1樓：原味涼
現在特別是專案管理方面的軟體大家都會選擇基本稍微專業一些的那種，免費的都是非常基礎的，很多功能不能滿足，而且資料很不穩定，有時候可以登陸進去，有時候登入不進去的。
可以看下有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
如何選擇企業專案管理軟體？
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
我現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照專案、部門、時間等版
維度組織團隊工作權清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計畫，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計畫、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成乙個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
3樓：南京新華電腦專修學院
試用抄才是王道，試用襲才知道軟體效能，colloa(10oa)pm支援試用和bai手機端du管理專案，可協同zhi管理專案的計畫立項、任務dao進度、工作量化、成本管理、文件管理等專案的全方位管理，實現專案的全程視覺化、流程化、可控化的特色，也是專案管理重中之中。
為什麼很多人叫我不要選擇免費的專案管理軟體？
4樓：匿名使用者
使用免費的專案管理軟體，被盜取資訊應該不會，不過也不能排除。從8manage軟體了解到，之所以不建議選擇免費的專案管理軟體，當前可能可以解決企業的管理問題，但隨著企業的發展，專案的不可控因素多，免費的軟體在功能上受到侷限， 再次出現資料不能實時傳達，管理混亂的現象。如果想要長期使用，功能上能滿足管理需求的話，建議選擇付費的專案管理軟體。
5樓：督書肖明
免費的一般都是需要通過第三方傳輸，涉及到資訊保安問題，你可以選擇本地部署的系統軟體，企業內部即時通訊有rtx，有度即時通~~
6樓：夷瀾明巧
其實就一句話：天下沒有免費的午餐，一定有隱藏的其他代價，免費是钁頭和幌子
7樓：小助首領的品牌知識店
因為免費的，不可靠。
他們可能要靠出賣資訊賺錢。
這東西我們沒有掌握後台，還是要小心謹慎。
如何選擇公司專案管理軟體？
8樓：普天之雲
10年專案管理經驗：
1、選擇可擴充套件性好的產品，功能不必要求非常完善；
2、優秀的後期服務團隊，因為專案管理不是一層不變的，企業的發展需要管理隨時進行調整，這樣就必須有團隊配合。
9樓：匿名使用者
你們公司主要什麼專案呢？
如何選擇適合的專案管理軟體？
10樓：youpu雲
可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
11樓：匿名使用者
簡單給你介紹吧，你可以考慮三個方面考慮：
1、專案管理軟體對專案管理這塊是否具有十年以上的耕耘，耕耘時間越長說明這家公司在這塊的理解和實際案例上都是比較可靠有可靠性的。
2、功能上說明，現在行業上劃分的功能上有工程類專案管理軟體和非工程專案管理軟體，針對這塊就有研發型的專案管理軟體，這要從你公司實際的角度考慮屬於什麼性質的，如果是基於研發類的比如捷為imis-pm整合專案管理軟體相比來說非常專業。
3、看是否有研發團隊，專案管理在後期的實施過程中相對來說比較複雜，單純的專案管理軟體有的時候無法滿足現有企業的發展，而通過擴充套件或通過團隊進行實施進行這樣可以保障持續進行，畢竟**上也不便宜，所以實施上也是乙個龐大的系統工程。
如何選擇專案管理軟體
12樓：歪先生梨
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
13樓：匿名使用者
如何？首先明確自己的需求
是要管理哪方面專案 產品 還是房地產開發專案
如果是產品研發 推薦tita
14樓：四方方
主要看你自己的需求，然後選擇。
專案管理軟體有很多，推薦試試edraw project專案管理軟體，它可以自定義週期、定義繪製的進展、數值以及單位。畫出來圖形也可以進行調整和匯出。
15樓：朝陽熱心網友
我來告訴你 用tita
16樓：工書
選擇專案管理軟體 1.履約進度 2.是要看有多少應用場景，還有就是價效比工書 是一款非常符合工程專案管理工具 切實解決 合同管理，收料管理，合同審批，預警現場管理，施工管理，勞務管理，資料盈虧中心 等專案管理需求。
如何選擇一款好用的專案管理軟體？
17樓：歪先生梨
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價。
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
18樓：匿名使用者
可以從品牌、功能模組、平台這幾方面去考慮，乙個有著多年經驗的品牌軟體肯定有其過人之處，功能模組比較多的相對應他的管理模式是比較完整的，而多平台的模式也能夠為我們對專案的管理提供便利。例如速達，鷹志專案管理軟體，是乙個有多年歷史的品牌，軟體產品種類也比較多，有過與很多大企業的合作案例，在軟體這方面也是領導者的位置。
19樓：kf很帥很可愛
平台以各型別專案為基礎，以專案投資、資金管控為核心，以資金使用監管為主線，涵蓋了從專案前期審批、立項、概預算、招標、合同會簽、工程施工、檔案文件、物資裝置、資金使用、竣工結算、財務決算、徵地拆遷、融資貸款、資產運營及協同辦公等全生命週期管理，形成乙個圍繞專案投資、建設、運營的全方位、全壽命週期、綜合型的管理平台。
華億專案投資管理系統
如何選擇適合的專案管理工具？
20樓：工書
選擇合適的一款專案管理工具4個要點人員專業化，打破基於信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優化各級人才的專業匹配性，提公升團隊專業度；職責明確化，梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責劃分，避免「踢皮球」的內耗現象，發揮團隊效能；流程標準化，定義企業內部協同及外部合作的規範流程，制定對工作內容、方式和產出的標準要求，做到事事有條、件件有理；決策一體化，擯棄一事一議的碎片化決策機制，防範因小失大的經營風險，以巨集觀視角掌握大資料，用整體思維反觀小問題。工書， 建設工程管理平台以有價值，能落地，易操作，為原則版式新穎，豐富的視覺化圖表。希望採納~
21樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。專案管理專業是乙個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。
這包括策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了乙份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計畫就一目了然，畫面非常清晰簡潔。
22樓：匿名使用者
這個世界上，能賺錢的事情，從來不是辛苦的事情。
你們比辛苦，比得過那些富士康的工人麼？比得過農民伯伯麼？但是他們比你更賺錢麼？
所以，如果乙個行業要靠比能力來賺錢的時候，你會發現賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是，很多人還賺不了辛苦錢，例如現在一堆苦逼的**電商。
現在創業的人很多，我一直都跟大家說，選擇創業的大方向很重要，因為無論賺大錢還是賺小錢，說白了，其實都會很辛苦，都很艱難。你在路邊開個小店鋪要賺錢，也不見得比做好乙個國有企業要容易到**去。做什麼都不容易，但是同樣辛苦，結果是截然不同的。
這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，盡量去做一些存在趨勢性機會的事情，選擇市場整體向上的機會，只要做得稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你再怎麼努力，注定了最終的結果都不會好
我們做投資，如果要去投資乙個靠辛苦賺錢的事情，那賺取的只能是社會的平均回報率，於是，我們最後得出的結論，要盡量淡化能力的重要性，更多地看重趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局裡，進行鋪量投資。能力無法量化，很難確切的**能否賺錢，而在大趨勢的視野下，還是有一定的邏輯可循。
我這邊有套課程希望可以幫助到你找到這方面的方向。
如何選擇一款適合的專案管理軟體
23樓：歪先生梨
想看哪個好還是要從自己的訴求來看的，比如你需要什麼功能是否和專案軟體相匹配，
從功能細分來看的話，又有以下幾種：
a、主要控制專案完成進度的、b、主要控制專案完成質量的、c、主控專案檔案的
有譜專案管理軟體，是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統，是用里程碑管理來輔助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看
24樓：洛雪愛
3傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時了解專案實際產生的各項成本。
25樓：朝陽熱心網友
看你個人需求，研發 網際網路 的選擇tita
26樓：匿名使用者
現在市場的專案管理軟體很多，最好是根據企業的相應需求進行選擇，何況有些公司的專案管理軟體都會偏重於某一行業領域，這個需要你自己去了解，現在的專案管理軟體分工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體。推薦捷為imis-pm整合專案管理軟體其功能涵蓋專案決策層，專案管理層和專案執行層三個層級和細分的專案角色，分別完成專案管理全生命週期中不同的工作任務。
專案決策層
·專案總覽：對所有專案情況有乙個全面直觀的了解，包括條形圖、氣泡圖等
·專案統計：按專案型別、狀態、工時等統計分析，多種方式顯示統計結果
·流程審批：對專案中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節點流程審批
專案管理層
·專案模板：分類管理專案標準業務流程和產出文件，根據模板建立專案
·專案計畫：專案任務分解結構（wbs），時間、人員、前置任務設定和甘特圖展示
·專案進度：專案任務進度填報和審批控制，根據任務進度自動計算專案整體進度
·專案文件：專案任務工作成果上傳到專案文件中，並可「一鍵歸檔」到公司知識庫
·專案變更：任務負責人提交變更申請，經審批通過後，系統自動調整任務變更內容
·專案問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加欄位等
專案執行層
·維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規定提交進度審批
·填寫工作記錄：根據任務執**況通過填寫工作記錄，提交專案或部門經理審批
怎樣選擇適合企業的管理軟體，企業如何選擇合適的管理軟體？
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中小企業，如何選擇企業管理軟體呢
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