建築施工企業 工程部 職能及分工

時間 2022-07-21 05:01:59

1樓:匿名使用者

招標檔案要求施工單位說明專案管理人員機構設定、職責分工等情況,並提供專案所配備人員相關材料。請問這些要怎麼弄,主要指哪些內容?【我們的情況:

防水施工專案:現在我們的主要配備人員有一級建造師、施工管理人員、專職質檢員、專職安全員等,分別配備了一人】請問招標檔案所要求的東西到底應該怎麼去整理?我是新人,請多多指教!

目前沒懸賞分,見諒!

2樓:mcc雨竹

施工材料

質量安全技術

求建築公司工程部人員崗位職責與分工謝謝了,大神幫忙啊

工程部職責

3樓:匿名使用者

一、 組織工程部人員檢查落實月會內容負責人職責:

1、 按照公司規定,組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、並按月會內容開展工作。

2、 全面負責落實公司各專案部的生產任務,對各專案部的:安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械裝置、材料管理、成本核算等統抓共管。

3、 書面落實會議的各項內容,督促檢查會議內容的落實情況,對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。

4、 參加各專案部的月會、週會,協調各專案部生產工作。

二、 施工組織設計方案及工程施工進度負責人職責:

1、 負責檢查各專案部施工組織設計方案編制任務的落實情況,分:總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制,審查其合理性與可行性、並建議修改完善、切實可行。

2、 負責檢查各專案部月施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性,並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行、實施。

3、 月底開工作會議時,各專案部的施工進度計畫與實際工程進度計畫作對比,對按計畫完成的發放100%月工資,提前超計劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎勵,未能按計畫完成的同樣按比例給予處罰。

三、 施工安全負責人職責:

1、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成,施工安全責任合同是否落實,安全教育、安全交底及其資料是否齊全,是否與工程進度同步。

2、 檢查施工現場用電是否安全;辦公區、生活區用電是否安全、施工機械裝置用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。

3、 施工現場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好;三保四口是否落實並做到。

4、 施工機械裝置的安全使用與安全操作規程是否到位,是否進行安全操作。

四、 施工質量負責人職責:

1、 檢查各專案部對施工工程質量的控制目標是否確定並落實,質量保證措施是否齊全,質量交底並簽字工作是否做到、資料是否齊全。

2、 各項質量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。

3、 檢查各項工程施工質量是否符合質量驗收標準、有無重大質量事故。

五、 施工技術負責人職責:

1、 檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊;是否與工程進度同步,技術保證措施是否建立。

2、 技術交底工作是否全面實施並完成;技術交底工作是否做到並簽字。

3、 施工現場技術工作是否到位;有無重大技術責任或隱患。

六、 文明施工負責人職責:

1、 文明施工方案是否切實可行、經濟。

2、 根據文明工地的要求,文明工地資料是否齊全整齊,並與工程進度同步。

3、 生活辦公環境是否整潔衛生。

4、 施工現場是否做到文明施工;工完場清工作是否落到實處。

5、 文明工地是否達標。

七、 成本核算負責人職責:

1、 各專案部有無成本控制計畫與目標。

2、 是否按照公司規定及時準確編制成本核算工作。

3、 專案部在結算時,有無超結、多結現象。

4、 逐月成本核算工作是否認真完成。

八、 財務負責人職責:

1、 財務工作是否做到日清月結。

2、 是否按照財務制度要求完成各項工作。

3、 會計出納月末對賬中存在哪些問題。

4、 財務月報表是否按時、準確上報。

九、 材料負責人職責:

1、 材料有無用料計畫、管理計畫、控制計畫。

2、 材料收方計量是否真實準確。

3、 材料日清月結工作是否按時落實。

4、 檢查現場材料使用及損耗情況是否合理。

5、 材料賬目是否真實清楚。

6、 材料採購**是否合理。

7、 材料是否按時結算,結算是否準確。

十、 裝置負責人職責:

1、 機械裝置、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。

2、 機械裝置、工具用具的保養是否到位。

3、 機械裝置、工具用具管理是否符合管理制度要求。

十一、《管理制度》《崗位職責》《管理細則》負責人:

1、 主要負責公司《管理制度》《崗位職責》《管理細則》的執行與落實情況。

2、 公司各項檔案精神的執行與落實情況。

3、 認真檢查、嚴格落實、體現分工明確、責任到人、獎罰分明。

注:對以上各項工作的檢查,首先應依照管理制度、崗位職責、管理細則的各項要求對照執行,不能無目的、無目標、無計畫的走馬觀花。

擴充套件資料

崗位職責的作用意義

1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;

2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象;

3、提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才;

4、組織考核的依據;

5、提高工作效率和工作質量;

6、規範操作行為;

7、減少違章行為和違章事故的發生。

4樓:雨雪落晨曦

我覺得不同的工程不有不同的資質。你們是什麼工程部就制定和你你們相關的職責就可以了。

5樓:煙波浩淼

嚴格保障工程質量管理安全,按照標準的施工工藝來完成任務,並且及時溝通反饋各種細節問題,

建築工程 工程部部長的主要職責是?

6樓:假面

工程部部長是負責工程部各項工程管理工作,保障工程專案能夠及時的完成,工程部部長崗位職責崗位介紹如下:

1、在公司總經理的領導下全面負責工程部的日常管理工作及專案工程建設的管理工作,依照國家規定的相關法律法規政策、公司規定的相關制度條款,按照程式流程及時的、有質量的完成工程建設工作;

2、做好工程專案開工前的準備工作,根據施工合同、建設單位與監理單位的要求,再依照工程專案的實際情況,協助建立工程專案的技術管理體系。

擬定管理制度並進行規範完善、充分了解本部門的人員並根據專案的需求確定不同崗位不同工作人員的職責,根據不同員工的特長安排到合適的崗位上,做到分工明確,人崗匹配,有效的進行專案管理工作;

3、負責對工程專案中進行溝通協調管理與控制工作,協調好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作,制定工程專案所需要的各項技術標準以及規範標準並負責貫徹落實,正確規範管理專案;

5、負責組織相關專業人員對專案施工設計與重點工程編制相關的施工方案,並對施工專案中的重點施工程式、特殊工序給予相關的作業指導;

6、對於參與工程建設相關的技術人員、管理工作者和作業人員組織系統的專案工程內容交底和學習工作,並監督與掌控專案執行的進度情況合理分配施工專案的勞動力以及各項資源材料配置;

7、深入了解工地施工情況並了解工程專案存在的問題並協調處理解決,組織召開各例會或是專題會議,修正檢查工程建設的情況或是評價建立工作;

擴充套件資料:

「房屋建築物」的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫院和住宅等,其新建、改建或擴建必須興工動料,通過施工活動才能實現;「附屬構築物設施」指與房屋建築配套的水塔、自行車棚、水池等。「線路、管道、裝置的安裝」指與房屋建築及其附屬設施相配套的電氣、給排水、暖通、通訊、智慧型化、電梯等線路、管道、裝置的安裝活動。

培養目標

培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識,具備從事土木工程的專案規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力。

能在房屋建築、地下建築、隧 道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高階工程技術人才。

建築工程是土木工程學科的重要分支,從廣義上講,建築工程和土木工程應屬於同一意義上的概念。因此,建築工程的基本屬性與土木工程的基本屬性大體一致,包括以下幾個方面。

1.綜合性

建造一項工程設施一般要經過勘察、設計和施工三個階段,需要運用工程地質勘察、水文地質勘察、工程測量、土力學、工程力學、工程設計、建築材料、施工組織等領域的知識以及電子計算機和力學測試等技術。因此,建築工程是一門範圍廣闊的綜合性學科。

2.社會性

建築工程是伴隨著人類社會的發展而發展起來的。所建造的工程設施反映出各個歷史時期社會經濟、文化、科學、技術發展的面貌,因而建築工程也就成為社會歷史發展的見證之一。

3.實踐性

建築工程涉及的領域非常廣泛,因此影響建築工程的因素必然眾多且複雜,使得建築工程對實踐的依賴性很強。

4.技術上、經濟上和建築藝術上的統一性

建築工程是為人類需要服務的,所以它必然是集一定歷史時期社會經濟、技術和文化藝術於一體的產物,是技術、經濟和藝術統一的結果。

7樓:匿名使用者

工程部部長主要職責:

1、負責專案工程現場管理等工作,對專案工程進度、質量、安全負責;

2、全面協調工程、設計、監理、施工單位等業務單位的工作關係,推進專案工程按質按量完成;

3、負責審查乙方施工計畫組織方案,解決現場施工中各項技術問題;

4、負責組織專案管理經驗歸納總結。

還要看你的公司給你的安排,不同公司有不同的要求。

乙個建築工程公司一般包括哪些部門

8樓:谷潤婷

一般的有:

辦公室:接聽、轉接**;接待來訪人員;負責辦公室的文秘、資訊、機要和保密工作;負責公司公文、信件、郵件、傳真、報刊雜誌的收發。

2.財務部:負責回單、稅單、銀行對賬單;對回單進行分類;輔助出納做銀行餘額調節表。

3.人事部:人事方面的計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制

4.施工部安檢部:進行工程驗收;做日常的監督檢查

拓展資料:

部門,是乙個組織的機構。通常乙個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

乙個成熟的公司至少包含以下部門:行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部、維修部門、人力資源部、客戶服務部。

組織內承擔特定任務的機構不能叫部門,如生產車間、銷售公司等,屬於內部單位,即使有的組織名稱叫做xx部,如銷售部,如果其沒有承擔管理職能的話,也不屬於部門。如fire department要翻譯為消防局,而不能翻譯為消防隊,因為消防局是有管轄權的管理機關,消防隊是作戰單位。

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