1樓：艾力斯標牌
我們公司就是能夠進行**鏈管理系統開發的，企業選擇**鏈管理系統需要注意三點：
其一，定義搭建erp電商系統的需求
你要這軟體究竟是幹什麼？就案例公司來說，剛開始以為是要提高效率，更好地管理訂單。但進一步了解後，發現他們已經上了易倉系統，能有效地處理客戶訂單和進出存；他們的目標是傳統意義上的erp，即需求錄入後，材料清單bom層層開啟，驅動生產、採購和**商。
這個需求顯然要比客戶端的訂單管理要求高。
其二，試用**鏈系統搭建平台的軟體
業的規模、業務、能力不同，對erp的要求也會有差異。很多erp有免費試用，多試試。
其三，對比幾種的erp管理系統的優勢
希望經過分析、試用，你會縮小選擇範圍，鎖定最後的兩三種erp。當然沒有一種是滿意的----每種系統都會有不足之處。那好，找幾個有深度使用經驗的人，聽聽他們的建議，特別是那些試用過程中沒有發現的問題。
2樓：匿名使用者
下面以**鏈管理系統選型常見到的一些情況，發表一下淺見，希望對你有所幫助。
1、管理系統應協同，避免資訊孤島
一般來說，企業的採購、倉庫、銷售等部門經常性的掉入「各自為營」的情況，部門間的資訊協調出現障礙，達不到實時的資訊共享，容易出現資訊孤島。因此在**鏈管理系統選型的時候必須要注意系統的協同性，以及對於這些部門的資訊連線性是否優秀。有些企業，每個部門自己用一套系統，相互獨立，無法協同。
殊不知上系統的目的就是要掃清溝通障礙，實現資訊流的暢通流轉，而這種多系統並行無法對接的情況是很難實現這個目的的。因此，在資訊化選型的過程中必需要注意各部門間系統的協同性。
2、企業員工應配合執行，避免系統變成擺設
資訊化管理系統的實施成功與否，除了選型之外，另外乙個需要注意的就是企業本身員工的配合程度，應該說資訊化專案是需要軟體**商與企業共同來配合完成的，任何一方出現問題都是不行的。而常常出現一種情況，企業花了大量人力財力選來的管理系統在實施完畢後，成了擺設，由於員工長期以來養成的工作習慣與管理系統沒有能夠找到乙個合適的融合點，久而久之又回到了原始的工作套路，長此以往系統的荒廢就自然而然了。所以在企業**鏈管理系統選型過程中，自身人員的調配調動必須要堅決，崗位職責要明確，企業執行要到位。
3、明確企業自身的需求，切勿「東施效颦」
在企業**鏈管理系統選型的過程當中，經常性的出現這樣乙個問題，企業忽略自身的問題以及需求點，盲目的追求品牌或者同行業內企業的選擇，造成「東施效颦」的現象出現。隨著資訊化廠商競爭日益激烈，企業在資訊化選型的過程中很容易找不到方向。因而企業在選型過程中必須要先把自身的業務特點以及需求拿捏透徹，這樣選型的時候會更有針對性，更符合自身的情況。
3樓：秋客
這個太多了，sap、ibm、infor、迅聯雲等等系統軟體都是不錯的選擇，前三個雖然知名，但都是費用高昂的舶來品，而且均為比較傳統的erp或者scm系統，能為企業提供所有生產、採購環節的數位化解決方案，但是要打通財務數位化管理，或者與**商產生協同生產、資料共享，建議使用迅聯雲，其以財稅協同為切入口，用發票和單據數位化的方式，以及通過跨erp整合技術搭建的資訊橋梁，可實現別人不能及的數位化**鏈協同網路。
**鏈管理系統有哪些
4樓：次瓊華
**鏈管理系統可以去看看天翎的管理系統
**鏈管理(supply chain management ,簡稱scm)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。**鏈管理包括計畫、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
計畫：這是scm的策略性部分。你需要有乙個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。
好的計畫是建立一系列的方法監控**鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和**值的產品或服務。
採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：「顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。
一切計畫都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。」要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求**鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的**鏈環境，構建幸福**鏈成為現代企業的發展趨勢。
5樓：匿名使用者
**鏈的核心功能有：建立核心企業的erp系統，系統中應包括訂單資訊，**商和分銷商的客戶資訊以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模組可供相關業務物件獨立操作；具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發以及在途情況，通過第四方物流**鏈平台整合連通各個管理模組和**鏈環節。
目前天翎在多家大型國企均有實施過**鏈系統，並且成功為企業賦能。
6樓：艾力斯標牌
我們公司就是開發**鏈管理系統的，依據我們的經驗來為大家進行介紹。
**鏈管理系統連線企業全程**鏈的各個環節，建立標準化的操作流程；建立核心企業的erp系統，系統中應包括訂單資訊，**商和分銷商的客戶資訊以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模組可供相關業務物件獨立操作；具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發以及在途情況，通過第四方物流**鏈平台整合連通各個管理模組和**鏈環節；
實現協同化、一體化的**鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等資訊的基礎上，建立**鏈的資訊平台；進出口企業，那麼還要求有進出口**的許可，以及接受海關、人行、外管等的資金監管。
7樓：濮問筠
大型的**鏈管理系統有 天翎、ibm、oracle、sap。
小型的**鏈管理系統有 企管寶、易倉、麗光，等等。
當時在上一家公司用的系統就是天翎的，執行起來很流暢，不愧是老牌廠商；還有一些小的系統用的搭搭雲，感覺一般，沒什麼大毛病，就是有時候會有一些小bug，但是很快解決，所以技術還是靠沉澱的
8樓：秋客
這個太多了，sap、ibm、infor、迅聯雲等等系統軟體都是不錯的選擇，前三個雖然知名，但都是費用高昂的舶來品，而且均為比較傳統的erp或者scm系統，能為企業提供所有生產、採購環節的數位化解決方案，但是要打通財務數位化管理，或者與**商產生協同生產、資料共享，建議使用迅聯雲，其以財稅協同為切入口，用發票和單據數位化的方式，以及通過跨erp整合技術搭建的資訊橋梁，可實現別人不能及的數位化**鏈協同網路。
9樓：工廠管理課堂
主要有sap ,oracle，用友，金蝶，易助等，可以根據自己公司規模大小，業務需要選擇適合自己的！
erp採購管理系統應該怎麼選擇，哪個公司的比較好？求解答
10樓：手機使用者
oh,應該詳細介紹下的：採購管理系統是通過採購申請、採購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、採購退貨、購貨發票處理、**商管理、**及供貨資訊管理、訂單管理，以及質量檢驗管理等功能綜合運用的管理系統，對採購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤，實現完善的企業物資**資訊管理
。它公司的行業方向主要包括：機械製造、電器電子、電氣裝置、金屬零件、汽摩配件、化工生產、注塑成型等行業。
個人覺得他們的採購管理系統不錯，各個行業都涉及到，很全面，很專業，個人意見，僅供參考，hope to adopt,3q!!!
企業會選擇哪種採購系統？
11樓：豬八戒網
八戒企業版特色
1、企業：為企業搭建優質**庫
統一設計、營銷、it等各類企業服務採購場景zbj提供的優質**商幫助企業高效尋源
zbj提供官方嚴選的各類標準服務，幫企業省心採購2、平台：專業的企業服務一站式採購平台
多角色分子賬號採購，讓採購更高效
採購審批，許可權分配，有效控制企業預算，更有保障採購專案進度視覺化，進度預警，規避延期交付風險採購全流程線上執行更高效，操作留痕讓採購更安全3、**商：優質企業雇主，更高質量訂單
企業版匯集中大型企業雇主，為**商提供更多高質量訂單通過服務企業雇主，提公升**商服務能力，提供品牌背書
什麼是供應鏈？什麼是供應鏈管理，什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼？
所謂 鏈，其實就是由 商 製造商 倉庫 配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個 鏈中，同一企業可能既在製造商 倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的 鏈中，不同節點基本上由...
如何玩轉餐飲供應鏈市場，做好餐飲供應鏈需要注意那些？
如何玩轉餐飲 鏈市場?首先來說，餐飲行業是不會消退，並且是會發展越來越好的乙個行業。隨著時代的發展，人民生活水平的提高，餐飲業會發展越來越好。中國的餐飲市場高達4萬億。近幾年各種餐飲 鏈企業相繼成立，都想成為中國的sysco.但是發展了五年並沒有出現寡頭。因為中國的市場和國外市場是有區別的。如果只是...
如何進行人才供應鏈建設
人才 鏈建設主要有一下幾個方面 1 提高引進人才成活率。不少轉型期企業，引進的高階人才與原有團隊成員難以融合 成活率低，具體原因多種多樣，其中利益與權力結構重新調整帶來的衝突是主要原因之一。2 建立人才內部 鏈。外部引進的成本高 風險大，難以持續，只能是 權宜之策 從長期來看，轉型企業必須著眼於經營...
電子商務對供應鏈管理的影響有哪些
電子商務與 鏈管理其實都是乙個從生產商到終端使用者的價值增值過程，電子商務是在乙個新興的 效率高的計算機網路技術平台上構建的一條虛擬 鏈，實現電子商務的價值增值過程就是乙個 鏈管理的過程。在流程上，鏈管理就是使 鏈運作達到最大化和成本最小化，從採購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將 鏈管理上各自獨...
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美國美泰玩具公司的優勢和劣勢分別是什麼 優勢 1.十大玩具品牌 2.世界500強,全球最大的玩具銷售商,行業知名品牌 劣勢.用swot分析法，分析美國美泰公司芭比娃娃的營銷環境 swot分析方法 swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源...