑽牛角尖，就很容易得出共同的判斷結論。
以下是幾個說服中常用的技巧：不斷重複、不斷回顧、前後呼應、善於總結、善於讚揚、善於引用。以後再詳加解說。
2樓：釣娛
巧用說服的兩種途徑 社會心理學上將說服的兩種途徑稱之為中心途徑和外周途徑,二者相輔相成,缺一不可。
如何更好地融入團隊?
3樓：熱情的栗子
1、放下心裡負擔，不要刻意想著要與團隊成員保持一致，首先做好自己在團隊裡的本職工作再考慮其它。
2、多與團隊成員主動交流，可以**工作計畫，也可以工作之餘聊聊日常生活，拉近距離，注意不必刻意，自然相處就好。
3、注重團隊的合作，在團隊工作中要做到互幫互組，共同進步。
加入團隊需要注意的問題：
1、提前了解公司情況和團隊情況，避免一問三不知造成尷尬現象。
2、不要搞個人主義，在進入團隊最初不要做事太有個性，低調一點與大家相處。
3、可以尋找一些共同愛好，與團隊裡年齡相符的同事可以尋找一些共同話題。
如何勸說別人
4樓：匿名使用者
勸說別人實際是乙個溝通引導的過程，可以通過：做乙個良好的傾聽者、從被說服者的角度出發、換位思考來說服、給予溫暖、營造舒適的氛圍等技巧來進行。
1、做乙個良好的傾聽者
高超的說服或者指導一定是乙個良性的互動，絕不是單方面的發號施令。對被說服者的感覺和動機要充分的理解，並在此基礎上開展引導和說服。而這些，只有主動傾聽，才有可能做到。
2、從被說服者的角度出發
一廂情願的說教，及時暫時對方是屈服式的接受，效果往往不會持久。而更可怕的是，如果長此以往採取這樣喋喋不休的勸說，甚至導致逆反心理而適得其反。只有被說服者發自內心地體會到，接受指導所帶來的益處，那麼後續的具體實施就會變得主動和自發，而容易實施。
3、給予溫暖
人天生會趨向於溫暖而厭惡冰冷的事物，溫暖可以降低他人的戒備心理。當你和他人握手時，如果你的手足夠溫暖，可以顯著的推動友好的氣氛，而如果你的手是冰冷的，則會引發相反的效果。同樣，在乙個溫暖的環境下與他人交流，更容易取得共識。
4、營造舒適的氛圍
愉悅的環境，問題、氣氛、**、茶點，這些小小的技巧，讓我們放下內心的防備和牴觸，潛意識處於容易開啟的狀態。這方面的小心機其實是非常有必要的。關鍵的溝通意向時，要注意眼神的交流，注意坐姿、胳膊的形體等肢體語言。
讓對方充分的體驗尊重。
5樓：劍聖喵大師
三個大招，教你更有技巧地說服別人！
6樓：清輕塵
怎樣勸說別人才有效
在日常生活中，人們常常遇到這樣一種情景：你在與別人爭論某個問題，分明自己的觀點是正確的，但就是不能說服對方，有時還會被對方「駁」得啞口無言。這是什麼原因呢？
心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光是觀點正確還不夠，還要掌握微妙的交往技術。心理學家經過研究，提出了許多增強說服力的方法，其中最基本的有六種。
1.利用「居家優勢」
鄰居家的一棵大樹盤根錯節，枝葉茂盛，遮住了你家後園菜地的陽光，你想與他商量一下這個問題，是應該到他家去呢，還是請他到你家來？
心理學家拉爾夫•泰勒等人曾經按支配能力（即影響別人的能力），把一群大學生分成上、中、下三等，然後各取一等組成乙個小組，讓他們討論大學十個預算削減計畫中哪乙個最好。一半的小組在支配能力高的學生寢室裡，一半在支配能力低的學生寢室裡。泰勒發現，討論的結果總是按照寢室主人的意見行事，即使主人是低支配力的學生。
由此可見，乙個人在自己或自己熟悉的環境中比在別人的環境中更有說服力，在日常生活中應充分利用居家優勢，如果不能在自己家中或辦公室裡討論事情，也應盡量爭取在中性環境中進行，這樣對方也沒有居家優勢。
2.修飾儀表
你想上級在申請書上簽字，你是不顧麻煩，精心修飾一下儀表呢，還是相信別人會聽其言而不觀其貌？
我們通常認為，自己受到別人的言談比受到別人的外表的影響要大得多，其實並不盡然。我們會不自覺地以衣冠取人。有人通過實驗證明，穿著打扮不同的人，尋求路人的幫助，那些儀表堂堂、有吸引力的人要比那些不修邊幅的人有更多的成功可能。
3.使自己等同於對方
你試圖鼓動一夥青年去清掃某塊地方，而他們卻情願到別的地方去，你怎樣引起他們的興趣呢？
許多研究者發現，如果你試圖改變某人的個人愛好，你越是使自己等同於他，你就越具有說服力。例如，乙個優秀的推銷員總是使自己的聲調、音量、節奏與顧客相稱。甚至身體姿勢、呼吸等也無意識地與顧客一致。
這是因為人類具有相信「自己人」的傾向。正如心理學家哈斯所說的：「乙個造酒廠的老闆可以告訴你為什麼一種啤酒比另一種好，但你的朋友，不管是知識淵博的，還是學識疏淺的，卻可能對你選擇哪一種啤酒具有更大的影響。
」4.反映對方的感受
你準備拜訪隔壁新搬來的一對夫婦，請他們為社群的某項工程募捐，用哪種方法最好呢？
平庸的勸說者是開門見山提出要求，結果發生爭執，陷入僵局；而優秀的勸說者則首先建立信任和同情的氣氛。如果主人為某事煩惱，你就說：「我理解你的心情，要是我，我也會這樣。
」這樣就顯示了對別人感情的尊重。以後談話時，對方也會加以重視。
當然，優秀勸說者也不總是一帆風順的。他也會遭到別人的反對。這時老練的勸說者往往會重新陳述對方的意見，承認它具有優點，然後才指出自己的意見更好，更全面。
研究證明，在下結論前，呈示雙方的觀點，要比只講自己的觀點更有說服力。
5.提出有力的證據
你準備參加某次決策會議，為一項不為大家重視的事業爭取更大的一筆錢款，什麼樣的證據最有說服力呢？
如果向聽眾提供可靠的資料而不是個人的看法，你就會增加說服力。但要記住，聽眾受到證據的影響，也相同程度地受到證據**的影響。在一項實驗中，讓兩組被試聽到關於沒有處方是否可以賣抗阻胺片的爭論，然後告訴一組被試說可以賣的證據來自《新英格蘭生理和醫學月刊》（這是虛構的），另一組則被告知證據來自一家流行畫報。
結果發現，第一組比第二組有更多的人贊成，沒有處方也可以賣抗阻胺片。因此，引用權威更能消除聽眾的先入之見。
6.運用具體情節和事例
你刊登廣告，推銷某種藥品，是把藥品的成分、功能、用法詳細介紹一番好呢？還是介紹某個患者使用後如何迅速痊癒的事例好呢？
優秀的勸說者都清楚地知道這樣一點：個別具體化的事例和經驗比概括的論證和一般原則更有說服力。因此，你要多賣掉藥品，你就應酌情使用後面一種方法。
在日常生活中，你要說服別人，你就應旁證博引，使用具體的例子，而不一味空洞說教。
總之，說服別人，贏得贊同的能力並不是神秘的天賦，通過學習一些社會交往技能（當然首先要觀點正確），我們就可以增強自己言談的說服力。為了堅信這一點，你不妨試一試。
7樓：匿名使用者
不要去成功勸別人
但能製造出勸別人的勸服氣氛
將心比心
勸不了別勸
否則自取其辱
工作中怎樣提高自己的說服力？
8樓：愚人談娛樂
一、站在對方的角度。
以對方的角度思考，找到共同點，讓對方覺得我們立場是相同的，這樣就不會輕意反駁我們的觀點了，甚至會覺得我們所說的都是在為他著想，自然而然的就接受我們的提議啦。
二、準備充分的證據。
當決定了要說服對方的問題之後，就去蒐集相關的資料，用大量事實來支援我們的觀點，這樣可以減低對方的抗拒意識，然後慢慢的接受我們的想法
三、用詞要堅定。
跟別人交談的時候，用詞要堅定、自信，「大部份」、「估計」、「可能」、「也許」等保守的詞語盡量少用，用多了會無形中減弱說服力度。
四、借助權威力量。
權威可以是知名人士、廣為流傳的諺語等，借助他們的相關言行可以增加我們觀點的真實性，更因為每個人對權威的敬畏心理，對方很容易就會被我們說服。
五、使用反問句。
當我們滔滔不絕的向對方反覆論述某事的時候，對方可能會不耐煩，甚至不願意聽，這時候我們可以用反問的方式讓對方自己思考，這時候對方的思維就已經被帶到我們的觀點上了。
六、先說出結論。
傳統的「先解釋背景、過程最後結論」這種論述方式讓人覺得很枯燥，不願聽，更別說說服別人了，而先把結論說出來再解釋原因，對方會抱著好奇心去仔細聽，說服對方就更容易了。
如何有邏輯地說服和影響他人pdf
說服不是雄辯，但它卻勝於雄辯！說服是一門藝術，更是一門技術！說服是管理基本技能中最基本的一種。因此，不論是基層管理還是中高層管理，說服技巧都是管理者必不可少的。如何說服別人？看似深不可測，實際是很淺顯的，也是可以很容易模仿的。我們在前面提到，說服不是雄辯，所以說服並不一定需要華麗的辭藻，那麼，說服到...
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