1樓：笑笑來著
正如千人千面一樣。不同的企業也有不同的體格面貌。因此，「沒有哪一家公司的**鏈是最好的,只有更適合的」。
2樓：退休老頭
1）每家公司的**鏈都是為了適應自己的需要構建的，不同公司需要的**鏈不一樣，無從橫向比較誰的**鏈最好。
2）即使同一家公司，在不同時期，隨著業務變化，**鏈也可能調整適應，因此，也無從縱向比較哪個時期的**鏈最好。
3）**鏈的作用是為了提公升企業的生產效率，**鏈的價值體現在企業的整體生產效率中，不存在單獨比較**鏈優劣的問題，只能比較哪種**鏈最適合當前的生產需要。
3樓：景明剛
任何事物都在發展，從正常的經營運作管理到**鏈這個名詞的出現，一直發展到如今。所以發展還是會持續的。這是乙個點
還有就是每個行業企業都有自己的優勢領域，資源特徵。所以他的內部外部的**鏈都會有所區別，那這一家公司是會找到更適合自己的還是去尋找統一規範化的呢？我想會尋找更適合自己本身發展的**鏈吧。
這是另一點。
**鏈理論相較於企業本身，很少有企業先考慮怎麼去完善**鏈，而是先考慮如何創造價值利益，之後才會考慮完善和優化基礎。所以他肯定是從最適合自身開始，進一步完善，而不會從所謂最好的入手進而適應。
如何分析乙個企業的**鏈
4樓：科易網
**鏈的定義為「**鏈是圍繞核心企業，通過對商流，資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。
分析乙個企業的**鏈要按照一下的步驟：
（一）分析**鏈所處的市場競爭環境，識別市場機會 分析市場競爭環境就是識別企業所棉對的市場特徵，尋找市場機會。企業可以根據波特模型提供的原理和方法，通過市場調研等手段，對**商、使用者、競爭者進行深入研究；企業也可以通過建立市場資訊採集監控系統，並開發對複雜資訊的分析和決策技術。
（二）分析**鏈包含的顧客價值 ，所謂顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。**鏈管理的目標在於不斷提高顧客價值，因此，營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產品或服務的具體特徵，而顧客的需求是驅動整個**鏈運作的源頭。
（三）分析企業競爭戰略 從顧客價值出發找到企業產品或服務定位之後，企業管理人員要確定相應的競爭戰略。根據波特的競爭理論，企業獲得競爭優勢有三種基本戰略形式：成本領先戰略、差別化戰略以及目標市場集中戰略。
（四）分析本企業的核心競爭力 **鏈管理注重的是企業核心競爭力，強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在**鏈上明確定位，將非核心業務外包，從而使整個**鏈具有競爭優勢。
（五）評估、對合作夥伴和**鏈的質量評估，評估建立過程實際上是乙個合作夥伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的物件（企業）作為**鏈中的合作夥伴，是加強**鏈管理的重要基礎，如果企業選擇合作夥伴不當，不僅會減少企業的利潤，而且會使企業失去與其他企業合作的機會，抑制了企業競爭力的提高。評估、選擇合作夥伴的方法很多，企業在實際具體運作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結合。
（六）**鏈企業運作 **鏈企業運作的實質是以物流、服務流、資訊流、資金流為媒介，實現**鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產計畫與控制、庫存管理、物流管理與採購、資訊科技支撐體系這四個方面的優化與建設。
（七）績效評估 **鏈節點企業必須建立一系列評估指標體系和度量方法，反映整個**鏈運營績效的評估指標主要有產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標、產需率指標、**鏈總運營成本指標、產品質量指標等。
（八）反饋和學習 資訊反饋和學習對**鏈節點企業非常重要。相互信任和學習，從失敗中汲取經驗教訓，通過反饋的資訊修正**鏈並尋找新的市場機會成為每個節點企業的職責。因此，企業必須建立一定的資訊反饋渠道，從根本上演變為自覺的學習型組織。
5樓：馬梓開博士
分析企業的**鏈，當然是通過分析目前的採購渠道、**商、**程式、**穩定性、**量的大小、**品種等等問題來得到的。
如果能夠得到企業**系統的詳細資訊，才能對企業的**鏈做出可取的系統的準確的分析。
6樓：笑笑來著
有效管理**鏈：
**鏈管理不同於滅火
早在2000年，美國邁阿密物流網路服務中心就發現，包括美國在內的全球**鏈渠道中存在的問題，比人們想象的要嚴重得多。該中心一針見血地指出，在美國已經實施的**鏈管理案例中，有的非常先進，從原材料**商、生產製造商、銷售商直到消費者，可以實行全程**鏈一體化管理；也有一些物流經營人，儘管也在高喊「**鏈一體化管理」，但實際仍停留在設想和規劃的水平上，具體操作不過是儲運公司的老一套，倉儲、遠洋運輸及航空貨運等各物流環節之間相互脫離， 沒有任何協議或承諾用於保證**鏈一體化管理的機制。
不久前，美國物流專家麥可·波特指出，儘管**鏈管理的發展很不均衡，但是經過20多年的變革完善，**鏈各個環節之間的咬合正日益緊密，企業之間的協作也逐步成熟。這些企業成功的關鍵在於，通過強化**鏈的一體化管理和各個環節之間的密切配合，找到了為企業提供最佳物流服務的途徑。與此形成鮮明對照的是，那些沒有把氣力用於強化管理工作的企業，正在遇到前所未有的困難。
缺乏得力的領導，**鏈一體化管理的觀念就很難貫徹，這是目前企業中普遍存在的問題。以下的場景很常見:當你走進一家物流公司業務部門的辦公室，會看到裡面的員工好像消防隊員一樣，為了按時出貨而忙得團團轉。
大家考慮的都是不惜一切代價，把貨物按時運到目的地，交到貨主手中，海運、陸運甚至空運都行，但似乎沒有乙個人有多餘的時間和額外精力，從戰略和戰術的角度去認真思考一下**鏈管理的革新。結果不難預料，問題會不斷重複出現，**鏈上的失誤和事故形成惡性迴圈。雖然幾乎每天都在處理相同的問題，但問題的根源永遠不會從根本上被剷除。
由於員工素質不高，培養工作沒有到位，本來就處於混亂中的**鏈還會雪上加霜，比如出現貨運延誤、貨物被盜、貨物變質和貨物接送誤差等事故。此外，缺乏經驗和敬業精神的物流操作人員，往往無法及時識別和準確處理**鏈上遇到的各種問題，因此**鏈的成本自然難以控制，來自客戶的投訴也很難得到及時的答覆和準確的處理。
出路在於強化管理
麥可·波特認為，如果管理跟不上，**鏈就不是一棵令人喜悅的「搖錢樹」，而是乙個足以把企業財力和精力耗光的「無底洞」。**鏈的唯一出路是強化管理，用消防隊救火的辦法來管理**鏈顯然是行不通的，必須從戰略高度理順和強化**鏈管理。 首先，要有乙個好的領導，他(或她)必須重視**鏈管理工作，把**鏈管理的成敗看得比公司的階段性受益更重要。
第二，從**鏈的操作層尤其是客戶投訴最多的事故多發環節做起，通過在這些薄弱環節投放大量的人力和物力，爭取快速扭轉局面。這項工作的重心，應集中在不斷提高**鏈運轉的效能和進一步降低**鏈的經營管理成本上。認真收集和分析每週或者每月的營業收入、客戶反饋、經營資料等資訊，尤其要關注不斷重複出現的事故和誤差。
把找出來的問題分門別類，例如貨運晚點、貨物丟失、貨運誤差，訂單混亂、貨損貨差、服務態度惡劣等等，再把分門別類的問題進行排隊摸底，列出危害程度和經濟損失的具體資料，最後找出問題和事故產生的原因，毫不留情地一條一條公布出來。對於管理者來說，最重要的是從這些資料中找出問題，而不是用來吹牛的業績。 第三，把**鏈管理失敗案例中最重要的20條表現列出來，在規定時間內，組織精兵良將進行分析，並找出預防措施和解決辦法，同時安排專門人員和部門對事故發生地段和點位進行跟蹤監測，畫出問題產生的路線圖，找到問題的起源和引發事故的各種原因。
與總結失敗教訓對應的是，對**鏈管理的成功案例進行數位化分析，從中找出提高經濟效益和客戶滿意度的最佳途徑。 第四，不斷更新電子資訊科技，趕上**鏈發展的步伐。英國希勒布蘭特物流集團主席克利斯托夫指出，由於資訊科技的支援，現在的**鏈變革速度更快，物流服務的範圍更廣，其中進步最明顯的當屬**鏈管理和超越遠洋運輸範疇的相關物流活動。
第五，通過電子資訊科技的支援，把**鏈結成一張覆蓋全區域乃至全球的網路。 以酒類飲料運輸起家的英國希勒布蘭特物流集團，在15年以前就把**鏈生意做到世界各地。一開始是在歐洲地區拓展啤酒、葡萄酒、烈性酒等酒類的配送生意，接著把網路鋪向北美大陸，隨後又把酒類飲料**鏈生意做到亞洲、大洋洲、非洲和南美洲。
儘管如此，克利斯托夫仍認為該公司在強化**鏈管理質量方面，還有深入發展和向周邊地區擴張的空間。
如何評價企業的**鏈管理水平
如何理解**鏈公司，到底什麼是**鏈公司，通俗易懂的說說看
7樓：幸福千羽夢
**鏈管理公司不能比作中介，因為中介更多的是資訊販子，同時也做一些增值服務（過戶，貸款等）；
**鏈管理公司實際上可以看做是**，本質就是對資源集中控制，提公升資源利用率，從而攤薄成本；
**鏈管理公司的業務可以分為：上下游資源整合，好的**鏈管理公司因為掌握了上下游的優質資源，因此上下游都會喜歡找這樣的公司合作，這就好比是**，很多的資源，很多的客流，必然會讓成本降低，成本的降低就意味著企業的競爭力
物流資源整合：當**鏈管理公司有一定規模，物流資源的效率就會大大提公升，迴圈取貨、集中運輸等高效率物流方式必然很容易實現
企業運營管理：這應該算是拓展服務，**鏈管理公司某種意義上代替了諮詢公司，會派人培訓，甚至是直接任職客戶公司，保證管理理念的貫徹，從而達到資源統一整合，管理高度一致，實現資源的集中控制。最終達到成本降低的目的
8樓：陌生
**鏈管理公司就是提供綜合倉儲物流的地方，主要是為電商公司和需要倉儲發貨配送企業或平台解決倉儲物流的問題，如髮網物流就是這樣的。希望我的回答幫到你！
什麼是**鏈管理，它可以從哪幾個方面來理解
9樓：匿名使用者
**鏈管理（supply chain management，scm）是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
scm(supply chain management)就是對企業**鏈的管理，是對**、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從**商的**商到顧客的顧客的每乙個環節。
**鏈管理(scm)應用是在企業資源規劃(erp)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和**商產生的資料合併在一起，從乙個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。**鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計資料表明，企業**鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。
它主要是一種整合整個**鏈資訊及規劃決策，並且自動化和最佳化資訊基礎架構的軟體，目標在於達到整個**鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智慧型軟體，覆蓋在所有**鏈公司的erp和交易處理系統之上。
**鏈管理主要涉及到四個領域：**、生產計畫、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。
輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
**鏈管理關鍵
（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力 （2）強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在**鏈上明確定位，將非核心業務外包 （3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益 （4）對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進 （5）利用資訊系統優化**鏈的運作 （6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求 （7）減少採購、庫存、運輸等環節的成本。
說一說如何理解領導問你有沒有男朋友
如實回答即可，領導也就隨口一問，拉進一下關係，不然乾瞪眼多尷尬啊。我覺得他可能想給他的朋友介紹乙個物件吧，生活中有的人就是喜歡做媒人的。這事情還是實話實說吧，畢竟老闆的心思你肯定是猜不透的。應該是方便我以後派到哪個部門比較好。之前呆的公司，進組以前領導就問過誰有男朋友，結果我的兩個舍友就被分到了別的...
如何理解「這個世界沒有對錯」這句話
這句話其實從某種角度來說是正確的，人不同，看問題的角度和方式也會不同，就像簡單的砍棵樹，從對的方面來說給人的生活帶來了方便快捷，造房子，以及其他的必需品。從錯誤的角度來講減少了一顆樹木，樹木可以吸收二氧化碳等有害氣體人人皆知，樹木生長緩慢，雖是可再生資源但是時間長久。實物都有兩面性。就是對錯。世界上...
如何理解會計是發展的概念，如何理解會計是乙個發展的概念？
會計與經濟發展兩者之間存在必然的聯絡,經濟發展決定會計的生產 發展與形式,會計發展水平直接影響著經濟水平的進一步發展。只有經濟發展與會計發展兩者保持協調 一致性,才能促進兩者的共同發展。經濟發展與會計的協調性,是會計界以及各國 都需要迫切解決的重要問題。首先,經濟的發展促進了 會計 的出現。隨著會計...
單純一詞如何理解 又有什麼含義，如何理解單純這個詞
指純淨單一，形容人一般有兩個意思，乙個是思想純潔，沒有受到世故的汙染。另一種是形容做人做事考慮簡單，沒有仔細分析好考慮問題的背景與條件。或許你問這個問題帶著迷惑，但大誠者大乘，單純從某種程度來說是非常可貴的一種品質，但也要先學會保護自己才不會傷害別人以及別別人傷害。所以，單純覺不等於傻。單純 指簡單...
如何理解企業商業模式，如何理解乙個企業商業模式
查查課堂 商業模式是一家企業，通過自己的產品或者服務，用一定的渠道和手段來賺取利潤的一種行為。它與核心競爭力 商業壁壘一起構築了一家企業未來的投資價值。商業模式決定了一家企業能不能盈利。商業模式的概念 早在20個世紀50年代就有人提出了 商業模式 的概念，但直到40年後 1990年代 才流行開來。泰...