為什麼建築施工企業申請安全生產許可證時不需要提供企業資質證書

時間 2022-03-04 21:51:29

1樓:豐翼教育

建築企業承包工程之前,需要去辦理資質和安全生產許可證的,一般是新辦的建築企業。而對於新辦企業來說,在開展抄生產經營之前,應按照程式走過各項流程。企業參與工程承包前的流程,一是開辦公司拿到營業執照,二是到建築主管部門辦理資質,三就是辦理安全生產許可證。

而對於企業來說,這三步是不能跳躍的,要嚴格按照辦理程式進行。

2樓:想想也沒什麼

1、辦理程式

建築企業承包工程之前,需要去辦理資質和安全生產許可證的,一般是新辦的建築企業。而對於新辦企業來說,在開展生產經營之前,應按照程式走過各項流程。企業參與工程承包前的流程,一是開辦公司拿到營業執照,二是到建築主管部門辦理資質,三就是辦理安全生產許可證。

而對於企業來說,這三步是不能跳躍的,要嚴格按照辦理程式進行。

2、先後順序

安全生產許可證中所需的安全三類人員,必然是企業辦理資質時所用的企業法人、技術負責人和安全員。所以,辦理安全生產許可證的人員條件,可能因為企業資質申請中的人員準備變化而出現不同。這樣,在資質和安全生產許可證的辦理過程中,必然要先辦理,之後才能讓資質申請中的法人、技術負責人準備考取安全a、b證,完成安全許可證辦理的人員準備。

不太懂的可以問問那個九天鯤鵬。

對於企業來說,稅務管理到底有多重要呢?

3樓:姜太公的魚

企業稅務管理作為企業管理的重要組成部分,在規範企業行為、降低企業稅收成本、提高企業經營效益、規避稅務風險、提高企業稅務管理水平和效率方面有積極的作用。在市場經濟發達的西方國家,從企業角度研究稅務管理,在理論和實踐上均取得了豐碩的成果;而我國由於多方面因素的影響,企業稅務管理整體水平較低。隨著世界經濟一體化程序的加快,企業間競爭日趨激烈,加強企業稅務管理顯得尤為重要。

加強企業稅務管理的重要性。加強企業稅務管理有助於降低企業稅收成本,實現企業財務目標。稅收是企業一項重要的成本支出,並且是一種高風險和高彈性的成本,同時它也是可以控制和管理的,並且需要控制和管理。

在我國,稅收費用佔企業利潤的比重也很高。

企業可以通過加強稅務管理,運用多種稅務管理方法,降低企業稅收成本,提高效益,這也是企業稅務管理最本質、最核心的作用。

加強企業稅務管理有助於提高企業財務管理水平。企業稅務管理是企業財務管理的重要組成部分,而加強企業稅務管理的前提就是加強對企業稅務管理人員的培訓,提高人員業務素質。稅務管理人員素質的提高,業務處理能力的增強,提高了企業的稅務管理水平,同時提高了企業的財務管理水平。

加強企業稅務管理有助於企業資源合理配置,提公升企業競爭力。通過加強企業稅務管理,企業可以迅速掌握、正確理解國家的各項稅收政策,進行合理的投資、籌資和技術改造,進而優化資源的合理配置,提公升企業競爭力。

加強企業稅務管理有助於降低企業涉稅風險。企業涉稅風險主要有稅款負擔風險、稅收違法風險、信譽與政策損失風險。這些風險的發生,不僅導致企業稅收成本的增加,更重要的是威脅著企業的聲譽和生存發展。

通過企業稅務管理,對涉稅業務所涉及的各種稅務問題和後果進行謀劃、分析、評估、處理等組織及協調,能夠有效降低企業涉稅風險。

新形勢下企業如何做好稅務管理與籌畫

4樓:雲帳房

稅收是國家財政收入的主要**,佔財政收入95%左右。將國家比作「機器」,稅收是保證「機器」正常執行的燃料。納稅人指負有納稅義務的單位和個人,包括自然人、法人、非法人單位。

現代財務學理論認為,企業的目標是股東財富的最大化。實現這一目標實際上必然選擇公司稅收負擔最小化。而稅法可以保障國家利益和納稅人的合法權益,維護正常的稅收秩序,保證國家的財政收入,稅收與稅法密不可分,稅法是稅收的法律表現形式,稅收則是稅法所確定的具體內容。

企業涉稅風險及其成因

涉稅風險是指納稅人面對納稅而採取各種應對行為時,所可能涉及到的風險,包括多交稅風險和少交稅風險。政策資訊風險、業務流程風險、靈活處置風險、制度安排風險等四種風險會導致企業多繳稅。少繳稅風險包括故意逃避納稅風險、空白漏洞風險、彈性尋租風險、政策資訊風險、納稅籌畫風險。

為嚴肅稅法和增加財政收入,對涉稅違法行為加大打擊和處罰的力度;稽查力度和手段不斷增強。

在市場經濟發達的國家,已形成以守法為前提的納稅觀念,境內的ibm、惠普、諾基亞、殼牌等都設有專門的稅務經理,並且與中國的稅務諮詢機構建立密切的合作關係,以防止企業在稅務上受到懲罰。

稅收籌畫

稅收籌畫是納稅行為發生之前,在不違反法律、法規的前提下,通過對納稅主體的經營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排,以達到少繳稅和遞延繳納稅收目標的一系列謀劃活動。稅收籌畫應該是實現公司價值最大化目標下,對稅收政策的合法運用,它將貫穿於企業投資決策、融資決策、運營決策、分配決策甚至清算等環節。

稅收籌畫的特點具有合法性、籌畫性、風險性、方式多樣性、綜合性以及專業性的特點。稅收籌畫與偷稅有著本質的區別,偷稅是納稅人採取偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證,或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入,或者經稅務機關通知申報而拒不申報,或者進行虛假的納稅申報,不繳或者少繳稅款的行為。

首先,稅收籌畫是企業中長期決策的組成部分;其次,這種戰略籌畫必須是在法律框架允許的範圍內進行,是一種合法的行為;第三,非稅成本可能更重要,即必須考慮所有的商業成本,而不僅僅是稅收因素,稅收籌畫必須納入企業經營戰略的總體進行綜合衡量;簡要地說,稅收籌畫是在法律框架基礎之上通過對稅收事項的合理安排達到有效降低稅收負擔的一種經濟行為。

四、施工企業的稅收籌畫

(1)納稅種類

按照現行有關規定,施工企業的應納稅種一般包括:增值稅,從事貨物銷售及提供加工、修理修配勞務的施工企業;營業稅,所有施工企業;企業所得稅,所有施工企業;城鎮土地使用稅,占有使用城鎮土地的施工企業;城市維護建設稅,所有施工企業;印花稅,所有施工企業;土地增值稅,轉讓房地產的施工企業;車船使用稅,擁有車船的施工企業;車輛購置稅,購置應稅車輛的施工企業。

(2)確立稅收籌畫總體部署

確立稅收籌畫的原則,包括系統性原則、事先籌畫原則、守法性原則、實效性原則、保護性原則、賬證完整原則、綜合平衡原則,實現收益與風險、節稅與增稅、節稅目標和整體理財目標。

而且,施工企業必須對稅法的精神內涵有乙個準確的理解。 就施工企業而言,稅收籌畫方案必須建立在施工企業發展戰略基礎之上,為企業的戰略目標服務。對中短期稅收籌畫而言,施工企業重構業務模式或者轉變收入實現方式是乙個有效的途徑。

任何違背稅收精神或者內涵的稅收企圖都有可能形成稅收風險。任何具體的東西都不可能包羅永珍,很可能是越具體的法律規定越有缺陷。例如一些稅法列出了應稅所得的各個專案,但是這些專案不可能把所有形式都概括進去,而且各個專案有時難以區分得特別清楚,所以納稅人就可利用不同專案,不同的稅率的規定,選擇對自己有利的納稅專案,降低實際納稅稅負。

(3)必須建立內部涉稅風險控制制度

財務部自身進行的風險控制,要求財務部門做到賬目無誤,稅款計算和申報無誤,納稅及時足額;財務部與其他部門配合,控制涉稅風險,涉稅風險審查機構可設在財務部或審計部,但必須得到其他部門配合與支援,如銷售部門在採用不同的**方式時,應與涉稅風險審查部門溝通。企業在制訂經營計畫或投資、融資計畫時,應聽取涉稅風險審查部門意見。(4)施工企業所得稅的稅收籌畫

企業所得稅的輕重、多寡,直接影響稅後淨利潤的形成,關係到企業的切身利益。因此,企業所得稅是稅務籌畫的重點。

借款及利息支出的避稅籌畫。企業因生產、經營資金不足或自有資金不能滿足某項投資,以及因擴大生產經營規模等實際需要而發生的借款所支付的利息,可以列支。但避稅者應當特別注意和包裝使它符合以下三個條件,才能保證被列支,從而達到避稅的目的。

取得借款付息的證明檔案;使借款利息不高於按一般商業貸款利率計算的利息;取得稅務機關的審核同意。

五、結論  稅收籌畫作為稅收策略的主要表現形式,首要的考慮應該是稅收籌畫方案的合法性,否則將會給納稅人帶來巨大的損失;同時,稅收策略也是企業戰略的重要組成部分,任何稅收籌畫的,不僅要考慮企業的發展戰略使之成為企業不斷壯大的推動器,還要充分考慮到國家的財政金融和產業政策的未來走向,為企業的長遠發展做出最合適的稅收策略。

一般企業的稅務管理部都是做些什麼工作?需要什麼條件才可以進入?

5樓:匿名使用者

能設立稅務管理部的公司一般都是較大型的公司,很重視稅務風險及籌畫。因此,稅務管理部的主要職責就是稅務風險控制及稅務籌畫,一方面,通過籌畫少交稅;另一方面,宣傳稅務知識,建立風險控制體系,減少稅務風險。

企業上市前的準備工作包括兩個方面,即心理準備和實務準備。企業要想上市,控股股東和管理決策層首先得做好充分的心理準備。心理準備主要包括四個方面:

第一,必須有上市的志向、決心和信心。

企業的決策層,特別是控股股東,在企業各方面發展良好,業績穩定增長,行業健康發展等條件下,應建立上市的決心和信心。管理決策層堅定的上市決心和足夠的上市信心,是企業上市工作得以順利進行的根本保證。

商業企業的經營費用和管理費用稅務部門有額度或比例規定嗎?

6樓:匿名使用者

一般稅務局會會把同行業的經營費用和管理費用進行比較,如果你的超出同行業的很多,那麼稅務就有可能根據這個找你了,所以還是要跟稅管員搞好關係,這樣他們就會告訴你們同行的大體是多少,你也可以放心做賬了!

7樓:匿名使用者

沒有具體額度或是比例限制。

只有廣告費,福利費,工會經費,職工教育經費,業務招待費等有比例的限制。

加強企業稅務管理有哪些意義

8樓:ofweek人才網

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。管理就是效益,企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業管理能增強企業競爭力,促進經濟發展,推動經濟一體化程序,實現全球經濟的諧調發展,經濟發展增強國家綜合國力,提高國家國際地位,鞏固現行政權及制度,解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定,推動人類經濟文明。

企業管理的意義:

1,企業管理可以增強企業的運作效率;

2,可以讓企業有明確的發展方向;

3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;

4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;

5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;

6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

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