內容運營該怎麼做?如何做運營?

時間 2023-05-18 05:20:07

如何做運營?

1樓:我的小哲哲

運營就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講,運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。內容運營:

通過、整合、組織呈現app或**的內容,提高產品的內容質量,然後再配合其他的手段傳播出去,增強使用者的粘性。包括內容的採集創作、發布、優化與傳播。

使用者運營:是以使用者為主體,以服務使用者、引導使用者、活躍使用者為核心工作的,走近使用者是獲取使用者需求最直接的渠道。了解使用者需要什麼,才能更好地為使用者服務,掌握自身使用者的結構,並適當進行使用者分級。

活動運營:活動運營可以快速達到短期內的kpi,活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動覆盤。

渠道運營:渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產品帶來新增的手段。最主要的任務就是考慮如何花最少的錢帶來最多的使用者。

渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等,主要涉及兩個方面:一是拓展新的推廣渠道和機會,二是對現有的推廣渠道做日常維護,推進多次合作。平時的日常工作也要技術、行政、財務等多方面的支援以及做好及時的資料對接等。

2樓:迷途羔羊

做好運營工作,我認為有3個抓手:

抓手一:資料。

每天到公司先花30分鐘整理前一天的資料,每天都在對標,你和目標之間還差多少,這樣你就知道接下來你要做什麼。

抓手二,抗壓。

所謂抗壓,不是讓你多加班,而是說你要對抗壓力。千萬不要去和leader或者老闆說,因為產品經理或者開發,沒有給我優先順序,因此我的需求沒法實現,我的目標也完不成。你必須得開動腦筋,實在不行你要盡早的求助。

抓手三,邏輯與條理。

運營看起來總有做不完的事,所以你要用邏輯,來幫你去洞察事情的關鍵點;你要用條理來幫你梳理事情的優先順序。這樣,你的時間安排就會更有效率。

3樓:定拉在柚褲

運營管理,應該很多人都聽說過這個詞,但是運營管理到底是做什麼的,相信很多人應該都不甚了解。尤其是在中小企業中,很少有企業設定了運營管理部門,一部分運營的職能都是交給企管部或綜合部。

一、提前策劃。

策劃對公司的運營方針構成一致,防止盲目工作,公司對完成其經濟方針和社會方針,有必要將整體的運轉方針分解成乙個個小方針,即詳細的可操作的作業使命。

二、有效分類。

如何將客戶有效分類,做微商建議將微信客戶群體進行分類,因為微信好友增加,客戶一多,你就容易忘記,也忘記了客戶的需求,只有將客戶有效分類,才能有針對性地進行服務。

三、創意資源。

另外朋友圈也應該重點分類,方便通知一些**產品的發布,不要發一些沒有必要的資訊騷擾客戶。應該一對一給他們傳送資訊,以表尊重,切忌**。

四、掌握技巧。

企業家目光短淺,所作所為一定以急功近利為目的。急功近利畢竟於國家於民不利。企業貪圖端利的。後勁一定不足;顧及後勁的,眼前必有所失。

4樓:匿名使用者

一、親自接觸需要跟你合作的人的工作內容。

運營是一名「coser」。需要扮演很多角色,,策劃,美工,商務,產品,銷售,運營……

以上這些內容並不是非要專業,非要全能,但是要明白其中的原理。否則,不能很好地配合其他人的工作,給自己的工作增加困難。最常見的就是產品經理和運營人員的衝突問題。

兩個互相不能理解的人,站在自己的角度思考問題,只能是雞同鴨講,但這當中並沒有誰對誰錯,都是為了自己的份內事爭取。所以我常說,不懂產品的運營不是好運營,不懂運營的產品也不是好產品。

舉個例子,我現在所做的專案名字是一款活動類社交應用,第一版產品非常的簡單,也就是現在已經在應用商店上架的版,只做了活動資訊的展示,對使用者來說價值並不大,因此才需要有第二版產品。

身為運營人員,非常有幸和產品部以及技術開發部門的同事一起參與了新版本的設計,包括從提出需求到原型設計再到確定製作,對我來說是非常寶貴的經驗。

真正接觸了之後才發現,其實產品的工作真的沒有想象的那麼簡單,產品部門需要協調運營和技術部門,起橋梁作用溝通需求實現。產品跟運營思考問題的方式不一樣,產品經理需要考慮,這個功能需求如果付諸於實際去做,會不會和原有產品不符,是不是會產生邏輯錯誤,會不會延長增加開發進度。很多時候乙個簡單的小功能會牽動產品內其他功能模組的改變,產品操作流程是個閉環,邏輯必須非常嚴謹。

因此,不要抱怨產品經理不做你提出的需求,只是因為我們並沒有深入了解此項工作的複雜度。

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